本文将帮助您快速（轻松地）放弃数百种功能。并且只留下那些真正使业务受益的东西。
首先，让我们考虑优先级方法的变量表：
基于此表，我们可以得出一个结论。
横向而言，公司内部会确定内部优先级划分方法-团队。
如果用户参与，则相应地，他们是外部的。
纵向上，有多少数据可用于决策。
当您进行来自数十名受访者的深度访谈时的质量。和定量的时候有很多不同的分析数据。
应用外部方法：
产品刚刚发布时，我们还不了解消费者的最深需求。
当公司内部有关键部门制定决策时（分析，市场营销，销售，利益相关者）。
应用内部方法：
如果有历史记录可以更改度量标准的功能，则可以在团队中进行优先级划分。
完善从外部方法获得的结果；
我们已经介绍了内部方法和外部方法之间的主要区别。
接下来，我们将研究优先级划分方法，例如fast（fingertip）和slow。
快速的一项可以让您放弃最不重要的功能，而慢的一项可以帮助您从其余功能中选择最好的。
快速方法
到达率/频率法
覆盖面-受众群体覆盖面。有多少人愿意使用该功能。
频率-使用功能的频率。
理想情况下，我们需要右上角。那些一直在使用它并吸引整个观众的人。
扑克筹划方法
这个想法来自敏捷方法。（评估是在团队内部完成的。）
功能优势的评估
团队具有以下条件：1个手指是不好的功能，2个手指是规范的功能，3个手指只是一个炸弹。
您说一个功能，并且团队成员举起手指来指望“一个，两个，三个”。考虑平均分数。 （您可以邀请其他项目的外部人员）。
成本估算
我们收集开发人员，讨论其功能并设定条件：1根手指-他们会迅速做到这一点。 2根手指-发展将不会困难。三指-开发将非常困难且耗时。
接下来，我们将收益除以成本，并对功能进行粗略估算。
功能4的百分比最高，这意味着它肯定会在优先级表的顶部。功能2的百分比最低-我们绝对将其排除在待办事项之外。
慢速方法
白饭
由对讲机开发。
这是一种对创意和产品功能进行优先级排序的方法，包括产品经理用来评估和对功能进行优先级排序的4个因素：
覆盖率-受众群体覆盖率。不要忘记那些将看到此功能的人的报道。
影响-功能对用户的影响。此功能使他倍感欣喜，振奋。（0.25-非常差，0.5-差，1-平均，2-良好，3-优异）
***有些人认为影响确实是公司功能的影响。也就是说，我们将使用此功能提高多少个指标？
置信度-对假设的信心。一个非常重要的参数可以显示您对假设的看法，因为我们并不总能提出超高层的想法。（高= 100％，中= 80％，弱= 50％及以下）
努力-开发的复杂性。通常以月为单位。（半个月0.5）
投资回报率优先
最初，您需要创建指标层次结构。如果您的产品不是Amazon或Google，那么树形结构已绰绰有余。什么来自什么。例如，寿命值直接取决于保留时间。优秀的！这对于在线商店就足够了。此外，根据类推，根据产品的规模，您可以使用分析数据并制定公式。
当您有想法时，知道它将影响哪个度量标准非常方便。并了解树的级别。而且，发明的功能与主要指标越接近，它就越有利可图。此外，几乎几乎没有机会影响主要指标。
度量层次结构中的优先级排序示例
在团队中，我们分配功能的“权重”，即谁对它有多大的信任。+被大多数人选择。在接下来的六个月中，您可以专注于它们。
ROI优先排序示例
我们每年有用户数量。我们预测70％将使用该产品，而50％将购买该产品。
我估计该功能的引入将为公司带来4％的利润。
知道一次付款可以带来多少利润，就可以通过简单的计算得出该功能将为该年带来的收益。
然后，我们去找开发人员，了解开发将花费多长时间。我们将所有内容转化为人工，并获得开发成本。
使用此数据，我们可以计算功能的ROI（（收入-支出）/支出* 100％）。
因此，我们可以计算待办事项中的所有功能并对其进行优先级排序。
***您还可以使用“实际百分比”转化，悲观和乐观来对表格进行更详细的研究。
优点：
您可以获得货币价值。人们爱钱。
人们相信数字。
缺点：
没有考虑绝对值在
很大程度上取决于产品经理的个人技能。
小功能尚不清楚如何计算。
细微差别：
计算利润而不是收入。
产品经理的典型错误
1.单独评估。
总是请别人检查您的计算。始终保持新鲜感；
2.不要考虑某一部分对产品其他部分的影响。
考虑整个生态系统的工作方式非常重要，这样产品的其他部分才不会沉没。
3.成为仇恨者。
总是有讨厌的人使用该产品，但总是对某些东西不满意。最主要的是不要让普通的仇恨者和想要帮助该产品的人混淆。做更深入的研究；
4.定量评估并不总是比定性评估更好。
如果产品是新产品，或者不是很好，最好与您的听众交流并了解他们的更深层次的需求。
5.挖掘小东西。从上方看产品！
结果
综上所述，我可以说，如果您想将其应用于由四个人组成的初创公司，那么在Yandex中工作的优先级系统不太可能起作用。
公司是不同的，它们有不同的目标，不同的任务，不同的定位和市场地位-某人很难维持生计，重要的是明天确实要赚钱，否则初创企业将结束，而对于某人来说，钱与情况相比不再那么重要在市场或声誉方面，有人有钱进行扩展，而主要任务是吸引新用户，而有人由于基础架构限制而无法扩展，并希望减少用户数量，但要从现有用户那里赚钱。通常，并非一切都那么简单。
感谢您的时间。