很少有人会希望让初级开发人员参与一个接the而至的项目。但是，他们做到了。我注意到有些公司害怕雇用老年人。该公司宁愿雇用几名初级人员，而不是一名高级人员。有人可能会说，甚至没有考虑用一名高级而不是中级或初级的想法。
让我们给出一个可能的原因，以针对初级人才的招聘及其后续成长建立人力资源政策。
免责声明＃1：当然，本文中使用的划分成中高级职位是有条件的，并且与工作经验无关，并且等级和薪水水平很大程度上取决于进行评估的公司。但是，我们生活在一个现实中，在领导它的公司的空缺中使用这样的术语，并且我们所有人都以一种或另一种方式了解其含义，以及在这种情况下大概提出了哪些要求。并期待文章的进一步内容，我向您保证，绝对值对于得出的结论并不那么重要。
免责声明2：总的来说，推理并非与一切正常的顶级公司有关，而是与其余大多数公司有关。通常，我们也谈论技术上复杂的产品，尽管我并不真正相信简单产品的可能性。简单的产品（记住Paul Graham和他的书“ Hackers and Artists”）不可能在竞争激烈的市场中成功存在，否则它们将很容易被复制和重复。
当然，在经典版本中，有一种省钱的愿望。
初级可以少付钱。市场上有很多它们，它们更容易获得。是的，在最初的几个月中，它是没有用的，但是在几个月之后，它将开始有用，并且在一年之内，它将抵消所有费用。如果初中生还没有通过试用期，那么您还可以节省，或者甚至少一点。与高薪专家的损失相比，这种损失并不是特别痛苦。一名高级人员可以并行处理工作，为三名初级人员提供低复杂性的任务，并承担更高级别的复杂任务。因此，尽管它可能不是那么完美和快速，但我们将制造一个产品，并且价格会更低。而且，通过以低薪给大三学生，我们不会破坏公司内部既定的薪水水平。
几乎所有论点都是站不住脚的。让我们去吧。
6月产品的成本价格高于专业人员
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众所周知，基于初级人员的招聘策略会输给那些招聘高级人员的人。在任何给定时间，高级团队比拥有大量初级和中级人员的团队更具成本效益。至少考虑到上述因素，对效率进行更严格的计算只会扩大这一差距。选拔大三并提拔大四的原因，也许是原则上找不到大四的情况，或者是拦截超级才华的一种方式，但要记住，很快要雇用大三后就不可能恢复到以前的表现。