-丹尼斯，这个季节，您和您的同事参加了新的Veeamathon事件中的VeeamON 2020在线会议。请更详细地告诉我们这是什么？
-我们的支持工程师只有有限的时间来展示一些知识或能力，可以胜任某些故障排除或配置任务。就是说，如此热烈的支持显示了Veeam产品的其他功能，以及众所周知的任务，以及我们的员工有多酷。
最初，[Veeamathon的想法]看起来有些红润，因为该病毒没有封闭的边界，我们大家都希望去现场进行这样有趣的表演。但最终它转移到了在线格式，还不够糟糕。
-你是怎么做到的？他们是演讲，在线演示还是录制的演示？
-正如我所说，工程师参与了这个项目。原则上，支持与客户的沟通没有问题，我们的技术人员非常精通，并且能说（用外语），但是有些人感觉不舒服，无法在众多人面前展示自己-我们有成千上万的人观看（然后仍然记录并重新显示）。
因此，有人准备了现场录音，对其进行了更正，并在对结果满意后才将其发布。就是说，它就像一条流，但实际上，它是唱片。但与此同时，报告的作者也在信息流中，当人们在聊天中问他时，他回答了。
人们可以现场表演[他们的表演]。例如，我的情况：首先，我没有足够的时间来准备和编辑视频；其次，我对自己的讲话能力有足够的信心，因此我直接发言。
一头好，二头好
-让我们以团队为例（丹尼斯已经提到过-编者注）-这是我来自圣彼得堡的伊戈尔·阿尔汉格尔斯基（Igor Arkhangelsky）的同事（我们共同编写了报告）。他还现场表演。
最后，我们两个互相帮助：就我而言，这是在解决VMware和ESXi的问题-他是我的助手，可以这么说，他回答了问题，而我主持了现场工作。然后反之亦然：我们进行了更改，也就是说，他谈到了Teams恢复以及可以备份的内容，在那时，我在聊天中回答了客户和观看录音的人的问题。
-事实证明你有这样的串联。
-是的每个演讲只有20分钟，而且我们的大部分演讲至少包括2个人-因为我们不想使主要演讲者从叙述中分散注意力，但与此同时，我们希望尽可能全面地回答问题。因此，我们事先按主题进行了同步，了解了详细信息，思考了可能出现的问题，并且在演示过程中，第二个人准备好回答比第一个人差的问题。
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-您提到自己已经有很多表演经验。那其他工程师呢？他们经常为广大观众表演吗？
-关于经验-很多人都感到很有趣。因为我们已经习惯了在支持内互相准备培训演示文稿。我们的整个培训过程都基于这样一个事实，即支持人员本身会找到了解某些东西并进行培训的关键专家。
注意：您可以在Habré上的文章中找到我们的支持如何构建其培训系统。
在准备Vimaton的过程中也是如此-很多人都对[参与的呼吁]做出了回应，并且在很多人中总会有一些有趣的想法。也就是说，如果我们只让一个负责所有事情的人来准备主题，那么一个人可能会受到他的视野的限制。当我们同时容纳很多人时，便发生了这样的头脑风暴，许多有趣的想法出现了。
我们以相同的格式进行培训：我们也有准备演讲视频录像的实践，并且仅在日常工作过程中向同事讲课。
尽管我和我的同事都没有在很多人面前讲话的习惯，但是当您在屏幕前讲话时（您看不到坐在您面前的人们），您只是在想象自己是在讲课还是为一群人讲课。而且它帮助您不迷路，不紧张。
生活技巧：如果您具有良好的想象力，那么您可以想象一个观众。与一群同事合影或很多人的非常有名的照片将帮助某人：
“注意，问题！”
-是否有您无法立即回答的棘手问题？
-关于该主题，没有棘手的问题，因为我们对主题足够了解，并且可以回答任何问题。但是由于某种原因，出现了与该主题完全无关的问题。 （也就是说，有必要在我脑海中锻炼几秒钟，但是为什么有人会在这里问到你这个问题呢？）我们告诉这样的人，或者在会后等待答案，或者我们说还有另一个话题由Imyarek提出，对于您的问题，您可以去那里，并请专业人士更好地理解。他们提供了到一般资源，文档等的某种链接。
例如，出于某种原因，在接受有关如何处理VMware磁盘速度的培训时，他们询问了Wim的许可证。我回答：伙计们，这是文档的链接，您可以转到许可证的演示文稿，他们还会在此处告诉您。
有用的建议＃2：对于演讲者（以及听众），您需要一个活动的备忘程序，其中包含所有报告的主题和时间表。
-您在准备或进行活动时遇到任何困难吗？最难的部分是什么？
-最困难的事情是回答这个问题：）早在2月，我们就被告知参加这项活动。因此，我们有很多时间准备：所有幻灯片，测试，实验室，测试记录都在几个月内制作完成。实际上，我们迫不及待地想要做所有这些事情，以便我们已经可以看到我们的结果。也就是说，在组织方式，分配给我们多少时间方面没有任何困难。最后，我们只是在等待VeeamON最终实现。我们已经十倍地完善了一切，进行了尝试，再也没有任何问题。
关于“辍学”
-最主要的是“不燃烧”？
-据我了解，在我们显然不打算去拉斯维加斯之后，那些决定是否[参加]的人很难。一旦确定剩下谁，其他所有人都已经对该在线事件感兴趣。
-也就是说，有些人想参加离线活动？
-在我看来，总会有这样的事情，因为这是一种新的体验，可以与人交流，可以进行实时网络交流……比坐在这样的计算机上并在屏幕上讲话要有趣得多。但是，正如我记得的那样，倒下的人并不多。我亲自与之交流的所有发言人-他们都留下来了。我可以解释为什么剩下这么多人。因为，首先，您已经准备好了[材料]，这很遗憾-我想展示一下。其次，我仍然希望Vimaton成功，并在明年重演。这完全符合我们的利益。
-据我了解，您的准备工作是从冬天开始的，也就是说，今年初有征文通知吗？
-是的，我只是看了看日期-很久以前，我们有很多时间。在这段时间里，我三次打破了实验室，进行了测试。也就是说，我有时间全面检查所有内容。 （我什至为我自己找到了很多我没有介绍的内容，这很有趣。）
-关于报告是否有任何特殊要求，限制和细微差别？
-是的，我可以说报告是通过排除法选择的，因为有很多申请人。
我们有一个Veeam Vanguards小组，他们非常先进。加上熟悉公司发展方向的产品经理和其他同志。因此，他们检查了我们的主题和论文是否符合VeeamON主题。
例如，这是我的演讲：我有两个不同的主题，而不是一个。它们是完全无关的。但是他们什么都没涵盖，没人告诉我：“只关注其中一个，不要做其他！”。在那儿，我得到的校正很少。
实际上，这全都归结为某种时间管理和时间限制，因为20分钟的[内容]太多了-我首先想到了很多想法，我想告诉一切，但这是不可能的！尽管如此，每个人都应该有时间发言。
因此，我的评论被缩短了一点，最终我把重点放在了更清晰的事情上，这可能更好。因为人们随后给出了反馈：“这就是我想要的！这是我想知道的事情！”如果我谈论更多的事情，我将无法透露。
因此，他们给了我们一些建议，帮助我们纠正了一些问题，但与此同时，我们在准备方面拥有很大的自由度。
有用的提示3：时间就是一切。经验法则：如果演示文稿中有20张幻灯片播放30分钟，则很可能会延迟演示文稿并影响他人的时间。专注于最重要的事情。编辑组，然后排练。如您所见，结果使听众和演讲者本人都感到满意。
关于图片
-我们甚至亲自制作了幻灯片，给了我们进行自己的设计的机会（唯一的事情就是给我们提供了一定的背景知识，依此类推，就是给我们提供了格式，图片，节拍图，以便我们可以绘画）。没有人限制我们在那做的事。因此，例如，当我制作一些很酷的主题PowerPoint幻灯片时，我不喜欢它，然后设计团队将其拿走并以某种方式将其删除，以至于最终我什至都不清楚。也就是说，它看起来可能更漂亮-但对于工程师而言，这是难以理解的。好吧，在这方面没有问题，一切都很好。
-也就是说，所有与设计相关的事情都是您自己完成的吗？
“萨米，但我们仍然向整个项目的首席负责人Karinne [Bisset]咨询。她给了我们很好的建议，因为她已经在这方面有经验，她不止一次参加了VeeamON，因此她帮助我们进行了纠正。
有用的提示4：模板无疑会使生活变得更加轻松。但是，例如，如果您在进行内部会议，则很可能给演讲者一些创作自由。否则，想象一下连续使用完全相同的模板的5个报告，尽管幻灯片很漂亮。在视觉上，很可能没有人会“捉住”。
-我知道，卡琳（Karinne）是思想家和鼓舞者。
-她实际上是组织者，是的。就是说，她最初对人们感兴趣，被吸引，列出了名单，并组成了一个系统。没有她，我们就做不到。卡琳（Karinne）帮助了我们很多。
-结果，您准备了多达2场演出。
-是的，我讲了两个完全不同的主题，它们在不同的时间。我在[美国地区]会议期间介绍了一个，然后在[亚太]地区APG中介绍了（即稍后亚洲和欧洲播放），在APG期间我告诉了另一个，而在美国则介绍了。因此，我在早上和晚上进行了两次演讲。我什至睡在他们之间。
关于观众
-在您的同事，大三学生中，您是否已经测试过这些演示文稿，这些主题？
-不这样的想法：我什么也没给任何人看，然后我说：“伙计们，支持我！”我希望有更多的人来看看VeeamON，他们最后感谢我，他们对此很感兴趣。
您知道有时它是如何发生的：这似乎是一种有趣的事件-但您很忙，没有时间[来]。 （顺便说一下，这又是时间管理的问题。）然后，那些对我感兴趣的人后来对我说谢谢，因为他们对这样的例行程序有些分心，并且做了一些有趣的事情。
-那么您带来了目标受众吗？
-好吧，部分是，几个经理，我的同事和工程师-他们看上去。并非所有人都在网上看，有些人在看录音。他们还确认重新滚动的质量很好，视频可见，并且一切都很好。他们可以在其他时候没那么忙的时候欣赏我的演讲。
适用于计划实时参加在线活动的人的生活技巧：
在这里，您可以并且应该像离线会议中那样做几乎所有事情：计划参与时间，准备和提问，做笔记，截屏，讨论，分享您的经验... 您参与的次数越多，专注的程度就越好，因此参与的好处也就越大。最好的问题也有奖品:)
-除了您的圣彼得堡同事外，还有很多俄罗斯参与者吗？有说俄语的听众吗？
-有游客，但是来自俄罗斯的发言人很少，我想在明年解决这个问题。据我了解，有些人错过了参加今年活动的机会。为什么？因为正如我所说，在过去的几年中，该事件涉及其他部门，并且支持不是很多。并非所有人都在关于VeeamON的如此巨大的来信中看到，也将有Vimaton提供支持。不幸的是，当我们开始与人联系时，有些人根本没有时间准备材料。但是现在，在这些人观看之后，已经有了更多感兴趣的聚会。我相信，明年我们的支持（包括俄罗斯的支持）将更加积极地参与这一问题。
-您收到了任何反馈吗？
-是的，向每个演讲者发送了一个带有答案的excel文件，其中包含查看者的个人反馈（当然是匿名的）。而且由于有数百人，所以每个人都有一个庞大的档案。
据我所知并问过其他人，所有[收听者]在理解某些技术问题（当某人的互联网陷于瘫痪，有些其他问题）方面都足够了，每个人都对内容本身感到非常满意。
№5: — , . , . , (- ). , , work-around-. , , , ; , Veeamathon-e, .
-我们记得反馈是20分钟太短，无法讲述一个有趣的话题。也就是说，明年，您极有可能必须进行两次会议-例如，分成两部分-或减少材料的数量，以使人们更容易吸收它。因为我们是极客，所以我们已经了解很多，我们在技术上讲，也许有人错过了简短的介绍或更简单的资料。
总的来说，有很多优点促使组织者考虑在明年制作一种混合格式。因此，来自Veeam的同事现在已经可以为以下事实做好准备：征集论文将针对不同地区的许多团队。
夏季准备雪橇，冬季准备推车
-看到有些人没有时间注册参加会议，我可以告诉参与知识共享的人：最好提前计划下一年要在哪个会议上发言并事先准备。然后冷静地等待这次会议。这比准备上周的压力要少得多。
我以前有个原则，就是我忙于所有事情，有日历。当我做报告时，我已经在事件本身之前做好了准备。因此，今年，我很高兴知道自己已经提前做好准备，检查并完成了所有工作。怎么说呢？去做就对了。因为通常的问题是如何制作幻灯片和其他所有内容。但是，我们为自己创造了这个问题。这也是一个时间管理问题。不幸的是，尽管我在这一领域做了很多工作，但我直到现在才意识到这一点。也许这个建议会帮助某人。
Denis的有用建议＃6：有人想参加会议吗？一个很好的主意：在周末或空闲时间，每周至少半小时为您的表演做些事情。而且您不会注意到输入材料的速度。这很有帮助。
-非常好的建议，似乎也不难实施，谢谢！
-但是-不要紧张。因为，我再说一遍，如果提前一点，那么您可以从容地做好自己的准备而不必担心，与此同时，比起最后一刻做的那些人，您看起来更加专业。不幸的是，我只是在Vimaton之后才意识到这一点，当时我只有很多时间[准备]。在我意识到这一事实之后-发生了什么，我做这件事真是令人愉快和有趣？因为没有人赶我，所以我有很多时间，所以我冷静地做到了。真的很棒。
-我只能鼓掌！
-是的，最主要的是从每个机会中最大限度地利用，一切都会好起来的。