从客观上讲，要在周围有千种可能性时集中精力是很难的。您阅读了基础文献，然后阅读了英语文章，最后您发现自己在一个陌生的波兰论坛中（2016年）。并且它不属于研究主题。 “我想知道什么？。”
在2017年与非正式导师Alexei Shinkarenko会面之前，我进行了许多令人难以置信的行动，在我看来这是负责任的工作的体现。我记得当我为他的热情洋溢的活动打扰我时感到愤慨，他问“停止，停止大惊小怪。您现在到底在做什么？Drew的思维导图使“ Coursera”的“商业基础”课程告吹，并为学习和工作的结构化方法奠定了基础。
我对这个主题着迷，并且与来自IT界的，接触到这种现象的朋友一起去了解了它。我们已经确定了导师可以提供哪些帮助以及如何找到一名导师。如何定位课程，使导师也感兴趣。我还讨论了为什么这种格式在西方更常见。
导师在课程和书本方面的优势
让我们将其称为实现目标的粗略捷径：不管是职业还是个人。
导师会提出令人不适的问题并面对不适的时刻：返回目标，注意到任务分解和评估不足，切断不必要的任务，并充当消除拖延的控制点。
1）从外面最好了解是什么阻止了你
人力资源平台Headz.io和Shortex的CTO Svyat Zadorozhny说，他在实践中观察到的是：“找出您要解决的问题，然后找人。除了硬技能，开发人员还需要沟通技巧方面的帮助-表达自己或他们的想法，与团队沟通的能力。
导师是特定人的非正式领导。即使我们在谈论专业发展，也不必是同一领域的专家。在这个问题上，他肯定比你强，但是他将拥有什么样的形象取决于你如何定义任务的边界。
精疲力尽-问题不仅仅在于您执行无趣的任务。也许编程不适合您：导师会比您更快地注意到它，因为导师没有兴趣不注意到它，但您确实会注意到。也许您对IT感兴趣，但是在个性，产品管理或BizDev方面更近一些，那么您应该制定步骤以转移到另一个行业。”
2）那些已经完成路线的人有一个陷阱
课程和书籍并不能解决缺乏经验的问题：当您脑海中有很多机会时，但是您首先应该关注什么？什么时候停止，而不是学习，开始行动？
我处理过的一些最成功的“集中知识”和应用问题解决的案例，都是与专家进行磋商的形式，专家指出了首先需要解决的问题，并将其带到了一个大的水平。
麦肯锡公司（McKinsey＆Company）产品经理Kirill Osipenko认为，大多数人甚至可以回答自己的问题，但是导师可以帮助您发现并发现盲点：« « , ». – , , , . , ».
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导师会按时提问并停下来。在全局和细节之间切换也是一项技能。在此过程中，很容易陷入需要花费很多时间但不会从结果转移到结果的事情。
Express 42的执行合伙人Ivan Evtukhovich解释说：“导师是高级朋友。他不在过程中，而是站在一边，可以注意到出了点问题。
让我举一个例子：一个人更习惯于做他已经知道的事情。如果您知道如何使用锤子，则想用钉子锤一下。您必须上一级并了解“我为什么要这样做？”
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与导师一起工作首先要确定您将要处理的问题的范围。重要的是在开始时就建立它们，以了解指导者是否具有足够的能力来完成任务，并且为了就您如何理解已实现目标达成共识。解决技术问题显然比花费更深层次的事情要花费更少的时间和精力。
Svyat Zadorozhny专注于过程的心理学：“首先，指导者将展示出深远的目标：他将把人带到更高的水平，您将制定出事业上的愿望和愿望。您可以将此与专业心理治疗进行比较。
其次，他可以巧妙地暗示最佳的发展道路-这将表明您的目标可以通过数百种方式实现，因此您可以选择更接近目标的目标。
第三，您将讨论困扰您的因素-冒名顶替综合症，对项目领域的厌恶，金钱和无趣的任务。
而且-您不会感到沮丧和阅读一千本书，而是会说出您要关注的特定动作。
程序员有橡皮鸭编程之类的东西：您将橡皮鸭放在您面前洗澡，然后问她您的问题。在此过程中，大脑找到了解决方案。
人们通常仅缺乏胜任地表达自己的问题，正确地将其摆在头脑中，自己找到答案的能力。”
Avito Api4biz团队开发小组工程师Evgeny Tolmachev谈到了更多的应用问题：« — , .
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- 与导师一起，您可以解决哪些问题-从低工资到与雇主发生冲突
- 专注于行动，而不是反思
- 不要在细节上浪费时间
如何沟通，使双方都感到舒适？
我知道，像这样在职业上遥遥领先的人在道德上很难。从哪里开始，如何进入，结识。
必须记住，如果您态度淡薄，感觉“我会要求教”，他们很可能会拒绝。您需要认真考虑一些重要的事情，并以正确的感觉和意愿去交流，他们可以拒绝十次，但是对于第十一个-同意。那会很好！
1）改变通常的师范范式，提出随便的问题，平等交流并承担责任
指导有不同的形式，主要是没有老师或学生。通过主要问题进行协作。您可以按照标准计划通过公司计划与导师合作，或者在周六与咖啡知识渊博的朋友一起工作，或者一起聚会。
重要的是要自己了解一些事情：您的任务是什么，您最终想要得到什么，以及谁已经通过了这条路。您需要非常清楚地告诉所有人，以便他做出决定-他是否可以帮助您。
组织问题-会议和反馈的频率，互动的形式-是个人的，主要的是其中有一个系统。不要害怕提出建议并积极主动。
你们一起找出什么方法，从哪里开始。
同时，重要的是讨论会议的频率，讨论进度的方式，如何获得反馈。
要工作，您需要一个请求-拟定一三年的职业计划，发展特定技能，从中级发展为高级开发人员。没有明确的目标-没有指导。通过咖啡交谈，即使是关于业务的，也更像是交流或咨询。
2）清楚地了解指导者与您交流的价值，并随时专注于此
任何合作关系都需要成熟的职位：提前制定准备为导师提供的服务-是帮助他的项目，熟人或专业知识的时间。
确保告诉您目标对您意味着什么。如果一个人找出您为什么要实现目标，那么做出积极反应的可能性就会更高，这将对他做出反应。也许您正在准备启动社交项目，是否需要升级前端以改善环境？讲一个关于您的价值观的真实故事，如果彼此合适，这对双方都很清楚。
基里尔·奥西彭科（Kirill Osipenko）：«, , . , - — , , . - — .*
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不要冷漠地对待别人-您自己需要收集原始数据来了解有意义的音调。
观察有助于发现人们的动机，了解推动他们前进的动力并找到方法。
如果您想找某个行业专家，有机会在您的演讲中听到对他来说重要的事情：他们经常说：“我喜欢看到灼热的眼睛和大量的精力-它使我着迷”，“我想与那些对代码不感兴趣的人一起工作，但此代码可带来好处。”
记住这样的事情，找到与驱动您的事情相交的地方，然后写下来。
Kirill Osipenko谈到动机的不同方面：指导是我一生的重要组成部分。对他人有用对我来说意义重大。我喜欢帮助人们思考。老实说，我有时会考虑离开学术职位并在7-10年内开始教学。
还有更多实际考虑：指导可以培养领导才能。在指导对话的过程中，有时您突然意识到所有建议主要适用于您自己的情况。”
Svyat Zadorozhny：“我有兴趣分享特定经验。例如，我如何解决一项艰巨的任务-我如何在新项目中选择框架。您现在在哪里工作，可能没有必要，但是有人会派上用场。
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古典导师制在西方公司中出现得更早，并成为一种标准，后来逐渐从公司转向初创企业，再到俄罗斯。
根据美国学习与发展协会的研究，有355家财富500强公司拥有公司指导计划。同时，有75％的高管表示，辅导对于他们的职位发挥了重要作用。
在俄罗斯，对公司的指导有广泛的了解：有时候，这是主要参与者培训计划的名称-Yandex，Mail.ru，Avito，Sbertech，但它们意味着任何事情，包括在线平台的有偿使用，培训预算和绩效评估。
我的猜测是，在英国和美国，由于人们习惯于积极参与社区活动，因此指导思想有机地融入了业务关系中。
例如，存在校友会的概念-大学毕业生协会。学生到那里去了解专业市场的分布，准备与特定公司的面谈，并提出发展计划。因此，成年后很自然地向市场上的同事求助。Youtube的产品经理Yulia Nechaeva
的故事让我感到震惊，因为她在UC Berkeley的Haas商学院接受了培训，通常互相指导在公司进行面试。
芝加哥大学（University of Chicago）工商管理硕士（MBA）毕业生基里尔·奥西彭科（Kirill Osipenko）表示：“在美国文化中，人们通常会团结起来-大学，组织，专业社区。当人们讲述自己的故事时，他们当然会说，为共同的事业做出贡献对他们来说很重要。我们与校友举行了会议，他们在那里提供了建议并举行了小组讨论。这种联系不仅在商学院有帮助：例如，如果在LinkedIn上写信给人们，并在教育或专业经验方面提及某些交叉口，那么您的信息很可能不会被无应答。”
顺便说一句，导师不一定是一个人。杜克大学的Bill Wright-Swaddle提出了这个概念每个人都有自己的隐喻性董事会（对不同学科熟悉的专家）是一件好事。然后安排定期的短期会议并建立技能，并处理精确的查询。同时，如果它们来自不同的环境，则很好-有人在您的大学教授机器算法，有人并行学习，然后热衷于经济学，您与第一份工作相处得很好。这种方法将为来自不同专业领域，具有不同经验的人们提供广阔的视野。
再一次，只是简短地：
- 尽管指导是一种具有明显好处的工具，但是在俄罗斯，指导却很少，尤其是形式化的指导。
- 在西方，他更加熟悉。可能是由于大学拥有校友会和互相帮助的传统
- 导师不一定是一个人。在不同的阶段和不同的问题上可能会有不同的顾问
如何在我们的现实中找到导师？
1）您可以自己在会议，社交网络和Facebook团体中通过熟人寻找导师
在这种情况下，应该更加注意研究目标，观察专家并了解您可以提供的回报，以便您确切地知道前进的道路和方向。有些人把生菜换钱。Facebook有一组数字导师。
Svyat Zadorozhny建议：“首先要确定您是否真的需要IT领域的专家？也许有团队合作经验的人会很合适？然后，您可以在其他地方查看-例如在辅导学院。
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确保明确公司中有哪些特定流程。有时，公司中的指导存在于概念级别，而不是实施级别。如果您要在公司中寻找指导者，请提供清晰的工作流程。
“这完全取决于公司，企业文化和结构。
我认为，首席技术官的一项重要任务是发展团队：人员的架构，技术和业务技能。分享知识和方法，传达思维的特殊性，并解释您如何制定决策。
在大公司中，在公司级别上并不总是鼓励这样做。如果公司的结构是扁平的，那么就存在团队作为一个整体的概念，每个人都可以与每个人进行沟通-CTO可以很好地充当导师的角色，这将使每个人-商业和员工受益。
结构极大地影响了形式：通常您在身体上无法与所有人进行交流。当我有三个团队时，我参加了培训研讨会和讲习班。同时，我告诉了我自己的想法，并主动尝试自己的方法并告诉我最终发生了什么。
通过这种方法，每个人都有动力，他们了解业务目标，知道我们在做什么以及为什么这样做，” Svyat补充道。
3）参加将指导纳入学习过程的项目
在一些教育计划中，有小组指导，支持来解决问题。
导师与团队讨论任务-反复问“为什么要这样做？”敏感问题。
导师指出项目的弱点，与团队一起反思，为什么会这样，奠定正确的方法和思路。
通过这种方式更容易了解格式，因为您无需自己组织课程。
再一次，只是简短地：
- 您可以通过您所在的公司或有指导的程序自己寻找一名指导者。
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通常，与导师联系（无论其对您有用的方式如何）都是进入机遇之门的重要一步。一旦感觉到团队合作的动力，您就可以将相同的方法从工作领域转移到其他领域，并通过周围人的专业知识迅速取得成果，并对自己有用。
它需要努力从熟悉的师生模式转变为平等对话的位置，学会提出前进的非常规，真实问题，学会大胆地承认您还不知道什么。但这绝对值得。
谁写的
- Alisa Gozina-Plekhanova，建立了一个指导社区；
谁帮了我
- , Shortex HR- Headz.io. , ;
- , Product Manager McKinsey & Company, ;
- , Api4biz Avito, , ;
- , 42, 15 . , .