但是现在我是Discord上许多频道的成员。在我看来，今年发生了质的变化-看来我 不是 这样的人。
因此，他们不需要开发人员，对吗？
当然，最明显的解释是，出于职业原因和个人喜好，我正在向开发人员社区迁移，而Slack实际上使它远离了自己。正如Harry Hedger所说：
Slack错过了Reactiflux，因为它每月需要7万美元的经常性费用。
当然，我知道有此决定的原因。存储数据需要花费金钱。但是不一样吗？此外，任何公司都知道吸引人才并长期增长的亏损领导者的政策。当世界上的每个人都试图用各种免费的面包来吸引开发人员时，Slack让他们像杂草一样与自己离婚，而管理层决定将它们清除掉。斯图尔特·巴特菲尔德（Stuart Butterfield）只是鲍尔默的对立面。
我不会说Slack错过了开发人员，因为他们对它们没有兴趣-这是一种重言式。我将用另一种方式来表达：Slack进行了战略性的错误计算，从而为其他服务开辟了道路，很快就将其从初创企业的最爱中取代了（Microsoft Teams的成功很难评估，因此在此我不予考虑）。
松弛是不合时宜的
就用户体验而言，开发人员是任何服务的最佳信号：他们自己知道如何完成。
Slack最初通过提供用户体验来吸引人们，这种体验远远超过了工作聊天/电子邮件/团队合作解决方案所能提供的一切，包括现已淘汰的HipChat和Campfire。在其市场上，该公司像关于“员工取向”的夜莺一样泛滥成灾，这得益于其易于访问的设计（MetaLab总是很乐意提醒我们），并在Slack上得到了保证，并在他们的时代之前获得了一些奖励-表情符号反应，机器人。他们的理论是，在我们的职业生涯中，我们希望看到下班后习惯使用的流畅的用户体验。
现在让我们快进到现在。“我现在经常使用Discord。懒散-仅用于工作，对于业余爱好-不和谐“，-这是Mark Grabanski的话，他是一个了解开发人员趋势的一两个事物的人。
我想提请您注意另一件事：早在2016年，对于Slack一词，他们提出了一个笔录-所有对话和知识的可搜索日志（所有对话和信息的日志，带有搜索选项）。但是，如果您回到现在，看看我们大家收到的在家工作的建议（有趣的是，有很多），您会看到两个主要动机-异步通信和完全拒绝Slack。 长期存储任何数据。
近年来的变化
同时，在过去五年中，用户体验的门槛已经大大提高：
- Slack会强制您为每个新聊天重新输入您的邮件和密码。在Discord上，如果您以前登录过，则单击邀请链接将立即打开所需的频道。
- Slack在每次新的聊天中为您提供服务功能的导览。我可能正在80次聊天中，再也看不到本地机器人的问候和有用的提示，更不用说添加照片的步骤了，这是一个bug-我总是被要求为图标添加图像，尽管Slack已经清楚地意识到了这一点。我总是使用同一张照片，然后自己展示给我。Discord上没有这些。
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在过去的一年中，办公市场没有出现任何规则，其他公司则从开放的侧面攻击Slack。概念已成为可搜索存储的领导者。尽管Slack内置了此功能，但Zoom几乎可以单手捕获视频聊天。尽管Slack收购了相应类别的先驱，但即使是像Tuple这样的振奋人心的初创企业也越来越受欢迎。嗯，当然，不仅是Discord，而且Telegram还在即时通讯的即时通讯市场中稳固地确立了自己的位置。 直觉告诉我，是时候让Slack变得不完整了。她的公司能否生存取决于她选择的解释方式
短信-作为功能的一个方面或作为整个产品。无论如何，Slack必须问自己这样的问题这一事实说明了其战略上令人羡慕的地位。作为赢家，没有办法摆脱这一点。
还没结束
松弛计算错误，但仍具有良好的领先优势。该产品具有两个优点，使其成为在工作中进行交流的非常有用的解决方案：具有在特定帖子下的单独线程中进行讨论的功能（Discord顽固地拒绝实现这样的功能），以及共享渠道-我很久以前就说过，它们使Slack扎实了多年的额外收入。两者均于2017年发布-也许是公司创新最丰硕的一年，此后Slack基金于2018年上市，2019年进行了IPO。
据我个人的观察，Workflow Builder尚未广泛流行，但是如果随着时间的推移而改变，我将感到高兴。所有好的平台迟早都会倾向于低代码/无代码方法。
Slack还为服务于公司的公司进行了大量投资-除其他外，它还引入了Enterprise Grid系统（顺便说一句，也是在2017年）。当然，我无法判断公司在企业市场上取得了多大的成功。但是，从低薪客户转向更高端市场的经济诱因非常透明。
不是团队，而是社区
总体结论可以总结如下：现在，Slack不再像最初那样为团队使用软件。但是同时，整个用户体验是专门为团队量身定制的。更具体地说：假设每个用户都有一个基本命令，并且他从一个设备与之通信，而他很少需要启动新命令或连接其他命令。也许正因为如此，我们感到期望与实际之间存在某种差异。
可以假设，Slack变体中的团队定位不再跟上新世界的现实，在新世界中，对工作的高度专注和组织化的知识库被认为是奢侈的，其中工作与个人生活之间的界线越来越模糊，专业沟通遍布多种设备，格式甚至普通成员和领导者的角色并不总是分开的社区。Discord对社区的承诺最终可以首先吸引同情，然后再吸引用户的资金。
以下是Kurt Kemple所说的Discord值得考虑的社区特征：
我认为，Discord更适合社区。适度，角色的出现，提升，小组音频和视频会议使平台更加民主和可扩展。
通过优先考虑社区而不是隔离团队，Discord吸引了大集团的领导者。换句话说，他聚集了其他人聚集的地方。根据聚合理论，这是一个很好的策略。
我找不到报价，但保罗·格雷厄姆（Paul Graham）或本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）曾经说过：“黑客今天为了自己的乐趣而做，我们明天将在工作中做。”（附录：原来是克里斯·迪克森：“现在周末最聪明的人会做什么，十个工作日中的其他人都会在工作日进行。因此，现在有大量的黑客从Slack撤离。 Slack应该对此有所关注。
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