我将告诉您发生的情况的几个版本。取决于您是谁。
导演版
导演想出了整件事。我不确定这个主意是否会直指他-这可能是某人辛勤工作的结果。导演很久以来一直想做这样的事情，以激起工厂中自动化和流程过时的沼泽。
以前，他尝试过标准方法，犯了标准错误。例如，他发起了自动化，优化，重组和再工程项目（无论这意味着什么），但希望当前的管理人员能够实施这些项目。当没有该死的事情起作用时，他犯了第二个常见错误-他踢出经理人，从我们自己的村庄雇来新经理人，花时间进行适应并重新开始项目。但是，人们有时间去适应，吸收和模仿，却取得了与前辈完全相同的结果-没有。
然后有人向导演提出了一个想法-您根本不在那儿。你在那里有谁？程序员？首席信息官质量管理服务？业务流程图部？都是胡说八道
您需要新鲜血液。您仅从好莱坞电影中听说过的专业人士就是分析师。而且必然是年轻，不是“凭经验而明智”，即。他们对制造企业的运作方式一无所知。干净，明亮，有才华。他们已经知道如何进行数字化。
说到做到。导演下达命令雇用一群分析师。为他们提供最大的权限和舒适的工作环境。为其分配整个楼层。
人力资源版本
她从来没有收到过如此奇怪的命令来聘请分析师。一定年轻。当然-没有生产经验。在任何情况下-都不要让本地IT服务（包括CIO）参与进来，否则他们将招募下一个地精程序员。而且，当然很紧急。
这个村庄对分析师的身份有一个模糊的想法。杰克鲍尔（Jack Bauer）受到了很多人的关注，但是在哪里可以找到这样的人呢？野兔很困惑。
然而，很长一段时间以来，自然的乐观和好奇心并没有使人沮丧。此外，快速招聘如此多的人保证了KPI的显着提高。
哪里可以找到年轻却没有经验的人？当然是大学毕业生。我搜索了毕业生的专业，但是，可惜的是，我没有找到分析人员，因此直接出现了“分析师”一词。原则上，如果您删除了现代大学的外壳，那么所有相同的工程师，程序员，经济学家，金融家，管理人员等都将保留。
就Hare所知，不能采用程序员。工程师也不是很好-他们拧电线，在这里-数字化。我考虑了一段时间，但后来坚决拒绝了这个想法。经理通常不适合分析师的角色-他们必须在那里思考。经济学家仍然存在。
幸运的是，大学早就知道，培养专职专家不是必要的，而是某种爆炸性的混合物。例如，经济+ IT。兔子认为，这是数字化的正确选择。她聘用了一半的专业毕业生，标题中同时出现了“经济学”和“信息”（甚至更好的是“数字”）两个词。
然后，她庄严地向导演汇报，帮助孩子们安顿下来，坐下来做梦，想知道她将如何使用这笔意外的奖金。
CIO版本
一天有个好消息，该主管打电话给首席IT专员，并宣布他给了他一份礼物-他雇用了整整一层的分析师。我想了很长时间，由谁来服从他们-一开始我想对自己说，但客观地了解到我将不能为他们的运营管理投入足够的时间。因此，我决定这样-寻找新的领导者，例如MegaSuperFuckAnalystAnalyst，但现在让这些人服从CIO。
首席信息官去结识了整个俄罗斯的救世主。我预计会看到穿着昂贵西装的经验丰富的帅哥，他们拥有光滑的面孔和时髦的发型。我看到一群被宰杀的孩子在采煤机前摇晃如羊。
他问他们能做什么。他们说了一些有关经济分析，“触手可及的数据”（谢谢Billy），绘制过程的现代符号，瀑布式和敏捷性，过程优先于结果等方面的内容。我没有为自己学习任何特别的新东西，但是我很高兴-程序员根本不读乡村书籍，没有人可以和他们交谈。
的确，CIO不知道设定这些目标的目标和任务。好吧，以免发疯，不要让自己看起来像个白痴。因此，我决定将主动权交给年轻的分析师。他问：分析师，您想从哪里开始？他们不确定地回答：从分析中...
你需要什么他给大家带来了工作服，头盔，参观了产品。显示在哪里可以读取所有进程的当前版本。我经历了工厂管理，向我介绍了几位主要经理。我把它带给了程序员一分钟。经计算，程序员会有些害怕，并开始工作得更好。但是他们没有显示出来。
我们决定分析师将花费一周的时间来分析生产。首席信息官郑重承诺不会干涉管理，因为他信任年轻聪明的人。因此，有时我会上去分析员楼层，调查一下办公室以表示敬意。
第二天，他的灵魂出现了模糊的疑问。他几次走到分析人员的地板上，每次他在工作场所发现他们全力以赴时，都埋在他们的电话里（在计算机上，互联网是有限的）。第三天，什么都没有改变。依此类推，直到一周结束。
我试图向自己保证，年轻人知道得更多。首席信息官已经听说过一个传说，即您离价值创造的位置越远，您就越能自动化，优化它，等等。上帝禁止您认识工人，工头或商店的负责人-您以后将永远无法毁掉他的生活。
好的，对于第二个星期，我们同意这些家伙将研究电子和纸质形式的现有流程。但是，每周监控显示的画面完全相同-驼背和手中的手机。业务流程图部回答-没有人来。
现在该研究当前的信息系统了。在这一点上，CIO变得更大胆，并决定进行挑衅。表示用于连接数据库的设置，但未给出登录名和密码。没人问他们一个星期。
好的，想想首席信息官。我们需要让这些人完成实际工作。最后，您可以将分析师用于IT领域公认的目的-分析业务用户的需求并为程序员制定技术规范。我从不同的服务中选择了几个简单的请求，并在系统中指出它们已被暂停-这样程序员就不会开始执行请求（尽管他们不会踢就没有开始），将其打印出来并交给分析人员。他下令分析需求，将其与系统的当前功能进行比较，确定需要改进的地方，以及“分析员您还能做什么”。
在一周中，我问了分析师他们最近的情况。通常，他们接听电话，抬起头来。分析正在进行中？当然。
他本人定期询问用户分析人员是否已联系。 las，没有一个上诉。没有人要求访问信息系统。
这里的CIO已经开始燃烧。作为一个老公司，他知道导演会问他的结果，而不是这些孩子。我必须做点什么。
我来了，以一种相当艰难的方式走到了我遇到的第一位分析师的头上—问题出在哪里，用户说了什么，该流程现在在系统中如何工作。自然，我湿round的眼睛，颤抖的嘴唇，以回应“我不知道该给谁打电话”，“我无法使用该系统”等。他从分析师手中拿了一张纸，上面有一项任务，用笔圈了用户的联系人，在下面写下了登录名/密码以进入系统。他下令在两天内为程序员制定技术规范。
第二天早上与导演开会。通常，这是一个相当无聊的计划会议，其中简要报告了计划的实施数量，并且始终如一地表示“所有问题都在工作顺序中得到解决”。但是这次，几位高管向首席信息官提出了一个奇怪的问题：你在跟我开玩笑吗？你得到了什么样的白痴？ Kolya / Seryoga / Vitalya在哪里（这些是程序员）在哪里？为什么有些白痴打电话给我的员工，问他们如何工作？如果您开始讲话，那么他们会问一百万个愚蠢的问题吗？例如“什么是订单？”，“会计中的哪种交易”，“如何解密WIP，PF和GP”等。
首席信息官倾听并微笑。出席会议的主任脸红了一点。
但是，相当多。他站起来解释说，他已经雇用了整整一位分析师。并且不敢冒犯他们。是的，他们不是很有经验。是的，他们不知道生产。是的，他们对我们的系统并不熟悉-它在我们的膝盖上被钉住了，我们自己也不知道它是如何工作的。哦，那好吧。我们需要帮助你们。
我向CIO提出了一个问题：使这些人沉浸在流程和系统中的最快方法是什么？答案已经准备好：将它们放在第一线的技术支持上。就此决定。
一小时内整理好一切。他们给了他们头戴式耳机，展示了如何使用公司拨号器，在哪里开票等。并独自待到一天结束。
第二天，CIO上班时间有点晚了。当我到达办公室时，我感到非常惊讶-一群分析师站在门前，手里拿着几张纸。我把它发射到办公室，听了。
所有分析师都一致写了辞职信。他们要求将其从技术支持中删除。这是“愚蠢的职业学校白痴工作”，“需要分析师去做完全不同的事情”，总的来说，“这里一切都错了”，“一切都必须从头做起”。
首席信息官问，以防万一，为什么这些家伙不去商店，阅读流程并研究系统。他听着鼻涕集体咀嚼的刺耳声音，点头表示理解。
他提出了一条出路：将分析师从技术支持中剔除，然后将其发送给程序员。让他们坐在他们旁边，听，看，问周围。毕竟，程序员具有企业流程及其自动化的最系统的知识。至少现在。到目前为止，分析师尚未渗透。
他解释了如何找到要问的程序员，向他炫耀，扔出带有陈述的文件，坐下，呆呆地盯着窗外。
程序员版本
一些年轻的混蛋来了，说他们想分析我们的工作。他们将坐，看，听，问问题。他们告诉他们找到自己的椅子，不要干涉。
半天，白痴坐在电话上，然后决定喝咖啡。他们碰到了我们的银行，将其清空了四分之一。一个小时后，他们重复了。到一天结束时，它仍然位于底部。
我们告诉他们：嘿，地狱，如果您想喝咖啡，给自己买一个罐子，然后随意吹。我们自己开始了。
第二天，没有一个混蛋来。
IT社区版本
奇怪的简历开始出现在互联网上。例如，一个人三个月前从一所大学毕业，已经设法担任“生产数字化分析家”，“企业信息系统的领先分析师”，甚至是“数字化转型项目的负责人”。无处不在-同一个工作地点-城市中备受推崇的工厂。
呼吁社会保障，四处询问-不要kick牙。总结中所写的术语只能引用，而不能解释其含义和实际应用。他要求薪水，就像经验丰富的程序员一样。对于“您在有信誉的工厂做了什么？”的问题做出回避的反应，发出咸味的鼻涕的声音。
我不得不给野兔一些指导。如果简历中包含“ anal *”，“ digital *”，“ transform *”以及可口的植物名，那么请不要浪费您和我们的时间在这个候选人身上。