去年，我们聚在一起讨论了谁是产品工程师，为什么开发人员应该开发产品思维，如何在产品与开发之间找到平衡（条目可以在此处找到）。
在即将举行的会议上，我们将重点关注产品公司的发展文化。
演讲者是Badoo，ManyChat，Dodo Pizza和Rabota.ru的工程师和产品经理。让我们谈谈哪些实践可以帮助团队创建高质量的产品。让我们讨论哪些开发过程有助于集中精力为用户提供价值并按时完成。让我们考虑如何在业务与开发之间找到平衡点并定义责任边界。
我们希望该会议对产品团队的所有成员（工程师，产品经理，技术人员和团队负责人）有用。
可通过链接进行注册，并在切割处阅读程序的详细信息。
报告书
功能演变的故事：从MVP到主要产品功能之一-后端开发人员（ManyChat）Evgeny Zhukov，
我将向您介绍将ManyChat与Shopify（领先的电子商务平台之一）集成的故事。从该报告中，您将了解在一周内组装的MVP在一年中如何演变，并已发展成为我们产品中成熟的单独方向。我将分享我们遇到的版本控制问题。我将告诉您有关指标：我们使用什么以及它们如何帮助我们。
如何停止忧虑并开始相信A / B测试-2-Maxim Kislov，前端工程经理（Badoo）
在您完成A / B测试并将其集成到您的工作环境中之后，您似乎结束了。实际上，冒险才刚刚开始：团队没有积累的专业知识，流程还没有建立，企业希望依靠A / B测试来确定关键决策并期望结果。我会告诉：
- 如何组织公司内部的A / B测试工作；
- 如何为企业提供“我们的测试如何？”问题的答案；
- 如何定义技术负责人责任的界限并与产品分担责任。
主动权不受惩罚。为什么让开发人员沉浸在食品生活中很重要-首席产品经理（Rabota.ru）Lasha Kharchilava
- 为了让开发人员过上更好的生活，新产品在第一天需要做什么。
- 什么是杂货店入职，为什么要为开发人员使用。
- 开发人员在产品任务的短期和中期计划中有哪些用途？
- 行动计划：有一个问题-首先询问开发者。
- 开发人员与AB测试结果之间有什么关系。
六个月后如何发布产品，以及修订开发流程教会了我们如何按时完成任务-Boris Gern，B2C产品负责人（Dodo Pizza）
有很多不同的开发方法，在Dodo，我们一直在通过组合不同的框架进行不断的试验。
渡渡鸟（Dodo）的每个团队都有自己的构建流程的方法，因此尽早找到自己的团队很重要，否则公司将难以扩展。
该演示文稿描述了我们其中一种产品的团队如何进入工作流程：
- 一开始犯了什么错误
- 我们在什么时候意识到出了什么问题
- 采取了哪些步骤来纠正这种情况
- 哪些实践和流程被证明有效，我们现在使用什么
- 我们得出了什么结论以及我们将来如何计划应用它
参与度
会议将于9月22日在线举行。从19:00开始。
这些报告将在YouTube上进行广播，并且可以与Zoom和电报聊天中的发言人和其他参与者进行交流。为了最持久，我们将在主程序之后组织一个在线酒吧。
要参加，您需要填写注册表格以接收连接链接和广播提醒。