迈克尔·西贝尔（Michael Sibel）是创业公司Justin.tv/Twitch和Socialcam的联合创始人，也是Reddit的董事会成员。现任Y Combinator的首席执行官。
您的联合创始人应该给多少股？这既是一个问题，也是许多人写的问题。在Internet上，您会找到各种技巧，但是，我认为，在初创企业中分配股票时，创始人忽略了几个重要要点。
在创业公司中股权不平等的一些最常被提及的原因是：
- 我想出了一个主意
- 我在我的联合创始人成立前N个月开始工作
- 我们同意
- 我的联合创始人获得了N个月的薪水，但我没有
- 在我的联合创始人成立前N个月，我开始全职工作
- 我比联合创始人年龄大/经验丰富
- 我筹集了数千美元后就招募了我的联合创始人
- 我启动MVP后聘请了我的联合创始人
- 如果发生创始人纠纷，我们需要有人陪同
创始人往往会犯下基于先前工作进行股份分配的错误。
所有这些推理都会导致四个基本错误：
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份额应平均分配，因为所有工作都在前面。
首先，通过在联合创始人之间分配股份，您便激励他们在需要建立庞大而有影响力的业务的多年中为您的公司提供支持。通常，您要与之谈判的联合创始人不太了解他们应该花多少时间去创办一家初创公司，尤其是在已经成立的情况下。作为负责分配股票的首席执行官，您将不得不考虑共同创始人的长期利益，即使他们自己目前并未长期考虑。
我从创始人那里听到的最大的误解之一是：“我们之所以分配股票，是因为我们从一开始就同意。”作为一名杰出的首席执行官，您首先要考虑的不是如何与合作伙伴谈判股权，而是如何以最大程度地激发队友的动力来组织股权分配。
您对股票分配的担忧是有根据的。许多启动团队崩溃了，许多创始人倒闭了。但是您的主要防御机制是归属和悬崖。
如果您将公司的股份转让给某人，包括联合创始人，则您拥有所谓的四年归属。也就是说，一个人必须先在公司工作四年，才能获得大笔股份。通常，您还可以利用“悬崖”的优势，这意味着，如果某人在第一年内离开公司或被公司解雇，他们将一无所获。
这样，作为首席执行官，您将尽可能地激励您的团队，同时为自己准备保险。即使您选择联合创始人有误，但如果您在第一年就设法调整工作，也有机会使公司免受负面影响。
另一方面，由于您有风险套期保值，您甚至可以从慷慨大方的工作中受益，并为联合创始人分配更大的份额。通过这样做，您可以激励他们坚持创业，即使事情没有按照他们的意愿进行。因此，作为首席执行官，您应该考虑如何避免合作伙伴对业务失去兴趣并且必须鼓励他们工作的情况。创造条件要好得多，以使他们在公司中的股份成为鼓励他们在深夜醒来，鼓励他们在周末工作，鼓励他们工作到很晚，鼓励他们带上朋友，以及总体上让他们感觉像公司的真正所有者，而不仅仅是雇员的条件。
我认为所有联合创始人的份额应该相等，这是一条简单的规则，但并非总是可以遵循。在分配股票时，我总是告诉创始人-请记住您的联合创始人的长期动机。如果您不关心联合创始人的长期动机（甚至以后不再需要联合创始人），那么为什么还要把他们当作联合创始人呢？
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