精益是精益制造。他的理念和指南在多大程度上适用于IT服务管理？智慧和高科技制造业的管理可以做到精益吗，如何在实践中将精益原则应用于IT？
什么是精益IT
精益制造或精益制造的主要思想是使用制造公司的最少资源为消费者带来最大利益。精益的目标是组织可以避免财务，时间，声誉和其他损失的工作。为此，您需要创建一种生产文化，其中的主要标准是产品对企业的价值以及所有员工参与创造价值的过程。
精益概念来自行业。它最初是由Toyota推出的，目的是减少浪费并使产品更接近消费者的期望。精益制造的原则被工业公司积极采用，然后这个想法被医疗保健和保险业采纳。该理念已成功扩展到IT治理，并创造了“精益IT”一词。摩托罗拉，TransUnion，富士通服务公司是率先实施的公司。
资料来源：unsplash.com
精益生产的概念是为丰田公司关注的工业任务而创建的，但是很快变得很清楚，该原理不仅适用于汽车制造商。
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