那么，您的组织是否采用敏捷实践和团队之间“协作”的松懈话题？作为大老板，您是否开始感到自己无能为力并失去对团队效率的控制？让我在这里为您提供一些指导方针，这些指导方针将扭转这一过程，使成功的所有线索都引向您。作为强大的领导者，您应得的！
一些领导者试图在团队之间建立协同作用并激励员工，但真正的老板习惯于积极地管理员工队伍。这是基于数百年经验而保持控制的策略。有人说控制劳动力是一种错觉……但是他们从来没有在真正的老板那里工作过。控制的秘密是利用七种致命的罪恶来激励您的员工。毕竟，这正是一直激励人们的原因，不是吗？然后开始吧。
自豪
在一段时间内，请慷慨地称赞开发人员。让他们习惯您的夸奖。确保他们为自己的成就和对与工作相关的一切的知识感到真正的骄傲。然后停下来。这是非常重要的！他们将开始怀疑自己，并且努力工作两倍于听到您的好心话。很快您就可以拿到它们了。
贪婪
金钱是最好的驱动力。财务动机是经典！ （我知道有一些研究声称可以证明这种方法仅适用于可预测的，简单的活动，但是我更喜欢忽略嬉皮时代以来的宣传等虚假宣传。）向设法实施冲刺中包含的所有用户故事的团队提供奖励。为了使它更加有趣，请增加额外的奖金，以防他们做的比预期的要多。请记住：这对于低基本工资来说非常有用。如果您的开发人员可以有尊严地生活，他们的薪水将降低。
顺便说一句，为什么不考虑外包的选择，因为很可能您自己就选择外包？选择一个廉价劳动力的国家，设置低基本工资，当然，不要在冲刺中忽略“拉而不是推”功能的概念。现在，您可以控制一切。请记住：您必须决定要做什么。努力工作（但从不耗费全部精力，因为这会使他们变得昂贵）的低成本开发人员在您的电子表格和报告中看起来很棒。而且，您可以在提供有效外包计划的公司中成为英雄。这样，您甚至可以提升职业阶梯，成为外包总监。哦，这将是巨大的成功-我保证！
羡慕
您必须为在sprint中完成最多工作的团队获得特别奖。在整个sprint中，它必须是可见且持久的-其他团队必须遵守它。这将导致团队之间的良性竞争，尽管它也可能以合作质量略有下降的形式产生副作用，并且在某些情况下会破坏另一团队的工作，但这应视为计划内的风险。”“你不能不弄破几个鸡蛋就做成煎蛋卷。”（Maximilian Robespierre）。
暴食
开发人员吃可乐和比萨饼吧？确保您的团队始终可以使用这些健康饮食支柱。（如果他们的牙齿开始脱落，您可以不时给予维生素；如果他们的牙齿开始腐烂，您可以用氟化物漱口，您就会明白。）如果您为他们提供食物和饮料，他们就不需要去吃。晚餐。如果您在办公室安装狭窄的门口，一段时间后的另一个好处是他们将根本无法离开。这意味着您将拥有真正敬业的员工。
愤怒
哦，我多么爱愤怒！没有其他情感具有如此强大的潜力。生气的开发人员可能要写几天的代码。鼓励团队之间以及团队成员之间的冲突。确保他们在代码审查中写出真正讽刺的注释，并公开奖励最有趣的作者。同时将整个团队的注意力集中在产生最严重错误的开发人员上。公众羞辱是引发愤怒和复仇的重要诱因。
懒惰
该驱动程序使用起来稍微复杂一些，但并非没有用。如您所知，“好的开发人员就是懒惰的开发人员”。如果可以更轻松，更快地完成某项工作，那么就应该做到。不要将时间浪费在客户不付钱的事情上，例如个人卫生或软件质量控制。如果开发人员开始闻起来，如果他们看起来不整洁，那么另一个好处就是他们将摆脱自己的生活。而且由于他们不必花时间与家人或亲人在一起，因此他们可以更加高效地编写代码。应每月提供减少非生产时间使用的培训。
情欲
考虑到开发团队通常居住的工作场所的异质性，这也有些棘手。但是，总是有几乎每天都要与他们打交道的人。简而言之，仅聘请面带微笑和长相好的员工担任人力资源，技术支持，前台或业务等支持角色。好的RP或利益相关者也是一个好主意。请记住，办公室必须有所有性别和偏好的代表，才能涵盖整个基础。
为了使所有这些都能充当开发人员的驱动程序，应邀请上述员工参加演示。他们应该为此鼓掌，并积极谈论他们最喜欢的版本。积极的反馈应该针对特定的开发人员，这样他们就可以幻想与不在联盟中的人有机会。
当您控制所有奖金和奖励时，您就可以像木偶或资源一样控制开发人员，而它们实际上就是它们。忘记他们作为人类。他们在这里操纵他们以获得奖金。毕竟，工作场所不是让自己感到快乐的地方；它是应该做的事情的地方。
祝好运！