课程目录
1.产品经理和框架的角色
2.市场细分和竞争分析
3.用户角色
4.假设检验 <-您在这里
5.产品定位
6.产品路线图
7.开发要求起草
8.业务模型和业务计划
9.财务计划和定价
-待续
产品假设
在过去的文章中，我们讨论了用户角色和利基市场。但是，当已经选择了一个利基市场时，就已经确定了一种与竞争对手抗衡的策略，似乎所有现有的思想都需要实施。因此，产品经理的一项重要职责就是将所有在管理人员和专家……以及他们自己的头脑中出现的聪明的想法变成假设。
假设不同于简单的想法，因为已知它们需要进行测试。为此，有几种有效的方法：
- 制作登录页面。传播信息，从市场获得反馈。顺便说一下，这就是我们介绍讲座的方法，并检查了观众想要谈论的内容。
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- 客户服务倾听客户的痛苦。
- 合作伙伴推广产品，进行促销并在维护方面提供帮助。
当我谈论这一点时，我经常被告知，在验证假设的过程中，新产品的想法可能会被窃取。但是实际上，如果没有一个可以实施的团队，而没有实际的实施，一个想法就毫无价值。今天有数百万个想法。如果您没有想法，可以在Reddit上轻松找到合适的想法，然后尝试基于该想法构建产品。
归根结底，有必要保护技术，解决方案，产品。您应该获取专利的详细信息，特定电路和实现方法。但是相反，这些想法本身需要进行讨论。这是创建成功产品的唯一方法。
DropBox示例
顺便说一下，这正是许多公司所做的，我们今天使用的产品以及已经在市场中占据优势的公司。以DropBox为例。几乎没有人会认为这是一家真正成功的公司。其市值达数十亿美元。
但是十多年前，DropBox的未来高管们想知道-消费者是否需要这一切？那时，市场上已经有可以在不同设备上同步文件的产品。该团队有一个假设，即需要使同步更加方便，他们只是在视频编辑器中绘制了产品用户界面的外观。
视频显示了克隆，保存版本，使用文件的可能性。请注意，他们当时没有编写任何代码！但是在Reddit和其他论坛上发布的视频引起了很多兴趣。开发人员看到了巨大的反响，他们了解了人们想要看什么样的程序，需要为不具备IT知识的普通用户实现什么功能。
与编写代码，准备产品并开始销售相比，绘制用户界面模型的成本要低数百倍。如果开发人员知道解决方案的第一个版本发布后用户的期望，那么DropBox的开发将更加困难。
材料处理规则
从市场上收集信息时，您需要考虑所有材料都是原始材料。首先，您需要将其分为几类，进行结构化。我更喜欢将元数据添加到每个反馈中，以便我知道答案的来源，有多少客户需要新功能，我们在谈论什么-修复，添加，更改。如果您不构建信息，则过一会儿将出现一大堆难以理解的数据。
如果有结构，则可以并且应该使用尽可能多的源。仅仅走到销售人员那里并问他们是不够的。还必须从论坛和社交网络中收集意见，从市场和现有客户那里获取数据。最主要的是不要忘记将源保存在元数据中。
市场研究应定期进行。在早期的反馈中，您肯定会知道问题所在，这没关系。同时，工程师正在研究修补程序，寻找那些甚至得到原型或MVP帮助的人员，研究这些公司的经验和概况。这样，您可以为静止的“原始”产品找到最佳位置。
在哪里获得新的反馈？只需在一个月，一个季度，六个月内重复收集来自同一来源的评论即可。人们可以改变主意，可以解决问题，可以改变对整个产品的态度。但是，如果持续存在负面反馈，则需要密切注意。
但是，我建议与潜在客户（而不是现有客户）花费更多的时间。通常，潜在客户会丢失某些东西，并找出产品经理的神圣职责到底是什么。
塑造新的功能概念时，请专注于长期策略。不要为一个客户或特定情况而烦恼。每次分析在1年或5年后将需要此功能吗？至少对50％的潜在消费者有用吗？
我需要使用一项新功能吗？
在向产品添加新内容时，您需要根据以下三个标准对修订进行分类：
- 可行性-实施起来很容易，需要花费多少时间和精力。
- 重要性-它的重要性，没有功能就可以做到。
- 满意度-客户对创新的满意程度。
如果在所有三个区域中都有重叠，则此功能肯定需要添加到产品中。
产品定位
下一个要解决的任务是产品和品牌本身的定位。我们将在下一篇文章中详细讨论。我们还将探讨使用资源和建立投资组合的问题。不要忘记订阅我们的博客，这样您就不会错过下一篇文章。
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关于假设检验的讲座中获得本课程所有讲座的录像：