优先是秘密成分吗？
根据Wikipedia的定义：“优先级是一个显示重要性，优先级的概念。例如，动作的优先级决定了它们执行的时间顺序。“
从定义中可以清楚地看出，优先次序的主要目标是理解“哪个比什么更重要”。
看起来那么难吗？我选择了那些可以提高公司指标的实施任务，其余的任务则在“更好”的时候进行了更深入的研究。当您执行很少的任务时，听起来真的很容易。
但是，当任务更多时该怎么办？
让我们想象一下产品经理彼得的典型情况，这种情况每季度发生一次。
Peter带着手提电脑走出会议室。呼气便利，心情愉快。彼得刚刚结束了与团队的一个多小时会议，为下一季度提出想法和任务。当然，起初它很烂，但很快团队就顿悟了，想法如河流般流淌。 “我们注定要成功”-彼得来到他的位置后想。现在，仅需选择从哪里开始胜利的游行。 ：这里的热情列表之前下降明显
1）A /着陆页1和着陆第2页的B测试
2）仪表板设计
3）CRM的整合销售部门
4）添加一个知识基础，为用户
.........
27）受欢迎的奖金注册用户时
好首先雇用？还有第二个？好吧？为什么不反过来呢？
当然，所有这些都不大可能实现。一切归结为时间或金钱。但是，如何正确评估和过滤功能？
有多种评估特定任务的方法。下面我们将分析主要的。
快速排序。“我在胡说八道吗？”
这种方法代表了团队的“普遍”意见。当“功能”跨越多个类别时，这在许多情况下尤其有用。支持部门的一项功能，销售部门的另一项功能，市场营销的第三项功能，等等。
在这种方法中，我们使用“扑克筹划”方法：
过程本身看起来像这样：
- 产品经理和团队讨论每种功能的好处，并将其等级从1到3。其中3是“超级有用”，而1是“最小”。平均值记录在表中。
- 我们对成本估算重复相同的步骤。重要提示：费用不应与厨房的同事讨论，而应与执行任务的人员直接讨论。
- 我们得到了收益/成本比，并且看到任务1和3处于领先地位，这意味着它们可以被带到下一个冲刺。
快速排序。“我在胡说八道吗？”
这种方法代表了团队的“普遍”意见。当“功能”跨越多个类别时，这在许多情况下尤其有用。支持部门的一项功能，销售部门的另一项功能，市场营销的第三项功能等。
在这种方法中，我们使用“扑克筹划”
方法。该过程本身如下所示：
- 产品经理和团队讨论每种功能的好处，并将其等级从1到3。其中3是“超级有用”，而1是“最小”。平均值记录在表中。
- 我们对成本估算重复相同的步骤。重要提示：费用不应与厨房的同事讨论，而应与执行任务的人员直接讨论。
- 我们得到了收益/成本比，并且看到任务1和3处于领先地位，这意味着它们可以被带到下一个冲刺。
白饭
这种方法是在对讲机上开发的。测试后，这些家伙停在4个重要因素上：
- 覆盖面-我们将改善多少用户的生活？
覆盖率是通过一段时间内的人数/事件来衡量的。
- 影响-我们将在多大程度上改善用户的生活
影响很难准确衡量。因此，为方便起见，您可以选择以下选项：3表示“强烈影响”，2表示“高”，1表示“中”，0.5表示“低”以及0.25表示“最小”。
- 信心-我们完全有能力改善一切的信心如何？
有3个置信度：
100％-高
80％-中
50％-低
- 努力-我们执行计划需要多长时间？
它主要以“人-月”为单位。也就是说，一个人可以在1个月内完成的工作量。尽可能使用整数。如果是1个月，则值为1.0。如果花费不到一个月的时间，则该值为0.5。
此外，在将前三个参数彼此相乘并除以努力之后，我们得到了最终分数。分数越高，执行特定任务就越重要。
莫斯科
MoSCoW方法使您可以将所有活动，“希望”和新到达的任务分为4类，这更加有效。
- 无论如何，必须要做的是。如果不完成这些任务，则该产品原则上将无法正常工作。
- 应该不是最重要的要求，但也必须满足它们。当然，执行“必须”之后。
- 可以-如果有时间和资源，可以提出理想的要求。
- 会-我想提出的要求，但可以忽略这些要求，或者将其延续到下一个版本中，而不会损害产品。
这是MoSCoW的缩写。让我们以在新建筑中翻新新公寓的示例分析这种方法：
- M-我们制造电力，管道，胶水墙纸，瓷砖或镶木地板。我们在卧室安装厕所，浴缸，厨房以及至少一张床。
- S-我们购买家具，衣柜，冰箱，微波炉，桌子，椅子，洗衣机。
- C-洗碗机安装，附加柜体，带伸缩软管的水龙头，柜体周围或天花板上的照明灯。
- W-抽屉伺服器，橱柜内部照明，转角橱柜旋转架，音响系统，窗户上的蚊帐，地板采暖，可视对讲机。
优点：简单，快速，对客户易于理解（如果不是技术专家）
缺点：不太客观，没有考虑技术复杂性和风险
ICE评分：如何运作？
使用以下公式计算每个功能或构想的分数：
- 影响力可衡量您的想法将对您要改进的关键指标产生积极影响的程度。
- 易于实施是关于易于实施。这是实现此想法需要花费多少精力和资源的估计。
- 置信度表示您对影响评估和易于实施的信心。
ICE使用1到10的量表来确保所有因素平衡总分。只要这些值彼此一致，就可以用1-10表示想要的值。
例如，让我们将其应用于“仪表板小部件”功能：
- 影响：效果如何？这将给我们的用户及其目的和目标带来什么？
- 易于实施：开发，测试和运行此功能有多容易？
- 信心：如何确定此功能可以带来我在《影响》中描述的改进，并且需要花费很长时间？
ICE的缺点
ICE Scoring有时因其主观性而受到批评：
- 同一个人在不同时间可以对同一功能进行不同的评估。这可能会影响最终的优先级列表。
- 如果不同的人对功能进行评估，他们对功能的评估就会有所不同。
- 希望优先考虑其功能的团队成员可以操纵结果以获得批准。
概要
本文介绍的优先级排序方法并不是唯一的方法，但是几乎所有方法都基于相同的原理。
最后，我将给出一个简短的优先级排序算法：
- 查找特定服务的前3个关键指标。
- 收集用于提出这些指标的假设：从待办事项列表中或在待办事项列表之外。
- 如果市场是新市场，请使用质量方法：向潜在用户询问他们目前正在使用什么。
- 快速评估并丢弃“弱”功能。
- 对其余功能进行详细评估。