成功实现黑客马拉松的10个步骤

Konstantin Arkhipov是MTS的项目经理,创新专家,陪审团成员,竞赛任务的作者和数字突破的大使。去年,他合着的这个案件在各团队中排名第二。在伏尔加河IT中心举行的第二次半决赛前夕,康斯坦丁举行了一个网络研讨会,他向项目参与者提供了有关如何成功参加黑客马拉松的建议。对于错过现场直播的人,我们发布了专家演讲的文本版本。



黑客马拉松的参与者是在有限的时间范围内。他们经常在不熟悉自己的团队中工作,并且害怕“失败”任务。结果,在次要事物上花费了不成比例的时间。这里有一些有关如何及时发现问题并防止这种情况的建议。







第1步:制定长期目标

所有黑客马拉松比赛的参与者在接下来的几个小时内都会有一个目标-获胜。但是,如果无法解决该怎么办?没有第一名就没有参加比赛的意义吗?



我总是建议您除了获得胜利之外,还要为团队和您自己制定长期目标。学习快速工作以取得成果,提高硬/软能力,在新团队中积累经验,与专家沟通并获得工作机会。这样,每个参与者的动机都会更高,团队的绩效也会变得更加有效!



问题标记:您相信在黑客马拉松比赛后没有胜利,您的生活将保持不变。



步骤2:了解团队并尝试在其中工作

在团队内部建立沟通可能需要很长时间。特别是如果您在骇客马拉松比赛之前碰面。因此,我建议提前准备并聊天。定义技术堆栈,分配团队中的角色,尝试一起分析过去黑客马拉松中的一些任务-通常可以在开源中找到它们。最佳的团队结构是五位专家,其职责分配如下:领导者,分析师,设计师,前端开发人员,后端开发人员。



在团队内部建立沟通可能需要很长时间。特别是如果您在骇客马拉松比赛之前就认识了。因此,我建议提前准备并聊天。定义技术堆栈,分配团队中的角色,尝试一起分析过去黑客马拉松中的一些任务-通常可以在开源中找到它们。最佳的团队结构是五位专家,其职责分配如下:领导者,分析师,设计师,前端开发人员,后端开发人员。



问题标记:您从未见过团队成员面对面,对他们一无所知,彼此之间没有任何联系。



步骤3:制定主题/追踪策略

过于简单和详尽的任务很可能会吸引许多团队,并且比更复杂的情况下的竞争更高。这值得考虑。







另外,问题的详细描述通常包含解决方案的先决条件。每个人最终都有可能做同样的事情,这很有可能。最好选择一个自由度更高的案例。因此,您和您的团队将能够创造性地解决问题,证明自己并增强您的能力。



问题标记:阅读问题后,您已经知道该怎么做,一直到数据库体系结构。



第4步:为您的解决方案添加一种实用的风味

您需要找到一些可以区别您团队决策的东西。作者经常谈论登录表单,数据收集而很少谈论其工作原理,这总是令人惊讶。黑客马拉松并不是开发简单的基本形式的竞赛。任务的作者通常不需要它们-他们已经拥有一个用于收集个人数据的产品和工具的生态系统。最好跳过这一部分或在最后一刻执行-除非作业中另有说明,否则它不是优先事项。花点时间来了解解决方案的基本思想!



问题标记:团队立即开始对解决方案进行编码,而没有讨论其价值。



第5步:始终与专家合作

黑客马拉松大会上总是有几位行业专家出席。我建议您事先尽可能多地了解他们,并最大限度地利用他们的知识和经验-为此而来。与团队一起准备问题。要求专家评估想法,并从中提出一些建议。如果您提前完成了咨询,那么团队将无法为会议做好充分的准备。



问题标记:在与专家会面之前,您对他们没有任何疑问,或者在交谈5分钟后,您没什么要问的。



第6步:在第一个检查点提交一百万个想法

CustDev是您的一切!如果团队在第一个检查点提出一个解决方案的现成想法,那么很可能您过于狭narrow地意识到了问题,并且该解决方案可能与其他解决方案非常相似。在这种情况下,很难从人群中分离解决方案并进行评估。不要心急。



首先提出很多想法,专家将帮助您选择2-3个最有趣的想法。您需要问自己的主要问题是-该解决方案针对谁?







问题标记:您不认识您的用户,或者您在第一个检查点显示了有效的解决方案的一部分。



步骤7:在第二个检查点,应该已经呈现了演示文稿原型

在第二个检查点,团队介绍解决方案并讨论其实施。但是,通常需要准备一份演示文稿草稿,以便专家进行检查并随后评估最终结果,这经常被忽略。



问题标记:团队尚未开始进行演示,也不知道谁将发言。



步骤8:在第三个检查站,您必须已经展示了产品,因为它会出现在陪审团面前一段时间

,只有几分钟的时间才能进行陪审。您需要练习才能说出有关您的产品最重要的内容。因此,在第三个检查站,作为专家,我总是要求团队进行一段时间的表演。它有很大帮助!







问题标记:演示或演示视频尚未准备就绪。



步骤9:您必须清楚评估标准

在黑客马拉松的开始阶段,请仔细阅读并与专家讨论评估决策的标准。对于他们每个人,在您的演讲中都应该有一个明确的答案,供评审团评估。要知道,如果这项工作已经完成,但是您没有告诉陪审团,那么他们将无法自己猜测您的成功。



不要浪费时间描述问题的原因-陪审团已经知道了。长时间介绍团队成员并描述您的能力是没有意义的。演讲中的主要内容是关于您决策的故事,同时考虑了评估标准。



问题标记:您不知道骇客马拉松评估标准。



步骤10:坚定地做出判断和批评

当然,专家和陪审团力求公正。但是,尽管如此,所有评估在某种程度上还是主观上都取决于项目的介绍和特定陪审员的意见。在总结许多团队进入的赛道上的结果时,通常会确定一位决策者的1-2分。因此,您的团队需要在开始时与其他人实现更大的隔离。为此,您需要考虑所有前面的技巧。



我相信阅读本文后,您将能够在hackathon上正确组织您的工作。祝好运!



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