您拥有自动化...

您的经理人呆滞，懒惰并且缺乏主动性吗？有什么要跟他们谈的吗？没有产生新的想法，方向和主题？不想更改任何东西，思考，重建吗？幻想-猫哭了吗？



你就是不知道怎么做。不，您不必去镁B6药房。只要给他们正确的目标，并告诉他们，如果不这样做，他们就会开除他们。结果会让您感到惊讶。实现它的方法将使您满意。



一家古老的老式苏联工厂，在那儿锻造铁块。业主是一家大型且受人尊敬的公司。短途旅行时，我们首先被带到商店-生产主管。自豪地展示了50吨压力机，一堆铁路轴，热处理炉，钛产品和其他制造乐趣。一切都清晰，美丽，大规模，壮观。



巡演继续在工厂管理层进行，接力棒传给IT主管-还有谁对办公室流程如此精通？首先，我们看不到任何特别之处-嗯，人们考虑薪水，吸引客户订单并计划生产。在走廊的尽头是会计部门。



IT主管停在门前，停下戏院，说：“拜托！”带领我们进去在一个小办公室里坐着五个可爱的阿姨，他们看到我们时和ably可亲。我对办公室的奇怪订单感到惊讶-桌子实际上很干净，到处都没有文件的盒子和柜子。就像程序员的办公室一样。



这位IT主管自豪地说，会计是工厂中最自动化的服务。关键标准是员工人数（这种规模的工厂很少有五位会计师）。他说，要学习城市建造，自动化的方法。



我们站着，听着，看着，想知道秘密是什么。距今很久-那时没有电子文档流，纸张的正常识别以及供应商和客户之间的相互融合。五个可爱的阿姨无法应付这种工厂通常的初级商品数量-您必须从商品和服务的供应商那里开出大量发票到系统中，并执行所有其他会计事项-分发，核实“报价”，关闭并注销。



然后，突然，一具骷髅从壁橱里掉了下来。另一名员工进入办公室并大声宣布：“莱娜，昨天他们开车进来了”，此后她迅速退缩。 IT主管有点尴尬，但是我们立即困扰他，询问第六名是谁以及他们开车进入了什么地方。



经过一番思考，他建议我们去吃午饭。他说他很忙，并打电话给他的副手，要求陪我们去饭厅。他告诉所有事情，显然这并没有因此而受苦。



工厂由一位英俊的，抛光的莫斯科经理经营。他在某处读到，企业的自动化程度必须由没有该系统就无法生存的人员数量来衡量。特别是-会计。当时，有40-50人在工厂会计部门注册。



莫斯科某人为IT主管设置了新的KPI-将会计部门减少了几倍。理想-10次。有传言说他的目标之一是开除IT主管的无能，但这不能马上完成。首先，村庄，其次，即使如此，也很难找到。第二，要邀请一些熟悉的莫斯科IT主管，需要一个合适的费率，该费率比当前的费率高出几倍，并且已经商定了该年度的预算。



这位IT主管毫不犹豫地成为一名真正的俄罗斯有目的的经理，其举止与医院中医生和护士的平均薪资相同。你能猜出怎么做吗？



他只是将40名会计师转移到了数据录入操作员这一职位。显然他不是自己做，而是经总会计师同意。毕竟，选择很简单-无论是对于操作员还是回家。



现在有40位姨妈女士只从事一件事-他们将主要文件驱动到系统中（发票，发票，生产报告等）。他们甚至进行了一些优化-运营商成对工作，一个开车进来，另一个要求检查。



因此，没有人陷入困境，会计师不仅改变了职位，还被转移到了IT服务部门。操作员在哪里输入数据？信息系统。这意味着他是信息技术部门的雇员。



显然，IT员工的数量未包含在主管的KPI中，因此该计划得以成功轮换。这位莫斯科导演很早就被遗忘了，但是优美的自动化和5个人的会计仍然存在。以防万一。



那么，既然如此，为什么不通过自动化将其“多次”出售呢？