9月24日，Wrike为创意团队（设计师，营销人员）和项目经理举行了一次聚会，讨论了如何建立一个流程，以确保即使是全球范围内的项目，其透明度，可预测的结果以及合理的交货时间。
大型产品公司（Wrike，Miro和Revolut）的设计负责人使用示例说明了由于正确的团队组织而有效地解决了他们的任务。
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Katya Syuma，Miro-远程：如何不破坏一切并支持新用户
在Miro，我们为分布式团队的工作提供产品，当整个世界都转向远程工作时，我们立即面临一些全球性挑战：
- 如何转变团队流程以进行远程工作
- 如何改善体验+ 400万新用户
- 设计团队中的哪些仪式应有助于分享经验并迅速采取行动
叶卡捷琳娜·普达诺娃（Ekaterina Pudanova），《毁灭战士》-结构，流程和人性。
半年以来，我们在办公室研究了品牌概念，而在远程访问一周后，我们又在一周内重新考虑了这一概念。让我们谈谈为分布式团队快速产生想法，从简报到最终批准进行计划的方法，以及在截止期限很短的时候如何振奋精神的方法。
Dmitry Shcheglov，Revolut-Revolut Figma剧本：项目
的交互式组织有关设计团队在进行项目工作时遵循的规则的报告，哪些设计原则是最重要的，以及我们使用的质量评估标准。如何共同构建设计系统，以及如何使项目看起来像是由一位设计师（而不是30位设计师）制作的。