一年前，我和我的团队开始为小工具创业公司建立孵化器，在其中我们开发从构思到批量生产的产品。我们专注于创建以新方式解决已知问题的小工具。
在本文中，我想分享我的经验，并告诉您我们如何尝试组织开发过程，以便尽快朝正确的方向发展。我将以很快就会交付给第一批客户的产品为例，向您介绍这一过程-Veer耳塞具有可调的隔音等级，适合那些厌烦不断噪音的人们。
在这一年中，我们已经充满了许多芽，并取得了一些进展。一种产品被投入批量生产（getsilence.com），第二种产品最终确定了结构（tribrush.co），第三种产品被迫推迟决定（easymusic.club），大约有15种潜在产品在各个阶段被杀死。现在，与生产同时，我们正在为新产品开发一些概念。
一切如何开始：找到一个想法
我们有一个完整的搜索过程，您可以撰写有关此问题的单独文章，但是有些想法几乎是偶然产生的。例如，当Veer项目出现时，我们意识到我们的办公室总是非常嘈杂-人们正在讨论一些东西，来回走动，铣削，锯切，使用压缩机等。在这种情况下，很难专注于智力活动，因此许多船员开始戴耳塞。这里出现了新的问题：当您需要与同事交流几句话时（这种情况经常发生），您必须取出耳塞然后放回去。这个过程有点烦人。
因此，提出了制造可调节音量的耳塞的想法。我们在Kickstarter上找到了几个类似的项目，但都还没有达成交易。考虑到众筹通常会在创意阶段结束，因此我们决定尝试一下。
确定是否值得进行一个项目
我们有许多过滤器可以帮助您确定是否要开发产品。首先是能力。我们不考虑我们的团队缺乏能力（或能力难以获得）的开发产品。第二是技术复杂性。我们的主观等级为10，其中1是铲子，10是冷熔。它是超主观的，可用于同步感知。通常，我们不会进行复杂度为5或更高的项目。
Veer在我们的范围内为3。例如，由于复杂性高，我们拒绝了这些项目：
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除了评估必要的能力和复杂性之外，我们的营销人员在开始开发之前，还要确定目标受众，潜在的市场需求，查看竞争对手，受众中问题的存在和意识等，但这已经是另一篇文章的主题。
设计原则
我们经常做一些难以计划的事情，因此我们遵循两个基本原则：
- 开发人员必须在任何给定时间执行最重要的任务（这不是专制，而是优先级）。
- 工作应在合理的短时间内进行组织。
最重要的任务通常是根据开发的详细程度和阶段来提供主要用户特征和/或识别主要风险的任务。为了确定最重要的任务，每个阶段都有其自己的工件，下面将对其进行讨论。
例如，在开发之初，我们对耳塞有两个重要要求：
- 有必要提供调节穿透声音的能力；
- 最小的噪音衰减水平不超过5 dB（以便可以正常通话），最大的噪音衰减水平为40 dB（因此，就效率而言，我们的耳塞并不比最好的泡沫耳塞差）。
这些任务是我们在第一个原型中完成的，然后才考虑剩余的任务/风险-如何适应成本和规模，才能提供良好的用户体验...
流程工件：这些都是基于什么构建的？
为了以某种方式预测和构建开发过程，我们使用了四个文档。
文件1：任务说明
产品经理在其中描述了以下几点：
- 我们做什么产品？
- 谁是我们的用户；
- 他们有什么问题；
- 他们为什么需要我们的产品；
- 产品何时以及如何使用；
- 产品应具有的特性；
- 竞争对手是什么，它们的优劣如何？
- 哪些属性至关重要，哪些属性可以忽略。
在研究了此描述之后，评估了项目的复杂性及其实施所需的能力。此外，可以根据我们的限制调整说明。
我们用它来评估风险，考虑概念等。
文件2：工作计划
通常，这是一个甘特图，它回答了应该完成什么，以什么顺序执行，什么会影响什么的问题，大约在项目可以完成的时候。
在开发阶段，这样的计划不是具有明确任务和截止日期的某种文档，而是一种抽象的概念，有助于获得对我们等待的事物的总体了解。当我们构建项目，任务，风险的构想时，规划过程本身在这里更为重要。
对于生产，我们单独制作甘特-计划变得至关重要：在此基础上，我们与买方达成某些协议。尽管我们仍然不能考虑所有风险，但我们在此处尝试考虑实际风险和重新抵押。例如，对于耳塞，我们从中国合作伙伴处订购了耳垫。我们就所有事情达成了一致，写下了发货日期，计算了从这些日期开始的其余阶段，并宣布了预购。
可点击的：
两周后，中国人返回说：“这行不通，让我们做些不同的事情。” 他们没有以“不同的方式”适应我们，我们不得不寻找一个替代品一周，为此支付两倍的费用-结果，装运条件急剧增加。
文件3：开发积压
这是任务的优先列表，我们从中形成每周迭代。我们尝试以这样的方式制定任务，使任务描述能回答“如果执行此任务，产品将获得什么重要属性？”的问题。
当我们需要清楚地了解我们所做的事情和原因时，积压在开发阶段就尤为重要。区分任务优先级的基础是用户需求：产品属性对客户来说越关键，对我们来说就越关键。耳塞是一个非常有说服力的例子，因为它们的关键特性很明显。
这里的优先级基于定量，定性研究和常识：音量控制，然后是声音阈值，然后是舒适度，等等。
我们将待办事项中的任务分为需要研究的任务和其他任务。例如，“用黑色阳极化耳塞的主体” -在这里您可以使用众所周知的技术，无需进行研究即可解决问题。但是“降低噪音5-40 dB” -研究。耳垫极大地收缩了耳道，因此我们必须提出一种特殊的设计并测试几种方法，以实现5 dB的较低降噪阈值。
论文4：假设列表
这些是解决每个研究问题需要进行的实验，按优先顺序排列。
有了这样的列表，我们可以按照类似于HADI的模式进行工作，我们可以通过几乎相同的方式制作列表：
- 抛出所有可能的假设；
- 我们估计检查每个检查的复杂性（分别用于测试和生产）；
- 我们评估了该假设的“成功信念”：在我们的约束条件下解决问题的可能性有多大；
- 我们使用以下公式计算总得分：检验假设的时间*复杂度*概率。
该得分分数确定了假设的优先级。根据最重要的测试结果，如果问题仍未解决，我们继续进行下一个测试。
而不是结论
在开发的每个阶段，与系统元素和生产中的相互依赖相关的风险都很大，与产品，承包商等的可制造性有关。每次发生风险时，我们都会在计划中将其考虑在内，以了解现在的瓶颈所在»以及完成日期如何更改。在“将所有截止日期乘以10，然后我们将完全适合”和“我们将在27.5天之内完成”这两种方法之间，我们没有找到平衡，因此，我们始终尝试在最短的迭代时间内完成最重要的事情。因此，在我们看来，我们对风险的反应更快，这意味着我们通常会更快地行动。
如果我们的经验有用，我们将感到高兴。如果您有兴趣了解更多有关某事的信息，请写信。您可以在该项目的官方网站上了解有关耳塞的更多信息，在此可以享受折扣优惠：getsilence.com
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