人力资源神话的故事





本文是关于普遍使用的短语的一组谎言:“员工市场”,“没有专家”,“人员短缺”,kokokoko







种子





与人事官员进行了一轮交流后,积累的经验和...腰部灼热的感觉引发了这种错觉。



首先,让我们回顾一下起源。舞蹈从哪里开始:



初始点



有一个所有者需要力量来体现某些东西。所有者希望花费尽可能少的资源并获得尽可能多的收益。那些。想要最大的效率。适用于开发人员:以最低的成本(工资/保险等)获得最合格/最可靠的开发人员。该方案如下:max-Benefit:min-Cost。





在路障的另一边是开发商。他想要:最大条件(薪水/有趣的任务/保险等):最小成本(时间/精力等)



在此阶段,双方的利益存在冲突。围绕这种平衡,在整个动作中,两侧都有舞蹈。



所有者希望以尽可能最佳的方式为自己使用雇佣的力量,而可能的思想执行者则希望以所有者的最大利益使用所有者的资源。



自然地,这都是广义/夸大/平均的。



人事官员宣布的所有其他原因,只是主人意愿的背景下的外壳。雇用员工/开发人员使用。在尾巴和鬃毛中都使用。



抽象招聘流程





查找可用功率:





研究了简历基础。联系人被绕过。广告已发布。



当前的非欺诈性协议和其他绅士公约在这里非常有效。



初级筛分:





根据一些选定参数选择一批。他们进行了第一次面试。





第二次筛分:







在这里已经选择了最佳候选人,并提出了要约。







其余的保留在手上-突然第一个决定不赞成该公司。



所有所有者毫无例外地都采用这种方法。他们进行设置,然后筛选实施者所需的想法,然后将其使用。



只有在集市中有很多开发人员可以选择时,这种方法才可行。这里是工人市场吗?那么,为什么主人不带走那些人,而是进行“有马的游戏”呢?答案很简单-有人可以选择。“你们很多,但我是其中一员。”



他们是否总是与马共舞或仅在不需要额外力量的情况下跳舞?





不,根据面试的习惯。和后续的设备。



当项目真正需要人员时,就会招聘有能力的人员。他们更加关注开发人员的技能,而不是企业采用的流程或相同的软技能。

这不仅是我的经历,而且是很多人(朋友/熟人/论坛等)。



有时他们进行采访以培训采访技巧/在所有者的眼中提高个人价值/模仿活动/政客等。等等 您如何看待这些舞蹈,以达到提高力量的目的?



这就是让我想写这个作品的原因:



人力资源官员写道,他们说是这样的空缺,是这样的公司等。我问了几个问题,包括工资。人事干事给他打了一个半小时的电话。好吧,我不介意谈论:我们可以通过语音告诉您付款的含义。分配时间,等待通话。越来越多。这样就开始了:

...-

我们的公司太酷了

--钱呢?

-我们都很uuuhh-很酷的项目/任务。

-那工资是多少?

-我们按照候选人的意愿出发。

-如果您有空缺,那么您有预算。那预算是多少?

-我们没有限制。

-那为什么不参与从硅谷挖人呢?

-我们在这里和那里都有办公室。但是我们在这里招聘。这是公司的政策。

-让我们以不同的方式做。我的个人资料中的平均开发人员平均能赚多少钱?

- 你是做什么的 ???您想知道有多少人在我们这里赚钱吗?

-...-

您知道,我们公司有这种文化。。。

在这一点上,我中断了对话。我说,如果有细节,你可以写。目前,没有办法在这种舞蹈上浪费时间。



结果,浪费了大约半小时。是否值得,取决于每个人。



亲爱的,如果没有限制,那为什么不吸引FAANG'a的人呢?

如果您没有预算(您无法指定大约的付款水平),为什么要寻找优势?




对于那些拥有“工人市场”的人:





这仅对高度专业化/独特的专业人员有效。其余请参见招聘过程。



神话



“人员不足”-“

无法满足我们的条件” “没有工资限制”-“我们不想说出名字,我们要您

说出价格” “面试后的薪水”-“让我们看看是否可以让您降低价格“

”无偿的测试任务“-”表明您可以免费工作“

”市场上的工资“-”尚不完全清楚:Cherkizovsky或Dorogomilovsky“

”人员饥饿“-”专业人才对一碗饭的饥饿“



不要忘了竞争...



输出量





为自己思考,为自己决定。但我认为必须解决这种情况,否则情况将与KB / NGO等机构的人员相同。有工会会很好,但鲨鱼们很反对。在有关这些主题的文章评论中,大量的胆汁证实了这一点。是的,来自搜索引擎“工作贫困”的陈旧文章也是如此。



但是还有其他选择...



PS:您认为贝索斯只是想从包装商/商店老板那里组成一支开发人员队伍吗?未来已经来临



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