我们要谈什么
IT转型的演进-从敏捷和DORA指标到服务，使工程师的工作变得尽可能简单
Raiffeisenbank的Anton Rykov和Nikolay Vorobyov-Sarmatov关于报告：我们是如何通过引入灵活的方法并热衷于4种DORA指标来开始IT转型的，然后添加反馈和退出面试的结果，我们意识到工程师拥有一个团队完全不同。同样，“其他”在Raiffeisenbank的情况下意味着什么，如何定义它以及工程师的便利性为何如此重要。PRESENTATION
关于讲者：安东李可夫已经在该行业超过10年，在这样的公司作为LUXOFT，卡巴斯基实验室的工作。现在，他领导一个团队在银行推广DevOps文化，并为开发人员开发工具。
关于演讲者：Nikolay Vorobyov-Sarmatov在其职业生涯中曾担任测试员，技术预售和审计员。在过去的6年中，他一直在改善内部流程并在俄罗斯十大银行中引入工程实践。“ CROC的DevOps实践：从开发流程的统一到自动化”
Larisa Bolshakova，CROK
关于该报告：客户在谈论DevOps时想要什么，如何自动化管道并考虑信息安全要求，基于审计结果在没有DevOps的情况下进行开发的前5个问题以及构建/自动化开发流程时的风险/成功因素。PRESENTATION
关于讲者：软件生命周期管理实践负责人。基于在IT公司和零售公司方面的10年经验，他在构建IT流程方面具有专业知识。在银行，零售，IT和行业中实施的项目组合包括IT基础架构管理系统的实施，IT流程（开源和企业）的监视和管理，开发和发布流程的自动化以及从头开始构建DevOps实践。
通过艰辛的努力：DevOps转型罗斯班克
Rosbank的Yuri Bulich
关于该报告：制定命名和设计工具DevOps生态系统架构的规则的重要性，在数字转换中需要集中化DevOps服务的需求，以及有关转换的主要驱动力的一些知识。演示者
关于发言人： Rosbank，DevOps转型的负责人。在IT行业超过8年的职业生涯中，他经历了从后端开发人员到数字转换项目总监的艰难历程。在我的实践中，我深信打破开发与运营之间的文化障碍的价值。基于具有800多个活跃用户的开源解决方案，构建了一个集中式DevOps生态系统。
从技术堆栈中学到什么？
Lev Nikolaev，Express 42
关于该报告：在过去的几年中，Lev在许多私营和国有公司担任过培训师，不仅在培训他们的工程师。因此，他的报告中的技术人员将能够从更广泛的角度看待现代技术堆栈，并亲自了解将其移至何处更好。对于其他专业，即使不进行深入研究，了解市场的发展方向也会很有用。PRESENTATION
关于讲者： DevOps的和教练快车42，生长的DevOps科技公司。自2000年以来，在系统管理方面，他从Windows过渡到Linux，并在FreeBSD上获得了中途停止。自2014年以来，他一直在其工作中实施DevOps实践，首先是Chef和LXC，然后是Ansible和Docker，然后是Kubernetes。
>>>让我们在18:00开始聚会。
注册以接收广播的链接：带有链接的信件将发送至您的邮件。我们正在等待您，网上见！