也许这种观点似乎不受欢迎，甚至很奇怪-但从那时起，我就不想（也不能）以不同的方式工作。当开发以超快的速度发展时，我会喜欢它。我意识到我想变得更高。但是我不想筋疲力尽了。我开始建立防止倦怠的保护措施：让我告诉您发生了什么事以及它如何帮助我和隔离小组解决问题，当时我们不得不采取“一日冲刺”的形式来帮助学童。
要开始倦怠，您需要重复一个简单的循环几次。
在这里，您可以找出问题，解决错误，按期完成任务，并获得很高的收益。您看到的结果，您感到的回报，您想要做一些超出您现有能力的事情。然后有人来说：
-我们一周内就做！
- 不可能。
-下周一我要投入生产。
-好的，让我们看看我们能做什么。
通常，“这个”意味着一个全新的项目或某些新功能，这些功能并不总是包含在项目的总体概念中，而应成为关键。然后您在周末执行任务或晚上坐下。
这发生在一家医疗创业公司。在某个时候，我们决定参加b2b课程。客户是私人诊所：当时，具有excel-price清单的网站在大多数情况下都是数字诊所的顶端，但是我们提供了带有个人帐户和端到端集成的“组合”。同时，每个诊所都想要其他诊所还没有的东西，而这些东西必须起作用，并且看起来“应该如此”。客户和我们都不经常确切地知道一切应该以什么形式。但是对我们来说，尽可能频繁地发布完成的功能很重要。
发展就像是短期合同。同时，立法也在变化。我们负担不起太多的预测。
每天我们都说不可能，我们需要有清晰计划的冲刺，但是……最终，我们接受了快速更改的重要性，学会了做更多的事情并享受它。一年后，我们习惯了这种节奏。
“您工作不是因为工作，而是因为您想工作”的想法已成为信条。问题后来开始了。
当您意识到这是一种刺激时，几乎总是在有时间和心情的时候开始工作。它带走了您的力量。一方面，您可能会想起自己不知道该如何接受和关闭生活的这一部分。如果您休假一两个星期，您将无法做任何有用的事情。总的来说，当每个人都为一个良好的事业而工作时，如何在这里休息？在某个时候，您开始认为可以无休止地做到这一点。但这是一个骗局：)我
已经以这种节奏工作了几年，所以辞职了。到最后几个月，一切都变得令人作呕，包括以为我不再想写代码了。为了逃避自己，我尝试成为一个项目和团队负责人。我试图“去亚洲躺在沙滩上”，但不能专心休息，两周后又回来，没有休息。
几个月后，我可以再次编写代码。原来是在一个好的位置。但这不是一个初创企业：一天可以完成的任务要花一周的时间，与其他部门的会议和熟人相违背了已经形成的不断工作的习惯。
我开始为没有带来成果而烦恼。然后他又开始寻找自己。
如何弄清楚但不倦怠的故事
我从远处开始-去年夏天，Skyeng重新推出了Skyes：面向学校和大学的b2g服务。简而言之，他们购买了该系统的访问权限，他们的老师获得了一个个人帐户，他们可以根据必要教科书的材料向学生发送作业。
我喜欢开始：这个项目必须在一个月内启动。我们及时完成了任务，但随后一切都变得很缓慢-市场的具体情况以及其他一些时刻出现了。到了2020年3月，我决定去度假，在学年结束后，我开始感到无聊，开始寻找一个新项目。
然后大流行来了：我的假期被宣布为非工作周，学校被转移到“偏远地区”。数十万学童来到了我们的项目现场。我记得我是如何从红外电话中醒来的-Skyes不承担任何责任。
同时，管理层发明了Skysmart。简而言之，该公司有几个针对学校的项目：想法是“粘合”它们，使它们适应检疫。基本上，围绕我们的主要Vimbox平台进行绑定，添加学校资料，为教师和学生提供免费的免费访问途径。
决定紧急将我们的项目迁移到另一个项目，因此我再次适应了一家新兴公司的热潮。
让我们告诉您我们如何以及为什么工作：
- 目标不多，但似乎都超验了。新项目的主要目的是在剩下的两个“学期”中收集最大的听众-这大约是数百万学童和一千万本家庭作业。同时，在项目过程中，一些目标向上改变。
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一旦一个研究小组要求学童画出他们如何看待我们的平台，那真是有趣。用户的反馈促使他们日复一日地“思考”。
两个月后，我们在演示中最后一次大喊大叫：“做得好！”然后与整个团队一起休息了一周。周五每个人都非常兴奋-Zoom的一家公司，回忆起过去的样子。然后最有趣的事情发生了。
我很难将倦怠与任何事情进行比较，但运动员可能会遇到这种情况：长时间进入目标时，灾难就开始了。
刚开始时，很难强迫自己休息和做某事-以至于没有能力满足快递员的要求。
但是我在两天内设法克服了这种情况。然后我去散步，在周末“品尝”，没有因为没有工作而自责。同时，我从所做的工作中蜂拥而至，疲劳和“相移”降至最低。但是我之前已经经历过。我知道我会如何反应，而且这种反应是正常的。大多数人没有这种经验。
然而，几天后，从与他们的通信中可以清楚地看到：这些家伙开始允许自己“放下”，砍掉奖励筹码，并为马拉松比赛两个月寻找给自己和亲戚的有形礼物。或以某种方式，他们开始应付并恢复正常。
看来我们采取了有争议的做法，这以某种方式产生了结果。我认为我们在寻求良好流程的原型。
当然，我们的“实验”条件是独一无二的-隔离后，我们不能被咖啡馆和餐馆，到访，周末旅行的地方分心。因此，“努力工作”是一种合理的方法，可以避免在四堵墙内发疯。
但是，对比一下我离开了六个月的医疗创业公司和一周离开的教育型创业公司的经验，我意识到一件事：不可能完全不倦怠，但是可以调节“燃烧”的程度。
目标可以雄心勃勃并且可以向上改变，但是将他们的成就分成阶段-并预先计算。在我们的案例中，每个目标都是分析师以某种方式计算得出的，其准确性几乎是最新的。然后按等级将其分解：不仅是“在6周内在平台上完成1000万个完成的任务”，而是“在一周内完成10万个任务”，“在两周内完成100万个任务”。
这些标志性建筑有助于更频繁地转动头部，并仅执行所需的操作。此外，仅修订了中途达到的指标。
我们的设计师启动了一个开放的Slack频道，他每天以％的速度写下自己的心情。为了娱乐，我推导了相关性。现在是：
5月30日-我们完成项目的那天。
面对紧迫的期限，一天中的Sprint是一个很好的解决方案：对于企业来说，进行大量的实验并在受众的影响下快速更改产品是很重要的，同时对产品的需求也很高（随着假期的开始急剧下降）。这些任务的上市时间很短。因此，为了将任务拖到演示中，每个人都必须小而清晰。
这导致在今天的框架内产生以下法律：讨论中的官僚主义最少，但是必须明确评估每个任务。
每天我们都在与设计和市场营销的讨论中寻找最佳的解决方案。这给部门之间和内部之间带来了高度的信任，并使每个参与者最大程度地沉浸在过程中。
如果我们从开发方面不能将任务分解为可理解和可测量的步骤（创建实体，迁移，获取，测试），那么显然会引起一些问题。
通常，在4到5个小时内出现的问题会被归类为“无法理解”。他们同意分解，然后才将它们带入冲刺。最好立刻承认我们有三个任务，每个任务要花五到六个小时，然后才想知道为什么“八小时的回合花了这么长时间”（这是同事关于这个话题的一篇好帖子）。
结果，我们得到了一组更加易于管理的任务。我们经常看到进步。并且，如果需要，可以并行进行工作。甚至出售的演示也激发了使功能隐藏在配置后面的动机。而且还可以很快地解决问题。）结果发挥了作用：在紧迫的期限内，尽可能频繁地观察它们并对其进行可视化非常重要。
但是我意识到的主要是，从长远来看，挑战具有破坏性。
挑战是自己的。这些电话将团队凝聚在一起。但是要勇于面对挑战而不是精疲力尽，您需要以文化和共享团队的形式提供必要的条件。他们应该不断地培养。因为“启动模式”要么被人们接受，要么不被人们接受。
但是您的总体任务是快速退出此模式。
定义您的运行边界。就我的初次体验而言，挑战模式已成为日常生活的一部分：疲劳逐渐累积，但在某个时候它“压低”了六个月。在隔离项目的情况下，总共2个月的时间限制使我无需再为之奋斗，因为我的脑海中时常发生“需要昨天”的情况。我脑海中又浮现出另一个念头：“我知道这将在2个月内结束。我知道为什么要这么做。这是我的选择。“
结果，不耗尽就完全不起作用。但是，您可能会被灼伤并迅速离开。为此，当您适应游戏时，需要了解其用途。而且玩的时间越长，您需要确认的不仅仅是这个游戏。