“其他”管理或为什么难以与工作人员沟通

最近,我更换了下一份工作,我是一名程序员,团队负责人,项目经理,项目管理,文学学士,数据分析,人力资源,质量保证,首席技术官,制作人和心理学家(后者既受教育又实际上受过教育)。



不久前,我对工作集体中的冲突非常感兴趣,或者更确切地说,是冲突的来源以及可以采取的措施,以免干扰工作,但反之亦然。最令人惊讶的是,即使他们语调较高,人们也永远不会谈论他们真正想说的话。



让我举一个例子。如果您与它有某种联系,那么您可能设法听到了以下短语:



  • 我在这里工作了三年,但他刚来
  • 前端对后端一无所知
  • 经理们厌倦了他们无用的集会
  • 对于设计师而言,将其向右移动很容易,而对于我们来说,重做一周


这些短语似乎给人以简洁和逻辑推理的印象。但是在我看来,人们确实想要说完全不同的话以我个人的经验,所有这些短语都可以用“注意我,我也很重要代替,有时也可以用“我别人更重要代替



我建议进行一些哲学和心理学研究。



假设我们在一个典型的住宅区设有一个露台。带沙盒,滑梯,旋转木马。这里有一个供儿童玩捉迷藏和追赶的地方,还有一个可以玩沙的地方。



孩子们出去那里散步。而在夏天的假期,他们宁愿住在这个院子里,有时他们只是出现在家里​​。



这是沙盒中的一些普通情况,一个男孩拿着瓢,一个女孩拿着桶,然后他们开始玩。随着时间的流逝,他们意识到有足够的沙子可以容纳两个人,但是这些工具彼此之间有着不可磨灭的印象,它们朝着不同的方向变化,尝试一起工作,甚至发现彼此之间的兴趣。在它们的串联中,创建了几个很好的三明治,上面还有一朵漂亮的花。



事实证明,这样有趣而又不寻常的祖母与花,引起了沙盒中其他孩子的注意,他们既没有铲子也没有铲斗。他们都涌向沙盒,希望参与创作相同的杰作。



( , , , ) , , , , – .



, , , , , . , ( ). …



– - ( - ). , - ( ).



, . , .



, .. – , .



– , . , . , , , , .



. . , , , . , .



, . . , - , .



. , , , . .



, , , . , , .



, , , , ( ), .



– , «» . , , , , , , .



, . , , , .



«» , . . , . , …



.



.



? , ? ?



.



, , — , , .



, - . , , , , . .



, ? ?



, . , , , , , . , – .



, , , ?

? ?



. , , , ?



, – , . ? , ?



, , «», - , .



. , , .



, . (.. , , , ).



, . . , ?



– «».



, - . , - , 50% . , ?



! , – .



, .



, . , .



– , . .



?



– . , , , - , .



/ , .



, ? - ?



, , , .. «», « » « »?



«», , - «».



– .



— . , . . , . , -, , . – .



, , . , , .



, , , , , , .

, . .. – , .



.



, – «» .

– , .



.



, , -, , , .



-, .

– - ( – ). , - , , , , .



, , , - . . .



.

, . , , , , ( ) , .



, , , , , . . , . .



, , , , , ( «», – ).



– .



, , . , , . , .



, - . . , , – .



, , - .



.




All Articles