我们将专注于媒体业务的三个领域：印刷，音乐和电视（有线电视和无线）。以下是关于这些领域的评论：
平面媒体行业已经被Facebook和Google等超级聚合商瓜分并商品化了。
音乐唱片公司凭借其后目录获得了成功的地位和利润，而Apple和Spotify甚至增加了收入。
传统电视分为几个部分：信息内容由Google提供，教育视频-YouTube，流媒体服务显示电影和电视连续剧，TikTok以及类似服务使您可以“消磨”时间。同时，体育节目是唯一支持传统电视模式的节目。
用巴克斯代尔的话来说，最重要的是，所有这些合并和分裂都发生在价值链的不同区域和不同地方，通常是由技术的变革性驱动的。流媒体平台Netflix是一个很好的例子：
当由于观看时间以及是否存在电缆或卫星天线而导致观看视频的限制时，产生的捆绑包（服务包）是一组能够同时显示不同内容的独立网络。该内容通过拥有所述有线或卫星天线的发行商的付费频道进行广播。
流数据消除了时间限制。因此，至少在理论上，单个网络（在这种情况下为Netflix）可以包含所有内容。因此，Netflix并未分为单独的频道或网络，而是提供大量的节目：从传统广播网络自行创建，购买或租借的。
这样，Netflix在创建自己的服务包的过程中为传统电视的分离做出了贡献。
常规电视无法提供各种娱乐节目的访问。 Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）在2018年第四季度给股东的信中写道：
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Amazon
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Microsoft
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Apple
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Microsoft ZeniMax
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这是关注Apple捆绑软件的另一个原因，这并不令人印象深刻：PS5和Steam是Microsoft的竞争对手，而后者目前极有可能输给两者。因此，Xbox制造商将不得不发挥创造力。至于苹果，该公司的目标是从已经忠实的观众那里获得更多收益。苹果公司最大化利润的最佳方法也许就是彻底放弃捆绑销售。