回顾会议是项目后的团队会议，目的是评估，分享经验教训并计划未来的改进。
为什么需要回顾
我们花了一段时间回答这个问题，并为自己制定了以下几点：
- 情感上“关闭”一个项目，然后进行新的项目。这是一个重要的心理时刻，因为员工正在并行从事其他项目。因此，建议不要延迟回顾，在此之后继续进行比较容易。
- 从外部查看流程并了解需要更改的内容。经过几次思考后，如果开发中的差距变得明显，那么我们就可以决定流程的变化或考虑如何对其进行调整。
- 再次确保团队做的一切正确。重要的是，不仅要寻找改进点，而且还要与团队讨论开发过程进展顺利，并且我们将在新项目中继续这样做。
与主持人进行回顾
最初，我们会见了项目团队和开发部门负责人，自由讨论了该项目，得出了结论并记录了重要的发展见解。但是随着时间的流逝，我们已经更新了回顾的格式，并且已经将它们作为主持人聚集了一年多了。此外，自2020年3月起，由于工作形式的变化，我们开始在Skype，GoogleMeets或Zoom中进行在线回顾。
主持人是我们LEVEL公司的雇员，背景是心理学家，培训师或老师。同样，任何有意愿和兴趣发展此职位的员工都可以成为主持人。
主持人在会议上做什么？
- 帮助团队安排讨论
- 跟踪所有项目参与者的发言权
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目前，我们已经组建了一个主持人小组，该小组正在改进格式并寻找举行回顾展的新工具。
因此，在4月，主持人和我找到了用于在线协作的各种解决方案。为此，我们研究了交互式和虚拟白板，并选择了Miro，并在其中准备了用于回顾的白板模板。
现在我们得出的结论是，根据回顾的结果并没有足够的表格来填写并决定创建表格。
在几乎每个项目结束时，我们都会进行回顾。如果项目时间长且内容繁多，我们建议经理在项目各个阶段结束时举行额外的会议，并汇总微型结果。
而且，随着时间的流逝，我们得出的结论是，我们将典型项目的回顾留给经理们自行决定。通常，在这些情况下，开发中不会出现新的问题，一切都由标准流程进行。
根据追溯结果实施变更
系统地举行回顾展使我们能够积累有关项目发展的数据。为了使回顾后的宝贵信息不会丢失，项目经理在会议之后填写表格，在其中输入团队的所有调查结果。此外，部门负责人和内部项目经理会使用此数据。
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在开发过程中，我们还包括了在组装阶段对方法论者和设计师的强制检查，因为我们发现这还不够。
结论和回顾性分析不仅有助于发现设计差距，还可以确保一切顺利。例如，在对一个项目的讨论中，我们得出的结论是，在编写电子课程脚本的阶段与开发人员建立联系是一种成功的经验，可以使我们降低项目实施的技术风险。
LEVEL回顾流程经过微调，信息和结论为您提供了见识和变化的领域，这意味着我们更有可能避免发展差距，得出结论，明天我们肯定会比昨天更好。
结论
- 如果您尚未尝试在项目结束后召开会议，我们建议举行会议。与团队见面，讨论项目，获得经验，互相感谢，也为计划变更而讨论失败和问题。
- 如果会议由主持人进行，那就太好了，主持人是不属于项目的人员，并且具有教练或协调人的能力。主持人安排对话，捕获重要发现并分配责任，以免丢失想法和解决方案。
- 如果您一直在进行回顾，请考虑系统地处理累积的发现。定期演绎可以启发灵感。