介绍。
在本文中，对团队领导者市场进行了分析，结果表明，内部员工关闭了团队领导职位的公司占63％，内部和外部员工关闭了23％的公司。
当高级程序员被任命为团队负责人时，我经常看到这样的画面。高级开发人员从编写代码和解决复杂问题中获得更多乐趣，这就是为什么他还是高级开发人员！当高级开发人员担任团队负责人的职位时，他认为几乎什么都不会改变，团队很熟悉，将继续编写代码，并且将几次会议添加到日历中。但是随着时间的流逝，他开始注意到代码花费的时间越来越少，大多数代码是在没有他参与的情况下编写的，并且他只有时间进行代码审查。
新的责任落在团队负责人的肩上，例如，如何激励孩子；制定个人发展计划；举行一对一会议；解决问题（不同）；处理开发人员之间的任务，使初级（初级）程序员得以成长，并且更有经验的人不会精疲力尽；对工作流程进行系统的更改；也找到与企业共同的语言。还有很多要计划的事情。但是在他作为高级开发人员的职业生涯中，他没有掌握这些技能，并且很可能没有花时间去开发它们。
新团队。新团队负责人
开发团队不断壮大，其任务是将他们分为两个跨职能的团队，以便他们可以彼此隔离地工作。任务是由谁来任命团队负责人。该小组中最有经验的开发商拒绝接受这一职位。但是，该小组中的一位中级开发人员非常了解该项目的代码库，并且沟通技巧也得到了很好的开发。在工作之余，他在学校和学生时代都在舞台上表演，在项目和运动队中担任小组负责人。
这里出现了一个问题，是否值得等待一名中级开发人员在高技能方面成长为高级开发人员，以便稍后使团队脱颖而出？或者您可以立即赋予团队领导权，即使经验不足，开发人员也会发挥领导开发团队所需的领导才能。
队长-队长
在这里，我还记得一个案例，当时一个大二学生领导该大学的国家橄榄球队，他的团队包括经验丰富的四年级和研究生。球队表现出色。
但是队长是团队领导的一个很好的比喻！队长是同一位野外球员，他没有特殊特权。他的任务是监视团队精神，培训，人员和时间。
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任命团队的角色会导致更多感兴趣的人，他们愿意解决团队的问题，并且知道如何倾听，这比疲惫的高级开发人员更有益。