最低生存团队
在最初的想法阶段，当创始人不是创始人，而是只有一个提出了出色创意的人时，整个团队就是他自己。在这个阶段，这可能就足够了，因为现在，未来创业公司的目标是测试其想法的可行性（进行初步的市场研究，描述将为用户带来价值的产品特征，与这些非常未来的用户进行交流）。如果创始人能够应付这些任务，那么他就可以称为最低限度的团队。
这就是习惯上召集一个能够通过解决其问题将最小值传达给其产品用户的团队的方式。一个先决条件是创造产品时出售价值或交付价值的承诺。
自然，没有人能够独自完成所有事情，特别是如果他们打算创办一家初创公司。
“时髦，黑客，骗子”
由AKQA首席技术官稻本玲（Rei Inamoto）率先提出的“时髦，黑客，骗子”或“ 3H”理论描述了公司成功所需的人才。Ray识别了三种类型的角色，它们在您的团队中共同构成了成功的秘诀。这三个角色必须设在最低限度的可行团队中，才能引起投资者的兴趣，迈向成功并积极成长。
时髦
赶时髦的人是一个以某种难以置信的方式已经知道今天的观众明天需要什么，能够“驾驭潮流”，以与公司使命相似的方式为其他团队成员的梦想铺平道路并制定将嵌入产品价值的人。即使他刚出生在咖啡馆的餐巾纸上。而且，赶时髦的人还将能够将一个想法塑造成一个口号或图像，不仅对于技术人员而且对于未来的消费者都是可以理解的。一个赶时髦的人不仅会在空虚中产生想法，而且他确切地知道谁以及为什么会有用。
摆脱了时髦人士对昂贵咖啡和奇怪音乐品味的抽象推测，在一定程度上达成共识后，人们就可以将他们的角色等同于有远见的角色，包括设计人员，通常是营销人员。
这位时髦人士通常被称为苹果多年的首席设计师乔尼·艾夫（Jony Ive），他以全世界了解苹果的方式生产苹果产品。
骗子
也许在您创办初创公司之前，您对Hustler所了解的只是一本杂志。优秀！然后，您知道骗子几乎没有什么被禁止。在销售的过程中，您当然想到了什么？
他的魅力足以使任何竞争对手羡慕不已。他的人脉网络足以将您的产品销售给……您的整个目标受众，然后建议您进入相关市场。这是假设您的骗子有单独的名片预算。
骗子将成为您进入市场的钥匙，或者更确切地说，他将为您抢占市场，如果门被锁住，有时会爬上窗户。
西方专家将谢里尔·桑德伯格（Sherrill Sandberg）当作骗子的例子。
Facebook的首席运营官（SCO）Sherrill Sandberg既是商业大亨，也是年轻女性的鼓舞人心人物。谢丽尔（Cheryl）毕业于哈佛大学经济学系，开始了她的职业生涯，之后迅速攀升了职业阶梯，并在美国财政部和Google等享有声望的机构中获得了席位。2007年底，谢丽尔（Cheryl）在一次圣诞晚会上与Facebook联合创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）会面，并很快被任命为该公司首席运营官。您如何看待这些沟通技巧？
黑客
如果您上了一所技术学院或在一家技术公司工作，那么您完全可以想象一下穿着连帽衫的人正在使用计算机。好！您知道电影制片人将其归因于黑客的所有知识。实际上，要了解有关黑客的主要知识是，他们能够在Hipster投入现实的餐巾纸上涂上涂鸦。而且，是的，为此，您通常必须坐在计算机上数小时，而连帽衫与它无关。
这些家伙通常会说自己的语言，有些话您会很熟悉。尽管没有，但他们不会。
这些男孩和女孩必须受到保护，它们是您的秘密武器。认真地说，当您走开喝杯咖啡时，比赛将吸引他们离开。您将毫无疑问地激发他们，因为他们经过了基因编程，可以使世界变得更好。
但是，存在风险。密切注意黑客的产品愿景非常重要。理想产品的技术理解可能与消费者不同。除非消费者与自己的技术人员相同。
我非常确定，您会像我一样，打电话给苹果公司的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），他与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一起创办了第一家市值超过一万亿美元的公司，以黑客为例。同时，史蒂夫（Steve）经常呆在阴影中，成为一名千万富翁。我想知道他是否穿着连帽衫？
还有谁？
有时，将“分析师”的角色添加到此三位一体中。当然，基于数字的管理更有可能导致成功，但是我自己的经验表明，Hipster不仅了解时尚趋势，而且还正是分析市场，竞争环境，现代技术趋势等的结果。因此，如果您没有真正的时髦人士，则可以区分分析师的角色。
而不是结论
现在，“时髦，黑客，骗子”已经上架，您可以以更高的成功机会去找投资者，我提醒您向他们介绍我的团队：“我们拥有所有必要的人才，当您见面时，您将没有怀疑我们是否会实现目标。”