今天，我想谈谈如何进行一对一的会议。
首先，说明为什么根本需要它们。一对一会议是团队发展的工具之一。在这些会议上，您逐步系统地与员工建立关系。透明，清晰的关系使员工有可能发展。因此，这些会议旨在使员工适应并激励和留住他们。
重要的是不仅要讨论会议上的任务。这是一对一会议的粗略概述。
1.关于员工。值得从此开始。询问他的生活如何，生活中发生了什么。
2.任务。他现在的任务是什么，截止日期是什么，问题是什么。
3.动机。重要提示，请不要忽略它。有必要在每次会议上阐明员工的动机。问他任务如何，他喜欢什么，不喜欢什么。
4.公司。在这里，您使员工回到他是公司一部分，他是某个集团的拥护者这一事实。与他共享公司新闻，并询问对他有何帮助，共享有关团队的信息，并询问对他有何帮助。因此，您可以确保此人的参与。
5.与团队负责人一起工作。最不舒服的问题。您可以在额头上问：“您如何与我合作？” 或以回旋的方式：“您想在我们的互动中改善什么，您希望一对一地喜欢什么，您想要一对一地带来什么”，等等。
6.危机。如果存在冲突，团队中的干扰（例如，当每个人由于病毒而开始在家工作时），请不要假装没有任何变化。向员工解释正在发生的事情，询问他在这一切中的感受。您可以通过这种方式减轻他的焦虑。如今，来自世界各地的许多挑战迫使员工采取不同的行动。对于我们来说，重要的是要了解明天是否会因为他的个人原因而没有重要的员工离开项目。
在“经理人PSYvIT ”课程的其中一门课程中，有人问我是否有必要在每次会议上谈论公司。对公司的态度可以每周更改一次吗？不，不一定每次都这样，但每2-3周询问一次。问题可能会发生变化：保持公司的重点，但询问产品，新版本。公司通常与员工的环境，团队有关。同样，很大程度上取决于您公司目前的状况。除了问题之外，还要谈论成功和正在发生的变化。员工从您那里而不是从社交网络的新闻提要中学习公司新闻是非常重要的。
, , , , - . . , , , , . , .
one-to-one
– . , , , . : , . .
one-to-one
记录与员工的所有协议非常重要。您可以要求他在会议后的第二天给您发一封信，其中包含他从您的对话中得到的信息。如果他对自己太过挑剔，就给他写信-这个和那个，但让我们下次再说。如果您花费的时间太少，那么相反地，请增加-再添加一次。
经理很难在员工支持，对工作的兴趣，发展和高度控制之间取得平衡。在这个地方，请特别注意自己和您的员工。
照顾好自己！