游览波赫塔赫的圣彼得堡办事处

涅瓦河上俄罗斯邮政的IT中心的外观,开发方式和今天的样子



俄罗斯邮政拥有自己的数字部门-邮政技术,该部门负责开发软件,数字服务和产品。Pochtatekh的分支机构已在俄罗斯的9个城市开设,今天我们将向您介绍圣彼得堡办事处,该办事处最近已迁至涅瓦河岸上的新大楼。



当这么多人在线上时,为什么我们要搬到一个新的大空间?大流行之前,似乎偏僻的地方很酷,很快办公室就会像恐龙一样灭绝。但是经过几个月的在线会议和远程工作之后,很清楚为什么不会发生这种情况-人们需要一个可以与同事见面,交流,交换想法并专注于舒适环境中工作的地方。



圣彼得堡邮政技术分公司的有趣之处是什么?Pochtatekh出现的事实源于此,而正是圣彼得堡团队在今年春天开发了远程服务,帮助人们在大流行期间留在家里:订购包裹和小包裹送到门口,在法律上以电子格式与政府机构进行大量信件往来,在线-通过门户和移动应用程序注册和派送包裹。



Pochtateh是如何开始的



Pochtatech的历史可以追溯到2013年,甚至在该部门正式露面之前。然后,一个团队来到了邮政,从事数字产品的开发。它由Yota Innovations前总裁Rodion Shishkov领导,他带来了他的圣彼得堡团队。



首批员工被安置在通信文化宫的历史建筑中,该建筑以列宁格勒俄罗斯岩石学校的诞生而闻名:水族馆和奇诺在这里进行演出和录制。现在,前文化宫,总邮局和罗蒙诺索夫故居已被包括在邮政区的翻新工程中,在那里将出现一个新的公共空间。



团队最初由14人组成。员工没有自己的开发人员,只有产品经理。然后由承包商创建项目,然后我们将产品和体系结构管理的能力留给我们自己。因此,可以在3个月内启动更新的移动应用程序,重新启动pochta.ru门户,然后他们开始开发已注册电子邮件在线订阅的服务



员工逐渐成长,并得到了新人的补充,包括建筑师,分析师,产品。不再容纳在DK Svyazi中后,我们搬到了圣彼得堡FPS领土上300平方米的区域。



2017年,出现了将邮局创建为独立部门的想法。然后很明显,与承包商的合作虽然有效,但也有其局限性:由于项目的启动时间较长,招标时间很长;存在“供应商锁定”的危险-解决方案的开发只能由承包商自己提供。但是,转向我们自己的发展的主要原因是希望更接近业务和生产。您的团队可以更好地阅读请求,更快地响应请求,在沟通方面没有中断,就像与外部表演者一起工作时一样。此外,我们希望在公司内部发展核心专业知识。我们仍在与某些项目的承包商合作,但我们已将所有最重要的能力集中在自己身上。



当Pochtatech划分为一个单独的部门时,新的方向不断出现:有一个部门负责电子商务服务的开发,集成服务,运输管理系统和设计团队。人数增加了,我们租了第一个共享办公空间,在那里我们运送了一部分团队,然后又租了一个并继续增长。



除了我们上面提到的为b2c客户提供的服务和应用程序外,圣彼得堡还开发了自己的软件:为分拣机创建软件,以此来改善和加快包裹分拣的速度,为邮戳机开发自动控制系统,成千上万的人使用员工和客户为了在物品上贴上邮资标志,正在最后确定一个用于实现过程的仓库管理系统(WMS)(一套用于存储,包装和交付用于在线商店和市场的商品的服务)。



200人的新空间



我们拥有聘请最佳员工的所有条件:有趣而雄心勃勃的任务;高薪;您会看到工作的结果如何使数百万人的生活更轻松。但是直到最近办公室仍然存在问题-工作条件和期望之间的差异阻止了招聘。去年,我们分析了裁员的原因,并意识到新办公室将大大减少营业额。这就是圣彼得堡和莫斯科团队正在向新的,更舒适和现代的空间迁移的原因之一。



在所有搬迁和扩展之后,圣彼得堡分公司最终拥有三个办事处:两个在城市,一个在普希金郊区。普希金(Pushkin)的办公室仍然为员工提供方便-那些住在城市以外的人不必在路上花费两个小时。现在,散布在城市中的团队现在将在Aptekarskaya路堤上的Avenue Page共享办公空间的一个屋顶下工作,那里可以欣赏到Bolshaya Nevka的壮丽景色。在此,我们计划在两层设有工作场所,公共区域和美丽景观的楼层上,容纳200名开发商,分析师和支持人员。



为了最大程度地缩短产品上市时间(从概念到发布到生产的时间),我们将员工组成小型产品团队,并希望这种方法将使我们能够更快地测试假设,更频繁地发布假设,并且总体上更灵活。新办公室的空间非常适合这些目的-有单独的房间,可容纳3-4人和10-12人的小组,并设有迷你团队。除永久场所外,还有每天不来的人共享的办公空间。



到目前为止,由于与大流行有关的限制,尽管这里有足够的空间来遵守所有现有法规,但大多数场所都是空的。现在,只有那些厌倦了坐在家里的员工才能进入共享办公空间。再过一会儿,我们计划进入通常的模式并将员工遣返办公室,同时保留有时进行远程工作的机会。



对未来的计划



在2019年,Pochtatech致力于开发的数字产品为邮政带来了210亿卢布的收入,这几乎是该公司总收入的10%,未来的任务是将这一数字提高到50%。因此,对于Pochtatekh来说,任务就足够了。明年,我们计划将其员工人数增加到1200人,并投资15亿卢布推出新产品。哪些-我们将在以下文章之一中讲述。



可以在hr.pochta.tech/vacancies上查看圣彼得堡和俄罗斯其他8个城市的邮政技术职位空缺






































All Articles