, ? , , . , 100% . — , , , , , .
IT , , , - , . , :). , , , , , , , , , , , , .
Scrum , , , . , , . , .
, , . , — . , , , , , , .
, — , . 12 , , 9 , 7 , , 4- , . , , , , . , , . , . , , , Scrum-.
?
IT的灵活性现在无处不在，并且在每个人的面前，每个人的视线范围内，甚至可能在您参与的项目框架中，以4个关键思想和12条原则的宣言所表达的，具有一套价值观的敏捷哲学都是如此。我们在团队内部人员之间的互动方面完全支持敏捷，我们与客户一起为工作产品工作，正如前面指出的，客户是团队的一部分，当然，我们24/7随时准备应对任何变化，绝对是任何变化。
我们决定了哲学，但是我们不必为方法论走得太远，也不必因为书本被正确地称为框架而已。 Scrum几乎完美地适合我们的项目。几乎是为什么，但是由于我们在谈论灵活性，因此您也可以灵活地实施灵活的方法。例如，我们通过将任务放入一个已经运行的Sprint中来犯错，是的，我们还可以将未关闭的任务转移到下一个Sprint中。但这不会妨碍您按照Scrum方法进行工作并成功交付产品。
我将告诉您有关方法论如何适应所开发产品的实际情况。是的，也许Scrum的拥护者和根深蒂固的人会对下面描述的方法感到有些惊讶，但是伙计们，我们是IT人士，这意味着我们需要尝试各种选择，适应我们的流程并取得成功！毕竟，最终目标是提供高质量，准时，有效的产品！我们正在与团队合作。
因此，Scrum方法论/框架，我们采取了什么以及我们如何拥有
1.产品所有者（PO）-客户
在我们的案例中，这是一个外部客户，IT技术人员（每个团队中有1-2位技术人员）通过公开和广播其业务客户的需求/任务来充分参与我们的开发过程。顺便说一句，业务客户会不时参加团队的演出和梳理，这在收集全局任务的主要需求，确定中间结果和最终结果的阶段非常有用。
2. Scrum master（SM）-团队负责人+主持人
团队成员之一，具有管理才能。团队选择一个自我提名的候选人，然后通过投票考虑该候选人。Scrum具有多个角色：
- SM-根据方法论行事，举行会议，组织团队内部的沟通，监视任务的执行情况，调整工作流程（如果情况需要）
- — , / .
- , , . ., , . Scrum . , 2 ( ), , . .
3.
5-9 . 6 12 . 6 , - , 12 , .
. 7 , 50+ : , (Front, Back, Integration), , , .
100% , . Scrum . , , , , - . . , , , , , . SM , , , , . , . . , , . , , , /, . , «» . , , , , , , - , . ?
, , . , .
1. Boards —
- . , , , , Kanban . Kanban , , . () - , . , , , . , , . , Jira.
Scrum- , , , , . , , . . . , , , , ( Story Pointʼ) .
:
, Jira, , , , , , . - , , , - . , Jira, Scrum . , .
, . , .
, , 45%. Jira, SM, .
2.
, , , -, VoIP . Skype, , . , , , , , . , . . , -.
, - Zoom . . . , -. , , , , . online, .
SM , , .
, Confluence, , , - , . Confluence , , online, . , , . .
3. Backlog —
. Scrum- Jira, . , , , .
«» , , -, e, «Backlog». , / . , . , - - , , , , , . . , .
SM, , SM. , , - , .
Backlog:
. , Jira. . , , epicʼ , .
Jirʼe :
- = . 10+ .
- = Epic Jirʼe
- Epic
- =
4. ()
, ( , , : , ) , ( ). Agile , , , , Story Point (SP). , , 3, 6, 9, 12. 3 , 12 . - 2 SP, - , 3 SP, .
, , Planning Poker. SP. , 2 , . , , . SM , , , , ( , ) SP. SM , , , , . , SP . .
= . , Jira, SP . , SP SP . , «» . , 2- 150 SP, , , 75 SP ±. , , .
Epicʼ . , SP. , , . SP. SM, .
5. Sprint
, , . :
, , 1 — 2 . . 2- , :
- 10 - ,
- 40 . / . 40 ( 1 ), 30 . 2 * 2 * -
- , . , 2 ( , , )
, 7 . . - / , - . , . .
, .
— , .
, 3 :
- ?
- ?
- /?
, , . , ( - . , ). , , :
- ? . . , , . SP, , . .
- . , ,
, . 30 . , , , ( ).
(Grooming) , , / . (, 16:00). :
- /
30 .
(Demo/) — , . Demo , .
Demo , , , . , , , . . , , , - , , . , . — , , - « ». , .
— , . , , . , ( , ), , , .
, . , , , , -, ? - , , . . , , , . . «» , , , . , — , , , . , , , . , — , , , , , .
, , .
, , Agile Scrum . - , 3 , .
. .
: