我们以IT团队开发为例进行分析。
本文是在内部会议上写的，大部分团队在该会议上讲话。列出的技能似乎很明显。但是根据我们自己从大公司招募的人员和合作伙伴的说法，要在市场上找到他们并不容易。感谢参与讨论的每个人。
根据定义，积极性是一个非常广泛的概念。按照惯例，在IT行业中，可以将其分解为几个组件，将对此进行进一步讨论。无论采用哪种品质，您都可以“走得太远”。重要的是要记住这一点，并且在追求完美的同时，不要走到另一个极端。
倡议
希望成长的公司期望其员工针对内部错误提出反馈，以解决问题。您会在项目中看到一些问题，并提出有关解决问题的建议。不要等待老板注意到问题，而要主动采取行动。
当尝试发挥主动性时，重要的是要记住我们正在团队合作中。活动应仅在其活动领域内进行繁殖。在编码会议之间，无需向清洁女工解释她不会那样洗地板，而向主管解释他不会那样做。有些问题与您的工作以及某些相关领域直接相关，在那里您正在寻找世界的不完美之处。您可以从个人资料移到相关个人资料的距离取决于每个特定团队和公司的文化。但是，只有明确地询问您，才有必要涉足与您自己的业务完全不同的事物。
员工对主动性的态度是应该同时评估的时刻。不仅应在应聘者中对招聘进行检查，而且应在应聘其职位的公司中对应聘者进行检查。如果您想在一个严格的框架内为压迫性导演工作，请寻找那些不容忍自下而上的人。反之亦然。
独立
如果您可以自己进行一些研究以获得问题的答案，找到正确的信息来源，阅读文档并找出问题的源头，那么您就是独立的。
有些问题，没有同事的帮助就无法获得答案（例如，如果它们与有关该项目的“秘密知识”有关）。还有权宜之计的概念。即使我们不在谈论某个特定项目，独立搜索答案所花的时间也可能是在桌子上问邻居的三倍。而且，这里技能的首要任务是快速，充分地评估如何正确采取行动：分散同事的注意力或自行寻找答案。将视野拓宽到相关活动领域有助于实现这种掌握。前端必须了解发布是如何组装和交付的，后端通常会发生什么，等等。这样就很清楚在哪里敲下一个问题。制定起来会更容易（如您所知，正确制定的问题已经是答案的一半了）。
顺便说一句，独立性是远程工作的必备条件。大概是由于大流行而进行了长达一个月的实验后，每个人都已经了解了这一点。
能够看到别人的立场和观点
最重要的特质之一就是能够认识到除您之外还有其他观点。他们可能是正确的。与您的观点不同的其他观点，也有权继续恶化。
如果您是开发人员，正在与分析师或测试人员交谈，则需要记住他们具有不同的任务和不同的背景。您的专业领域很深，他们也很专业。这几乎与与外国人交谈相同-您要么需要学习他的语言（使自己沉浸在同事的工作中并能够以他们的语言与他们交谈），要么用您自己的语言进行解释，以确保您被正确理解。
在实时对话中，很容易感觉到您是否被理解。当涉及到文档时，最好想象一下未经培训的Juns正在阅读它。信息越多，同事以后就越容易理解。同时，不需要传播“沿着树的想法”。更翔实！
一个单独的方面是能够与客户交谈而不会引起客户不适的能力。不要期望从业务上获得技术胜任的解释和详细的技术规格。企业雇用了一个团队以免对此进行思考。因此，您需要理解用普通语言表达的客户需求，如果需要，则可以从技术角度“翻译”出来。最好与客户建立一个通用的上下文，在该上下文中您了解问题的特征和局限性，并且客户认为您已经意识到他的问题并准备提供解决方案。
顺便说一下，前面提到的将视域扩展到相关领域和进行交流有助于很大程度地发展探究他人观点的能力。
灵活性和适应性
理解和接受他人观点的能力使我们获得了另一种人类素质-适应情况的能力。也许您认为您的解决方案是最好的。但是，如果有动机地决定采用另一种体系结构方法，那么您将不得不适应它。
在项目和任务不断变化的IT中，灵活性是一项重要的素质。实际上，这一系列无穷无尽的不同任务促进了开发。
能够将想法付诸实施
实现功能时，不仅要设置编码任务，而且还要完成编写代码，然后不要忘记测试它，因为每个人都会犯错误，这一点很重要。最后，该解决方案应该完全正确，并且不要求别人分心于他们的事务并“清理自己的尾巴”。
当然，理想情况下，将解决方案带给最终用户。但是，这里的一切都取决于特定团队的工作细节。有时，开发人员可以使用生产产品，然后，确实需要在各个阶段将他们的决定传达给消费者。有时，某个功能会发送给测试部门，而开发人员将不再看到它。在这种情况下，所有可用的方法就是“刺穿”已经在生产中的现成选项，以防万一。通常，您需要了解对此功能的责任，如果以后出现支持问题，请提供帮助。
保持联系的能力
尽管在上面的段落中已经提出了有关反馈的想法，但应单独注意交流的重要性。
您不是一个人工作，而是一个团队工作，因此确保同事和客户正确理解您很重要。
您需要了解团队对您的反应：在哪里等待主动，在哪里没有主动。
我们应该尝试编写清晰的文档。
各种形式的反馈有助于调整工作方向，不会陷入僵局，也不会忘记在所有任务上都有几种观点。
斯蒂芬·科维（Stephen Covey）在他的《高效人才的七个习惯》一书中，强调了积极主动是成功人士最重要的特征之一。也许可以将此定义扩展为包括IT专家。如果您想发展并走上职业阶梯，则必须变得积极主动。自己选择您想进一步生活的地方，不要随波逐流，不要在周围的世界中寻找借口和理由。做比您期望的多一点，提出解决方案，并解释为什么它会起作用。这将帮助您增加与团队和客户的联系，同时为您打开新的大门。