从哪里开始？
什么是敬业的员工？
这是一个忠于他工作所在的公司的人。他坚决不辞职，但相反，他参与了许多业务流程，有助于公司的发展和人员的增长。由于他的专长，可以将这样的雇员委托给他了解一些业务问题。
这就是为什么敬业的员工比未敬业的员工更有价值的原因。因此，让我们谈谈如何获得它。使用传统的激励方法来实现这一目标并不容易，但是有许多因素和动机可以帮助实现这一目标。
工作场所条件
为了使公司拥有成功的专家，首先必须为员工提供舒适的身体条件。找出适合他们的最佳方法是询问它。在创建了这样的条件之后，我们转向人为因素。
人为因素起着重要作用
大多数人试图区分个人生活和职业生活。
在大多数情况下，除了午饭时间，办公室里没有余地进行对话。同时，在一个友好的团队中会形成团队凝聚力。建立专业沟通的最佳方法是一起参加公司活动。他们可以在办公时间以外举行，例如聚会或集体运动。这是您可以感到更加放松和自由的时候。
另一个激励原则是沟通透明。沟通透明的政策使人们感到更有价值，对团队有用。
承认劳动价值
任何员工都将很高兴获得称赞，认可和奖金，以表彰他们所做的优质工作。同时，有许多关于突出员工的选项。例如，您可以谈论他对团队的服务。鼓励财务或某种礼物等等。任何员工都感到需要和重要，这一点很重要。
增加内部储备是公司的主要任务之一
员工增长是公司的长期计划。计划的开发是必要的，为此需要为每个员工制定单独的计划。
这是怎么发生的？
在公司内部培养人才的方法有很多。这可以是管理或专业技能培训，指导，业务模拟，与专家一起工作，自学或针对专家的高级培训和再培训课程。
内部人员储备是一件非常好的事情，必须朝着这个方向努力。
内部培训
每个公司的任务都是个人的，雇用新员工时，我们面临这样一个事实，即无论有经验还是没有经验的外部候选人都无法立即开始全职工作。他们需要准确地了解我们的流程，标准，在这里他们获得了其他公司不适用的独特知识。这导致了一个有趣的发现：应聘者去做，这意味着他们对与我们合作真的很感兴趣。
胜任的工作计划
您认为谁会更有生产力：向专家提供有关做什么和何时进行操作的指导？还是独立计划并优先安排工作时间的员工？我们相信，参与其中的员工有能力独立开展工作，制定计划和按时完成任务，这有助于提高参与度。
在本文的继续中，将有第二篇文章，我们将讨论有助于专家参与的其他激励因素。