我们的Zello团队
我于2006年在Odnoklassniki担任营销员，开始了自己的职业生涯 。六年后，她担任产品经理，并开发了Gifts项目，几年后，她从零开始启动了两个移动应用程序：礼物设计师和模因应用程序。
总的来说，我从来没有因为缺乏工作机会而受苦。但是在俄罗斯，我喜欢在同一家公司工作并成长了10年。尽管猎头经常给我打电话，但没有动力去换工作，所以我只去面试“以保持自己的语气”。只有一个真正有趣的提议：在Booking.com上的一个职位，并搬迁到阿姆斯特丹。但是在那一刻（2014年），我的英语不好，所以我没有通过面试。
一段时间后，我的前夫赢得了多样性签证彩票，我们搬到了各州。而且由于我是技术人员，所以不尝试美国IT市场会很奇怪。
然后我加入 法尔胜 ，在波士顿共乘服务，并在一年后我去谷的cryptocurrency炒作和成功地进行了ICO与Bitclave。现在，我住在德克萨斯州，并开发Zello，该应用程序可以将手机变成对讲机。
如何在美国获得报价？您可以自己在聚合器上搜索空缺，也可以在购物车@g_jobbot中连接... 设置完参数后-您感兴趣的区域，位置（“搬迁”）和薪水-报价将发送到聊天机器人。
一开始加入美国公司相对容易。我与俄罗斯创始人一起从事项目的头几年，因此“卖自己”没有问题。许多人都知道我，因此很容易了解我的俄语背景-经验和教育。
但是我认为这还不够：很遗憾失去我飞往海外的机会。您也可以在俄罗斯的俄罗斯初创公司工作，但只能在美国公司中获得美国经验。因此，我想尝试纯粹的美国项目。这就是出现困难的地方。
从申请人的角度看：在美国工作时遇到的困难是什么
重要提示：如果您担任非技术职位，则会遇到这些困难：销售经理，设计师，营销人员。工程师对英语或沟通技巧没有如此严格的要求，但他们需要在文化方面（符合文化要求）与公司相匹配，并且当然要成功地通过技术面试。
- 语言。无论您的英语水平如何，各州仍有很多东西要学习。您需要了解很多口音，了解措辞单位和稳定的营业额，说话要生动活泼，而不是像书本上的机器人那样，要考虑到文化特征：例如，支持闲聊。
- . — . , -, : . -, , — soft skills.
— , . - . , . , « » , . - , 30 , — .
- . 5–6 — . , . , , . , .
- — . — , — - . , 3–6 . — , . , .
- . ! : , — , , .
- — . . , , : . , . , , , .
- . — 1 , .
- 雇主不提供反馈。很难理解他们到底不喜欢您什么，因此，要价的获取过程变慢了。
这就是Zello的样子：注册并调谐到频道频率
我如何准备？
我决定将自己的技能运用为产品经理，建立了一个渠道：简历→招聘人员的招聘→面试1→面试2，依此类推，并通过实验提高了转换率。起初，当我第一次到达美国时，就是这样。在发送的100份简历中，有一名招聘人员给我回了电话。也就是说，转化率非常低，通常为1％。
更容易理解简历的问题：您可以编辑，更新并观察有多少回复。
面试比较困难。首先，它们总体上较少，这意味着要进行分析的初始数据较少。其次，正如我提到的，几乎没有人提供反馈。因此，尚不清楚究竟应该改进什么。必须抓住模式：在我看来，在什么情况下以及在什么情况下会问什么问题，我不能很好地应对。
在这里，模拟面试对我有很大帮助-这些是对朋友或像您这样的其他产品经理的实践面试。你们互相采访，并就进展如何提供诚实的反馈。当您回答问题时，或者相反地，您提出以下问题时，这都是一种有用的体验：您注意到别人的错误，然后尝试自己改正。我已经接受了约50次此类采访。有人带教练-我没有接受，我没有钱。
我仍然去培训面试。我用Stellarpeers自己，也有Pramp和 指数。
现在，我已经将发送给招聘人员的简历的转换率提高了约30％。我上一次面试的经验是1.5年前：对于50家公司，我与一名招聘人员一起进入面试阶段-1个报价。有一些事情需要努力，但是一切都没有我刚搬走时的糟糕。
我计划继续练习面试。我听说经常面试或进行模拟面试是一种常见的做法。 “保持良好状态”和了解市场需求都将是有用的。
另外，正如我所说，各州的招聘过程需要几个月的时间。而且，比起突然丢掉工作，精神上没有为面试做好准备，没钱了，手头上的提议要拒绝更好。因此，如果您想换工作，至少我建议您事先做好准备并仔细观察，以免在时机成熟时错过机会。
是我！
雇主的观点：面试中问什么问题，他们想知道什么
现在，我已经有采访来自俄罗斯和美国的人的经验。我注意到俄罗斯人对他们的成就说得不好。即使他们背后有很多完成的很好的项目，他们也会害羞。我认为这是由于文化特征造成的：从小就被教导不要炫耀。在美国，问题恰恰相反：每个人都知道如何表现自己和赞美。但是，如果您深入研究，那么他们往往无法回答任何明智的事情。
我认为，两个极端都是不好的。但是美国市场的运作方式是这样的：仅通过提出特定问题来测试经验不足就容易得多。但是，如果一个人不知道如何自信地谈论自己的成就，那么作为雇主的我的任务不是“挖掘”自己的潜力。例如，因为某种产品必须能够销售其产品，而他的主要产品是他自己的专业人士。
面试官在美国的标准形象如下：您需要尽可能友好和礼貌，不要表现出您的观点，但同时请提出正确的问题以测试候选人的能力。
我采访工程师只是为了与团队兼容-文化适应。我没有进行技术面试的技能，所以我从没有做过。如果工程师通过了考试，我已经相信该候选人在技术上是不错的。但是要获得结果，您还需要一个舒适的工作环境。
产品经理通常会问工程师什么：
- 您为什么要为我们公司工作？一个无处不在的流行问题。在这里，您需要展示您对公司的了解：其使命，技术栈，创新，产品制造的用户，公司文化的接近程度等。如果开发人员不仅为了钱而从事该项目，最有可能他不会在遇到第一个困难或还价时就逃脱。
- . , , .
- . — , .
- , . , .
- ? .
5 :
当然，候选人不是被动角色。所有参数必须在申请者和项目两方面都匹配。因此，您可以在选择此阶段评估团队中的氛围：一起工作会给您带来多大的舒适感。我建议问产品经理一些问题。
找出：
- 产品如何设置任务。有些人喜欢给开发人员自由，而任务被设定在较高的水平。这适合具有强大开发人员的紧密团队，这些开发人员具有深厚的产品知识并需要一定程度的自由。相反，有些人很喜欢细节。在开发人员不依赖于特定功能且有很多六月的情况下，此方法非常适用。
- 任务以什么形式出现。用户/工作故事，PRD（产品要求），草图，原型等。
- 他如何解决团队内部的冲突。
- 产品如何确定任务的优先级。因为没有人愿意为明天想立即完成所有工作的产品所淹没。
- 他认为他是理想的工作团队。与您现在拥有的进行比较。
通常，选择您喜欢的地方！
面试后会发生什么
理想情况下，应聘者应保持良好的心情离开面试。在美国，像Facebook或Google这样的大公司会发送反向表格，您可以在其中对面试官进行评分。有类似Glassdoor的服务，的确是可比的：在这里，候选人分享他们对雇主的看法。您不能允许被冒犯的申请人离开，写下令人讨厌的东西并降低公司的评级。公司不仅会选择人，而且人还会选择为之工作的公司。
漫长而艰辛的工作-这只是在美国招聘的第一步。公司与潜在员工之间的沟通仍然存在许多微妙之处。我可以告诉您获得报价的过程以及如何讨价还价。或关于拒绝：如何与他们合作以及如何拒绝自己。我可以向您详细介绍简历，对产品提出哪些问题以及如何在Facebook或Google上聘用他们。你会感兴趣吗？在评论中写。
在购物车中，您可以配置g-mate机器人（@g_jobbot）-您将在聊天中直接通过个人资料接收职位空缺。公司可以在此处免费发布前三个职位。