因此，您想评估团队中的状况。事实证明，我们是新任命的负责人或在第一个完成的项目之后被呼出的，这不仅仅是我们自己动手做的。在着手进行新项目之前，我们认为：
现在，作为团队领导的工作成果不再只是代码，不再是按时完成的任务数量，甚至甚至不是解决方案的优雅或快速。
您已经尝试或正在尝试直接控制这些参数，并且发现实时开发人员不是将任务作为输入接收并提供新功能和修复的纯函数，因为您试图控制输入，达到明确的要求并分解-提取多维数据集并组装产品这当然很棒。
现在，您不仅需要更多地编写代码。您需要在团队中寻找技术领导，并让他们实现雄心壮志，从而带动人们的成长。你觉得有什么不同吗？
为了理解他人，这方面的感觉都是有用的。他们还会扭曲您对世界的了解。一个完成的项目，一个奖项，公司的变化，模糊的事件-简化评估范围-“我们很好，”一切都不好，我们淹死了”，“正常”。注释中的这种评估不能使您对一年前的情况有所了解，也无法帮助解决问题。
为了加深这种理解，我想从前提出发，即团队领导的工作成果就是团队健康。让我们尝试从几个角度来看我们的团队来评估它。
团队发展阶段
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此外，从评估整个团队的健康状况来看，有意消除了澄清单个参与者状态的问题-专注于团队互动，但是如果您只是沉浸在团队中，则可以假定已经举行了一对一会议。
尝试使用其他镜头看一下团队。如果您需要更多形式化，流程和指标，请尝试使用Spotify的运行状况检查方法 。