关于语言
英语是每个国家/地区的官方语言（译者注：在IT领域）。我工作的公司在许多国家都有分支机构，因此即使我在日本工作，我也大多与非日本人一起工作，很少使用日语。
在将项目外包到国外的公司中，也会发生类似的情况。
英语是美国的官方语言，但这并不意味着那里的每个人都说您在电影中听到的纯文学英语。来自不同国家/地区的人会说母语所特有的口音，这没关系。一旦习惯了，您就可以将英语作为第一语言。
即使在德国，与您一起工作的人也大多与来自不同国家的同事进行远程沟通，因此您不需要德语。大多数人会说英语，但口音很轻。比起印度教徒的口音，它要容易理解得多，但是您可以习惯它。我还注意到，IT在东欧开始迅速发展。最近，我经常开始与东欧国家的人们一起工作，他们的口音也需要一点点适应。
项目工作
最难忘的时刻是进行项目工作的方法。从组织各种活动之时起，我的记忆还没有消失。
快速入门德语
当我参加了在德国举行的公司活动时，令我最惊讶的是，我们所有人都在活动的早晨聚会并开始讨论：“那么，同志们，我们要做什么？” 事件在几个小时内开始，看来我们没有时间做任何事情。
也许这只是我们公司的功能，但是我们通常不会提前计划任何事情，也不会制定任何计划。尽管如此，我们所有人都成功了，这意味着我们对形势的反应速度和反应能力很强。
美国-为计划制定计划
当我参加在美国举行的类似活动时，经理使用Microsoft Project制定了一个计划，并明确分配了职责，以便所有员工都能知道谁会做什么。此外，该计划比正式截止日期早了几天，因此您可以确切地看到它是如何制定的。但是，该计划是否在内部和外部得到明确实施是完全不同的故事。甚至有必要监视计划的所有要点是否得到正确执行。
日本-循环再造，尽力而为
对于在日本工作的人来说，这似乎是不言而喻的，但是在国外，尤其是在德国，这是不可接受的。首先，我们不在这里加班，也不会进行涉及加班的项目。换句话说，经理必须监视团队的工作量，并且不能超出合理范围。
在日本，尤其是在日本，经常需要加班才能达到100％的效果。实现总体计划的80％-90％并不难，但是剩下的10％可能要比达到前90％的时间更长。当公司内部项目准备就绪时，只有90％或更多的项目可以减少或取消加班。另一方面，无论是在德国还是在美国，到发行时我们都从未100％满足该计划。
工作休闲
随着时间的推移
德国和美国都没有加班。在工作日结束后，即使我还有工作要做，我也会在第二天恢复工作，但不可抗力除外。
不仅对于普通员工，对于经理如果他们赚钱将他们送回家的经理，也是如此。即使在这里，我有时也可以比指定的工作更多的工作，但这与日本没有任何区别，日本平均每个月要处理20个小时，而全年要花10个小时。
当我们有午休时间并与日本办公室取得联系时，他们说他们在晚上的时候已经有九点钟，晚饭时他们还在工作。晚上九点钟，只有夜间巡逻队在工作。
星期五
尽管现在每个人的工作都在家中，但星期五仍被认为是半天工作，三点钟每个人都上网。这种理论是这样的：“我在星期三和星期四额外工作了几个小时，所以我今天需要缩短工作时间，以便将更多的时间投入到我的工作中，以保持工作与生活的平衡。” （译者注：谈论在德国工作）
假期
对于该项目，评分如下：德国，美国，日本。当然，在不同的公司中，一切都不同，但是在德国，带薪休假通常是30天，他们几乎一次休假，实际上并没有将休假分成几部分。特别是他们通常在暑假或圣诞节前后休假。甚至我的一些同事每年八月都会失踪三个星期，
在美国，假期通常是在感恩节或圣诞节前后，但每次都不会那么长。
经常有人问我：“如果一个关键员工失踪了三个星期，你的工作怎么起不来？”，但是什么也做不了，你必须等待。通常在工作中，他们甚至会说“他明天要休假，所以推迟您的问题两个星期”，而不是“他明天要休假，所以今天尝试解决问题”。甚至在假期正式开始前的几周，就会通过电子邮件激活一个应答机“我正在休假，我不接受新的请求”。
（译者注：“文章没有这么说，因此为了完整起见，我要补充一点：在日本，带薪休假为28天，但没有人一次使用。我想说即使一次要花两个星期也是不寻常的有时他们会在长假，黄金周或短期假期中增加几天的时间。“）
就业，职业阶梯
职业安全与健康
招聘过程视各国法律而有很大差异。日本的长期雇员在一定程度上受到《劳动标准法》的保护。当谈到美国时，健康和安全状况就更糟，根据公司的不同，可能没有像样的雇佣合同。经常实行所谓的“随意雇用”（译者注：“即，如果原因不属于歧视性雇员，雇主可以解雇任何人”）...基本上，公司可以随时无故解雇雇员，而雇员也可以无故解雇。我一次看到了这个。碰巧，甚至经常发生的是，一位真正坐在隔壁的同事根本没有一天来。这种营业额会使整个项目停滞不前。
就德国而言，法律保护的程度甚至比日本还要强；合同中可能包含数十页内容，其中包含有关工作流程实质的详细信息。德国拥有员工代表制，从员工中选出的代表可以在不同程度上参与公司的管理。代表可以在侵犯个人雇员权利的情况下向公司提出索赔，并强迫公司以有利于他的方式更改合同条款。
因此，事实证明，在某些国家，例如，在重组公司时，更容易就削减员工和减薪达成一致，而有些国家则比较困难。因此，来自不同国家的一家公司的员工受到的影响程度也不同。
“终身开发者”
我认为在日本，转移到另一个部门甚至是分支机构是绝对准则。
但是在美国或德国，没有这样的事情-人们申请具有特定职责的特定职位，并且被录用，因此没有人会突然转移到另一个部门。我在我的环境中特别注意到了这种趋势：开发人员一生都从事开发工作，而没有担任管理人员一职。
我曾两次搬到新的国家，但与此同时，我没有改变我的职业，公司，甚至部门。这不是一个必须费钱的行业，有才华的开发人员可能比他的经理能获得更多，所以我认为职业阶梯问题不是特别值得。重要的是要了解您到底想做什么。
福利
德国和日本都有通用的健康保险制度，因此员工和公司要支付一定比例的保费，但是在美国，其工作方式却大不相同。保险在美国新闻中经常被提及，但是在美国却没有这样的保险，雇员获得的保险取决于他们的公司。一次，我很幸运在美国接受了眼科检查，因为我的公司向我提供了眼科检查。
公司从工作地点到家庭往返之间的报销也有所不同。在日本，普通雇员使用公共交通工具并获得报酬。美国没有这种津贴。基本上，我们为自己付出了一切。
德国有一种公司用车系统，许多公司都采用该系统。我们不是用通常的意义来谈论公司的汽车：员工选择自己的汽车并每月根据其成本支付一定的费用，每月几百欧元，包括汽油费，保险费，服务费等。该系统的优点是您或您的家人可以私下使用该机器。因此，在欧洲，乘坐这样的公司车旅行是很普遍的。在这种情况下，您可以旅行而无需特殊的运输费用。
给鸟-翅膀，给一个人-税收
日本的上班族每年年底都会将所缴税款与实际获得的税款进行比较，也就是说，从原则上讲，是将所有款项进行比较（译者注：“这样做是为了在以下情况下您可以取回部分税款：例如，你的薪水已经在这一年改变了。有迹象表明，影响所得税，由于其还可以取回已缴税款的一部分其他因素。“） 。美国和德国都无法如此轻松地做到这一点，每个人都必须提交最终的纳税申报表。您将习惯它，但是您必须研究每个国家的税制，知道什么应课税，什么不课税。
例如，前面提到的差旅费在日本可能被认为是支出，但在美国不被视为支出，因此不能从收入中扣除。
在德国，如果您将公司的汽车用于个人用途，这将被视为工资和税款。
如果您研究每个国家的税制，都不会有任何问题，但是这很麻烦，一开始会花费很多时间。
最后
我试图向您解释三个国家工作和生活的特征。当然，这是纯粹的个人经历，其他人可以从完全不同的立场来讲述。
实际上，出国工作很舒适，即使日语水平很高的英语和IT技能，他们也能成功。无论如何，这将是一次有意义的非凡体验，那么为什么不尝试一下呢？