SimbirSoft的我们已经进行了四次内部团队领导课程，已经有80多位专家完成了这些课程，现在我们要分享我们的最佳实践。该计划包括21项在线咨询-超过50个小时的深层技能开发。
程序
该计划包括21个在线咨询（超过50小时），为期5个月，可让您系统有效地掌握所收到的信息并应用新技能。在线咨询将在莫斯科时间的每个星期四18:00进行。
您将在领导开发团队的背景下探索管理的关键方面：
- 个人管理技能和建立生产团队；
- 团队领导责任的范围；
- 时间管理的基础知识和技术；
- 管理工具和沟通基础；
- 组织，实施和改进生产流程；
- 项目管理基础。
团队负责人学院的材料将帮助您学习团队负责人成功工作所必需的原则。您将有机会利用获得的能力来实现您的项目和公司的目标。
是给谁的
- 对于那些想要成为团队领导者的人。
- 对于那些已经领导开发团队的人。
- 希望提高管理技能的中/高级开发人员。
我们的专家从业者为那些对管理开发进度感兴趣的人，以及那些希望与团队和对改善生产流程感兴趣的客户建立联系的人，准备了Team Lead Academy计划。
我们看到Team Lead Academy的任务如下：
- 以接近真实项目的示例为例，说明在实践中应用管理方法的可能性；
- 确保持续发展；
- 创建一个社区，以分享经验并转移现有的专业知识。
格式-在线
- 与演讲者的磋商将以网络研讨会的形式进行。
- 我们将在Moodle（MoodleTM品牌软件）中放置网络研讨会，演讲和自我控制任务的记录-每个参与者都可以访问其个人帐户。
- 您可以与发言人和其他参与者进行交流，在Messenger的常规聊天中提出和解决问题。
参加者将有机会收到SimbirSoft团队的采访邀请。
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