哈Ha！这是我关于变更管理的最后一篇文章（这里是第一篇和第二篇），在这里我想谈一谈“变革轮”模型及其对企业的好处。我们将研究游击队与破坏者的区别（当然是在变革的背景下），大锤如何帮助加速组织变革，以及我们可以从游戏创造者那里学到什么。
Rosabeth Moss Kanter的变更轮模型不仅是管理组织变更的一种方法。哈佛大学著名科学家表示，为了成功实施变革，我们必须集中精力开展10类活动。就像轮辐一样，不可能挑选出或多或少重要的轮辐。但是，如果一根或多根辐条变形，则走不容易。同样可以应用于变更的实现。
第一个发言强调了共同愿景的重要性。在上一篇文章中讨论Cotter模型时，我们讨论了传播单一的变更视图。在这里，所有原则保持不变。
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