远程工作的主题比较陈旧，已经撰写了数百篇文章，有许多工具和方法。同样，各种公司，其经理和雇员的困难继续出现。在我的职业生涯中，我作为远程开发人员工作了很多年，然后我开始管理这样的工程师团队。事实证明，对工作结构及其过程中出现的困难的看法严重取决于特定人员的角色。
在本文中，我将尝试描述可能出现的主要困难，并提供一些有关组织真正有效的遥控器的技巧-所有这些都是基于我近年来在Smartcat工作的经验和实践。走！
简介：为什么需要这篇文章
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