鼓励主动
据到蓝巴勒（news.rambler.ru/），俄罗斯三分之一的人认为该倡议受到惩罚。
员工不应该害怕表达自己的观点，表现出主动性，对公司表现出冷漠。我们需要让他们了解，该倡议不仅应受到惩罚，而且还将受到鼓励。
对工作的兴趣
每个专家都必须感觉到自己的位置，必须了解他在团队中的角色，重要性以及他可以为工作做出的贡献。如何做到这一点？
首先，在适应阶段，有必要使员工对公司的目标和目的有最完整的了解。我们要去哪里，我们的任务是什么。在形成专家的动机的阶段，如果他们的目的是改善流程，我们可以增加他对业务任务的参与，与他进行咨询，接受他的建议。员工需要知道他的意见得到赞赏，然后他才能参与其中。
与员工的励志对话
进行有启发性的对话-与您的员工进行诚实的对话。了解每个人如何看待自己，如何评估自己的能力，如何展示自己的增长点，弱点和优势，他们想迁往何处以及在普遍不确定的情况下该如何尝试。最好每年与每个员工进行4-7次这样的对话。
现代公司的最大问题是琐碎的：由于担心听到不舒服，答案不令人满意的信息，经理们通常停止询问员工。这创造了一个“盲区”，每个人都被自己的幻想所笼罩。经理不知道他的下属想要什么，而下属使人看上去他是在试图证明经理的希望是正确的，却没有真正理解老板对他的要求。必须与人们讨论不仅可以在工作中使用的任务，销售渠道，方法和其他专业“小工具”。领导者必须与他的人民谈论他们的发展，动力，灵感。
没有处理和超载
任何公司都有紧迫的任务，而且往往任务量超出工作时间所能承受的范围。在这里保持平衡很重要：加班必须通过额外的休息时间来补偿。
劳累导致压力，压力导致倦怠，并且通常导致雇员解雇。
此外，您敬业的员工一定会试图吸引竞争对手。每个人都需要这样的人，特别是因为根据统计数字，他们总是很少。因此，对您而言，注意它们很重要。
重要的是要特别关注所涉及的员工，以使他们尽可能有效。
您需要培养一支由众多员工参与的“军队”，这些员工将以其蓬勃的精力感染其他所有人。
例如，每周进行一次调查并找出问题区域以便迅速消除，但这也为公司营造了积极的氛围。
这些工具营造了一种可以公开分享您的成就的文化。公开感谢同事并得到他们的认可是很好的；提出想法，积极主动-鼓励这样做，并实施最佳想法。
在这样的气氛中，他们将能够更好地影响自己的惰性同事，并且越来越多的员工将加入您的公司。据统计，参与其中的员工将提供最大的反馈和最具建设性的建议。