“我为什么在这里抱怨你？” -从雇员到雇主的同样普遍的问题。
根据我自己的理论，用十个字母编码来找出雇主真正向雇员支付的款项-“ PZP-PZS-PZPI”
可访问性作为资源。“付费参加”（PPP）
如果一个雇员刚来上班，这本身已经为雇主创造了价值，即使现在没有该雇员的下载（或者可能整天都没有下载）。
该价值在于，员工可以作为我们的免费劳动力资源使用，可以在需要时随时使用。
此值必须已付款并且已付款。
任何员工都为此得到部分薪水，即他在工作场所的存在，无论他和他的雇主对此事有何看法。
出勤付费（PAP）在诸如保安员，售货员，值班维修人员和电工等工作人员中占最大份额。对于警卫来说，这对每个人都是绝对明显的。目前尚不清楚管理人员是否也包括在这里。
通常，PPP总是（明示或暗示地）在那些其主要或最重要的任务之一是确保业务流程稳定性的雇员的薪酬中占很大份额。
PPP的存在本身就是一个明显的标志，表明一个人是为劳动关系而付费，而不是为合同工（总是只为结果付费）。
当然，员工的劳动力资源质量越高，PPP越高。这也是显而易见的。没有人会在很长一段时间内为无法下载并有需要时无法有效采取行动的傻瓜或傻子支付PZP费用。反之亦然，如果一个非常合格且经验丰富的员工有权随时准备有效地解决所出现的问题，那么他就有权依靠自己在工作场所的存在来获得高薪。
通过补偿新出现的负面变化来确保当前业务流程的稳定性。支付稳定性（CCD）
有一个著名的（也许是传奇的）特征性CCD（与CCD结合）的例子。这是亨利·福特（Henry Ford）如何支付参与汽车装配线维修和保养的团队的工作的故事。
修理工每小时支付（高）薪水，但仅在传送带正常运行时支付。此时，仅要求他们以健全的状态（PPP！）出现在工作中。同时，在传送带运行时，他们可以在自己的场所中执行所需的任何操作。您可以准备工具，可以打牌，可以睡觉等。
如果传送带损坏并停止运转，则维修团队所在地的警报器将打开，并发出警笛声。正是在这一刻，停止向修理工收取时间工资。仅在传送带恢复正常运行后才恢复。无需进一步评论。
这是CCD的“最纯粹”的例子，它不是一般意义上的工作报酬（“做某事”），而是某种结果的报酬-将公司必需的业务流程的稳定性维持在可接受的水平。
如果此结果（业务流程的稳定性）适合用人单位（即符合其规范和标准），则该雇员具有无条件的EPC正式权利，无论从传统意义上讲，他是否“在”工作中“做了什么”时间。
显然，示范性的“无所作为”不会促进纪律，人员会因此而退化，因此管理人员通常会“锤击”这种“空闲时间而不会给员工带来其他负担”，而典型的管理错误通常是在一个人承担第二个流程常规活动时犯下的作为直接执行者，这导致优先级冲突。您可以举一个这样的错误的“化学上纯净的”例子-让我们让“紧急”值班的锁匠修理工值班，通常“只是坐着”，还可以在门口执行警卫的功能。一切都将顺利进行直到第一次严重的事故...
通常，有可能并且有必要“得分”一名雇员，该雇员有条件地空闲以确保过程的稳定性并承担其他责任，但是遵守以下条件将是正确的：
- ,
- , «» (, , ..)
- , ( )
- , + , (, , )
在管理人员（尤其是中层管理人员）的薪酬中，最大的份额由CES承担，因为确保委托给他的细分部门工作的稳定性是管理人员的首要责任。
注意：
在这种情况下，业务流程在项目管理的标准定义中可以理解，即作为既定的，定期重复的操作序列，会消耗资源并产生一些对公司有价值的结果。
业务流程可能基于也可能不基于任何技术流程（例如，设备操作）。
业务流程应该在不需要“自上而下”进行连续管理的情况下，在其参数的某个“正常”框架（非常稳定）内工作。同时，破坏稳定性的变化是不可取的，必须由管理层“从上”进行补偿。
参与项目活动（积极变更的启动和管理）。积极变更付款（PZPI）
这包括所有可能的激励方案，其中“根据结果”计算现金奖励。结果被理解为某种积极的变化-销售或利润或利润的增加，或已完成项目的增加等。
通常，那些为雇用人员的工作付费的人认为他们是在支付外国直接投资，而不是意识到现实中一切都更加复杂。