进行技术开发的主题已经有70年的历史了，已经写了很多书，并且本文的标题是clickbait，但这是一种必要的措施，因为我仍然不时遇到相同的原始错误。在很大程度上，这对于技术人员而言是正确的，而在较小的程度上，对于IT专家而言则是如此：
- 财务浪费
- 虚幻产品
- 产品验证和验证中的如意算盘
- 未能按期完成时间表
- 在计划过程中改变重点
- 次佳会议
- 与未经验证的分包商和供应商合作
- 缺乏明确和恒定的文档编号。在项目工作过程中更改文档编号
- 在此过程中员工自愿和被迫换岗
- 解雇雇员后达成保密协议
1.财务浪费
世界上只有少数几家公司能够用自有资金开展RnD项目，在俄罗斯我不知道这些公司-我们的项目主要由国家和外部投资者提供资金。如果这笔钱不是他们的钱，那么对RnD却一无所知的人会随意花钱。示例：从国外制造商那里购买特殊设备以订购其品牌专用设备。乍一看，为获得独特的设备成本而进行的特殊索具，乍看之下是不合理的巨额资金，用于报告政府补贴和补助金，所有这些管道和数万美元的抽象喷嘴引起了人们的疑问。通常，在RnD公司本身中，他们希望迅速购买另一种进口玩具，而不是冷静而谨慎地选择并在制造商的亲自参与下进行全面测试。结果，仓促和节省导致了同一件事：哦，但是我们非常需要这种设备，但是在俄罗斯，没有人可以制造，或者他们可以...尝试这样做，但没有保证，尚不清楚要持续多长时间。结果，这些“节省的”成千上万的花费被花费了，并且从上面开始，交付，设计以及等待非保证制造的3-6个月的等待分别支付。
2.虚幻产品
甚至有能力的领导人都说这句话。
而且，没有什么可以投资最初没有前景的产品。是的，并非总是能够在精美的演示文稿和令人信服的商业计划背后看到这一点，但让我们对自己说实话：这90％的初创企业都失败了是一件好事，因为我们已经有太多的废话试图强制投放市场。
90％的创业公司倒闭
3.在产品验证和验证中的如意算盘
我们喜欢通过我们现在拥有“资本主义”，总的来说“一切皆有可能”这一事实来证明测试结论中的邪恶。不，朋友，紧急情况因此而发生。如果一切都是按照检查点自愿选择的标准完成的，那么一切都会奏效（如果有令人信服的论点，几乎每个标准和GOST都允许您取消某些点，因此没有必要``交错并破产''检查和测试世界上的所有东西）。我向你保证，伪造没有任何储蓄。来自码头的所有这些嘲讽的呼喊“是的，您不能满足我们国家的所有要求和法律！”仅是对您自己的贼和狭narrow思想的确认。您可以，一切皆有可能。遵守法律和标准是RnD最简单的方法。如果您放松一下，那就太好了。
4.未能如期完成时间表
现在的趋势是将工作计划表称为路线图-但是，无论您喜欢什么，含义都不会因单词的重新排列而改变。关键是，通常在不考虑不可抗力发生的情况下系统地指示工作条件。一切都以最大的乐观感和一个学生脸上的笑容书写。特别聪明的人说，这是我们的心态-在最后一天做所有事情，所以为什么要花一些时间做些麻烦。是的，这不是一种心态，而是无法组织和控制工作绩效！
+ 30％的时间应该花在团队最难以理解的任务上。
+ 20％的时间用于执行其他任务：非标准设备的供应商和分包商的工作。但是，无需花费额外的时间进行专利检索。我希望这个原则是明确的。制定未来2-3年的正常计划大约需要一个月的时间。截止日期和完成时间曲线最重要的是，由于偏离了截止日期，因此缺乏可理解的反危机调整。
5.在执行计划过程中改变优先次序
好吧，我们做了一件事情，似乎事实证明一切都将自己结束，因此我们将承担另一个项目，这个项目也很重要，而且为此付出的钱比第一个要多。每天都会发生这种情况，您知道，在这种情况下，您可以安全地关闭第一个项目，并从公共投资中退回所有资金，同时还要缴纳罚款和声誉损失。它不是这样工作的：当相同的团队成员承担新任务时，当我们有工程师和瑞士人，收割者和游戏玩家时，他们就像多工具工人一样来回奔跑。所有这些只会导致重大的，无法修复的故障。不要在屈服于情感和金钱欲望的过程中混在一起，也不要开始重播项目。
6.次佳会议（控制点）
我知道开会会让年轻的专家烦恼-在有可能开展业务时坐下来聊天。但是相信我，糟糕的会议总比没有会议要好。在开发的产品的生产图中将会议视为控制点。因为您产品的质量和价格仅取决于两件事，其中一项是有效的中间控制。如果不不断监视工作，将无法正确编写。如果您想完成一个项目，您需要学会客观，公正地对待工作。会议的最佳时间是下午10:00下午茶后，每周一次，团队只报告所有事情，最好是15分钟，每个人都乐于考虑即将到来的周末，直到一天结束。
7.与未经验证的分包商和供应商合作
这里的一切都很简单，我们与认识的人一起工作。我们知道他们的条件，素质，结婚的可能性。如果需要新的供应商，那么我们在拟定计划时会尝试将其考虑在内，因为+100封信函，所有要求的批准，NDA签署等。会花费很多时间和精力。在RnD中寻找更具预算的供应商是一项艰巨的任务，因为这是一项优化任务，由流程工程师转入生产后执行。好的开发人员不会进行优化。如果有新朋友渴望与您合作，请让他们发送免费样品，证明他们的工作时间和质量，不要犹豫。
8.缺乏明确和连续的文件编号。在项目工作过程中更改文档编号
别开玩笑，我将这种行为等同于破坏项目，而发起此过程的人是竞争对手的害虫。想一想，您是否希望将整个编码重写为数百种报告，工程图和3D模型？您将如何在Wrike或Trello中更改整个聊天记录？算了，别想了。
9.在此过程中员工的义务强制性变更
在这里，不加任何评论，通过您的行动，您只会失去一位专家，并且会寻找新专家并教他。为什么需要这个来再次显示谁是老板？
10.解雇雇员后签订保密协议
实际上，NDA是一个简单的文件，不是一个非常令人恐惧的文件，但是在国内公司中，NDA包含了一些疯狂的，有时是奴隶制的观点。以进口的保密协议为例，在被不合格的律师撰写的恐怖案开除后，纠正并不要吓people人。