初创公司经常将术语MVP与产品原型相混淆，但是不幸的是原型无法出售。MVP应该已经是您的目标受众愿意为之付费的有效产品。
MVP成功案例
Spotify
该项目的创建者最初开发的应用程序仅具有一种功能-流音乐。由于用户数量众多，因此该团队能够与主要品牌签订合同并获得资金。现在，Spotify的估值为265亿美元。
野生浆果
该市场的创始人Tatyana Bakalchuk从购买女装开始，然后创建了一个网站并在Passions.ru平台上为其她的在线商店发布了广告，并在第一天收到了几笔订单。在开发的初始阶段肯定存在问题，但这是一个完全不同的故事。现在，野莓是俄罗斯最大的市场销售商，营业额达2235亿卢布。
不幸的是，我找不到该市场第一版的照片。
投寄箱
产品可行性检查不一定是现成的服务。就Dropbox而言，一切都始于演示视频，该演示在短短3分钟内就提出了。同时，产品本身尚不可用。该视频获得了好评，数以百万计的观看次数，数千条评论，并帮助吸引了投资者。
所有这些项目在以下方面结合在一起：它们是在一个未成形的市场或没有明显领导者的市场中推出其产品的。但是，如果您决定启动具有新功能的任务管理器怎么办？还是新的市场或使者？
如果形成了市场，MVP不会给您结果。您不能发布具有基本功能集的产品。
建立市场之后，已经有市场上的参与者正在满足给定的需求，那么您将无法推出相同的基本产品。例如，我们可以回忆起与项目一起工作的Basecamp项目：在2000年代的下半年有多么令人赞叹的效果，现在对任何人都没有兴趣。现在，客户需要一种可以使用的产品。另外，发布Telegram产品的Pavel Durov推出了WhatsApp的快速版本，具有当时的所有基本功能。它并没有使用户体验比许多人使用的现代即时通讯程序更糟，并且不再是MVP。这种方法在许多业务领域都适用。您无法启动MVP并说“目前暂时使用，但我们会尽快完成产品，这将是正常的”... 只有您的朋友可以耐心等待，客户会记住该产品的糟糕程度，并且不太可能在全面发布后再次进行测试。现在，市场至少需要面向较小受众的beta版本，或者是没有不必要功能的非常小的产品。
没有MVP即可开始但成功的成功项目：
贝鲁
该Beru.ru市场是不分阶段推出，它发布了现有产品和实用的功能。此外，我们进行了很酷的营销活动。如果它与Wildberries是同一项目怎么办？还是一般来说，具有与Wildberries相同的初始功能？我认为该项目将立即关闭。
Binance.com
当加密货币市场开始蓬勃发展时，一家名为Binance的交易所诞生了，总部位于香港。由于其便捷的功能和价格合理的工具，该交换很快变得很流行。7个月后，该平台上的注册人数超过750万人。
但是，如果该交易所遵循测试该想法及其表示的路径（就像其他交易所所做的那样），则该市场可能会被另一个具有更便捷和强大功能的参与者占领。
Yandex.Taxi
当Yandex用自己的出租车队启动一个项目时，它开发了一款成熟的产品，并不比当时的竞争对手差。除了基本功能外，他还能够以最快的速度服务于汽车，从而赶下了市场上的其他竞争者。
放大
Zoom创始人Eric Yuan离开WebEx推出了自己的产品，该产品直接与昨天的雇主竞争。推出Zoom时，市场上已经有Skype，Google Hangouts等播放器。Zoom的主要增长动力是有吸引力的环境，其通话质量明显更好。当其他人以每月30至70美元的价格出售视频会议时。Zoom提供了40分钟的免费聊天时间，或无限制地仅需15美元。
MonoBank
由PrivatBank的前高级管理人员创建的移动银行。当他们推出Mono Bank时，他们实质上创造了PrivatBank的最佳版本。现金返还成为新银行的主要特征。目前，该银行拥有超过130万客户。
有许多类似的项目能够为市场提供比当时市场上更好的服务。因此，在已经形成的市场中，仅为了检验假设就很难开发出成本最低的产品。
让我们看一些无法成功的项目示例，因为他们的产品在用户体验方面正在输给竞争对手。
具有好主意但MVP失败的创业公司
社交网络“光环”
当Yandex宣布推出社交网络Aura时，每个人都跑去注册和测试该产品。社交网络的窍门是该服务根据用户提供的信息（爱好，地理位置，喜欢等）自动选择对话者和社区。
在第一个月，该项目非常受欢迎，但是随着时间的流逝，人们停止使用它，因为 该社交网络仅在Yandex的官方应用程序中有效。该社交网络没有单独的应用程序，并且存在许多问题，使其难以与Aura进行交互。结果，在2020年8月，Yandex宣布关闭Aura社交网络。
浏览器Amigo
IT巨头Mail.ru的Internet浏览器“ Amigo”于2011年启动，但未成功。除了浏览器并未真正在竞争对手中脱颖而出外，它还通过积极的营销赢得了不良声誉。用户抱怨说，未经他们的许可，正在安装浏览器。这是与用户体验相同的故事。
信使“ ICQ”
在2000年代初，一个相当受欢迎的使者最终对任何人都变得毫无用处，因为 竞争对手出现在市场上，他们提供了具有更好用户体验和附加功能的解决方案来满足相同的需求。
Flatora
这是Airbnb项目的俄罗斯对口项目。该项目在2012年筹集了约75万美元，但在2013年5月关闭。关闭的原因是某些功能不起作用：无法进行交易和许多财务操作。该项目的原始产品进入了竞争性市场，而原始产品未能为用户提供至少能够解决与Airbnb相同需求的服务。
Travelmenu
在线旅行社Travelmenu于2011年5月从Almaz Capital和Runa Capital获得了160万美元的投资，但未能获得市场地位，并于2013年4月关闭。当时的主要竞争对手是Anywayanyday和Booking.com。封闭的主要原因是决定推迟进入B2C市场的决定，相反，服务始于B2B。
总结一下，我想提请计划进入成形市场的新创业公司的注意，即在发布Beta版本之前，您应确保您的产品至少具有满足市场基本需求的基本功能，并具有自己的独特性-由于您将吸引用户。
我希望每个人都成功，并能获得很多钱。