1991年，两个聪明的人Strauss和Howe向公众提供了一种普遍的理论，这些理论解释了不同年代出生的人之间的差异-他们的观点，动力，动机等。任何试图引入至少一些理论的理论在高智者的行为特征的混乱中，某种代数透明性正迅速普及。毕竟，从高管，父母，人力资源部到政府部门的每个人都在寻找控制人员的神奇纽扣。瞧-这是金钥匙-世代相传！
根据这一理论，世代每隔20年相互替换一次，并具有在经济，政治和其他大规模影响下出现的明显统一的特征。每代人都有自己的一套行为特征，这些行为特征几乎是由生理差异决定的（开玩笑）。
这对领导者意味着什么？ Strauss和Howe认为每一代人都有自己的动机特征。
来源
乍一看，这是一个好主意，但就我个人而言，作为我的初等教育的社会学家，我有很多问题。 20年是一个非常短的时间，可以判断一代人与下一代之间基本动机的显着差异。人类的年龄越来越长。对于一个现代人来说，青年是20岁，如果不是童年的话。大多数人只是设法摆脱了滑块，结束了漫长而乏味的学习过程。这个年龄的人刚刚开始感到独立，已经达到法律成熟（在某些国家/地区）。是什么促使这样的假小子摆脱了父母和老师的照顾？当然，改变世界（全球），与他人（妈妈爸爸，邻居，走廊老师）的渴望向所有人展示“哇，我就是我！”。于是他决定“过着不同的生活”：保护自然，为后代所破坏的事物而战，与后代所允许的缓慢政权作斗争，称其为“做爱而不是战争”……看起来像什么吗？
所有这些都是系统出现的思想的例子，对不同的世代同样重要。实际上，他们每个人都在经历着自己的某种特定的超级想法的产生，这是从父母那里“建立”起来的。结果，会发生影响整个人类社区发展的变化（不仅在技术上朝着不同的方向）。
那么，我们在神奇的世代理论中要比较什么呢？在1920年代和1930年代，我们的祖先适应电力，蒸汽动力和大众航空的速度有多快？我们和我们的孩子适应互联网和生活数字化的速度有多快？是的，生活的节奏，技术的发展每年都在加速。但是，更困难的是-从零开始的敏锐开端，甚至在该国困难的军事形势下，还是在相对和平的时期蓬勃发展？
总体而言，我们能否正确比较50年前，一个世纪前，10个世纪前和现在的祖先发生了什么？我们是否将“温暖和温暖”并列？
世代相传
回到我们的管理任务。一方面，与我们在一起的一切都比较简单-我们需要组织每个人进行工作，最好不要使用蛮力，另一方面，这更加困难，因为我们不是由社区来衡量，而是由我们自己的员工来衡量，这是我们旁边的团队，我们需要用于执行任务，实际上部分是我们的工作家庭。
对不同人的动机特征的分析导致了一个问题：几代人在我们的主要任务和动机上真的如此不同吗？例如，在青年时代，人们总是努力脱颖而出，以便被最好的人注意和选择。在远古时代，这意味着成为最强大，最快和最敏捷的猎人。后来-能够做比其他人更好的事情（这意味着被选为最佳导师，最佳男/女友，最佳项目，最佳公司等）。
今天，对我们来说，在知识上骑马很重要。为什么？这属于“朋友”圈子，对于当今的生存来说，实际的不是身体上的优越，而是知识上的。它还使我们经济稳定，这意味着有能力抚养健康的孩子并照顾他们。在这方面，没有什么可以根本改变。在如此短的时间内，生物学基础保持不变。
我认为，这暗示着任何一代团队成功发展和激励的主要原则：雇主必须首先确保员工的智力发展以及对“他们自己”的归属感。在应用层面上，这是通过团队实现的，该团队给人以情绪上的平静感，定期的培训，员工之间知识交流的系统化过程以及辅导系统。
饼干，咖啡或冰沙和瑜伽？
当然，不应忘记“基础”，即身体舒适性：温暖，明亮的办公室，舒适的工作环境，包括基础设施。
办公室和各种“好东西”-这是IT公司之间最积极竞争的方面。 X公司是否向员工提供公司瑜伽课程？她的竞争对手Y正在介绍柔术和泰拳！贵公司在星期五为员工订购比萨饼？我们将为自己订购寿司！
奇怪的是，所有这些斗争都被员工自己模棱两可。当然，每个人都对办公室的“痛处”感到满意，但是随着时间的流逝，您会听到这样的观点：要引起如此多的关注并不是一个重要的故事。而且，如果人力资源部同时无法解决团队中的矛盾，无法组织团队的专业发展，那么人们将不胜感激地意识到下一笔关于小公司奖金的创新。
人们开始怀疑：公司为20:00之后工作的员工支付晚餐。这是否意味着他们会期望我不断进行返工？如果花了这么多钱在冰沙上，是否就意味着我个人的工资被少付了？
同时，正如我的经验所表明的那样，为了完成有趣的任务，不断学习和发展，许多人会因为缺少一些小close头而闭上了眼睛（当然，这不排除雇主有义务照顾雇员并为他们提供舒适的工作环境）。
在过去的十年中，我一直在一个年轻的，主要是男性的IT /网络安全团队工作。这种做法是无可辩驳的：“ X”已经被“千禧一代”所稀释，现在他们被“ Zetas”充满信心地支持了-要求没有改变：
-“我想来找你实习。我什么时候可以？
-“我已经可以尝试进行分析了，Lesha可以给我任务吗？下班后我去做！”
-“我在课程中学习了Python课程。但是Styopa有任务-您可以尝试一下吗？
-“我们什么时候雇用新的实习生？我已经可以给他们课程。为什么只有莎莎会读？”
在这段时间里，在我眼前的家伙们在不受IT专家欢迎的开放空间中工作，在为五到八人设计的房间中，在远北地区的铁制拖车中工作了两个月。舒适度一直没有成为关键指标。新任务，“负责”的同事，领导者倾听和聆听您的信息要重要一百倍。经过三代Ibeshniki的测试-有效。
结论
每天我都会看到很多关于Z代人动机问题的文章-他们不像X和Y，他们不知道如何工作以取得成果，他们是善变的，他们对职业不感兴趣...是的，几代人之间存在差异，但他们很外在。本质上的“谷物”并没有改变：每个人都不想拉风笛，而是去做自己喜欢的事；不是“按他们说的做”，而是做出自己的贡献；工作不是按照“你是老板-我是傻瓜”的原则进行，而是以对话的方式进行。Z世代也许不太愿意忍受不适合他们的事物，但这是最好的-雇主还必须发展并从雇员的位置“进入市场”。
作者：Rostelecom-Solar人力资源总监Maria Sigaeva