这不是胡说，也不是开玩笑。这篇文章实际上是关于缓冲区的。这与剪贴板无关。它是关于缓冲区的，可以帮助您更好地执行。
CBT
我不知道谁首先想到了在组织工作中使用缓冲区的想法，但他直接使用了这个词并将其描述为原理和案例-约束理论中的Goldratt。
即使是在第一本以商业小说（即谦逊的小说）形式撰写的书（“目的”）中，英雄们也已经了解了TOC和缓冲区的影响，得出的结论是，他们“没有做任何类似的事情”-他们只是按照有常识。更准确地说，他们停止了随机工作，并打开了常识。
当在实践中理解并使用约束时，使用约束和缓冲来保护它的想法似乎不再是常识。
实际上，我们一直都在使用缓冲区。但是我们不知不觉地做到了。有趣的是，在我们的个人生活中，我们比工作中更经常使用缓冲区。希望在阅读本文之后，您将尝试重新了解更多关于缓冲区的知识，以重建您的活动。
首先，我将简要讨论Goldratt本人提出的三种缓冲区。
生产中的缓冲
这通常是经典。想象一下，您有一家生产工厂-可以按顺序加工零件直到成品的机器。链条中的一台机器是约束-瓶颈，链条中的链接具有最低的生产率。整个生产线的性能取决于该约束的性能。
实际上，线路性能通常低于限制所能想象的。由于该限制不受保护，并且不能以其最大功率运行，因此出于一个简单的原因-该限制与所有其他机器的控制方式相同。而且他也有同样的问题-例如，由于链条前几个阶段的故障而导致的停机时间。
提供的解决方案像柴火一样简单-在限制之前创建缓冲区。重建该行，以使约束始终可以做一些事情并且不会处于空闲状态。
该缓冲区将以一种有趣的方式进行测量，但了解这一点很重要。因为它们有两个-数量和时间。一方面，它可以是一百个空白。另一方面，在限制机器上，一百个工件需要四个小时的工作时间。
时间是更普遍的特征，因为 没有性能知识就可以理解。您可以简单地，毫无幻想地并具有完全的常识说：限制被保护了四个小时。或者-他有四个小时的时间缓冲。
无论在限制之前发生什么，都需要四个小时才能解决-在此期间，线路性能不会降低。
供应缓冲
大致相同，甚至更简单。通常，供应缓冲是Goldratt在他自己的实践中最喜欢的主题，他在零售中实现了缓冲。他说，努力最少，结果最大。TOC实施后，他的公司在收入增长中占了一定比例。
因此，供应的缓冲是要在仓库中保存如此多的商品，以至于下一次交付之前，足够的商品。相反，这是合乎逻辑的。
您是否认为缓冲液的配方中有两种计量单位？直到下一次交货的单位数量和时间。如果要减少缓冲区，请增加传送频率。好吧，带上足够的东西来补充缓冲区。
在这种情况下，缓冲区会愚蠢地防止短缺-无论是谁，工厂自己的生产车间或下一个啤酒购买者，都在需要时立即缺货。
缓冲项目
对于项目，Goldratt的目标很简单，可以在不影响质量或增加成本的前提下按时完成任务。就像在宣传手册中一样。
在项目中要保护什么？Goldratt无需三思而后行就建议捍卫关键路径-确定项目期限的一系列步骤或任务。如果您在大学里学习了很长时间，那么请记住-我们都被迫计算了这一关键路径。
Goldratt通过将关键路径的概念（以及本书）称为关键链，稍微扩展了它的概念。如果您愿意的话，我不会详细介绍-阅读它，但是通过动态重建，链与路径有所不同，即 在项目过程中，阶段的关键顺序可能会发生变化。
缓冲区要放在哪里？书中的英雄问了这个问题-他们已经知道TOC，但不了解如何在项目中应用它。然后他们猜测-缓冲区已经位于阶段和任务执行时间的所有估计中。每个程序员，分析师，经理在评估自己的阶段时，都会在其中放置一个缓冲区。
如果记忆能够发挥作用，Goldratt认为，每个人作为一个人，都会缓冲90％的内存。但是没有人愿意承认这一点，因为对项目执行情况的评估并不适合进行监管，而是“凭经验”进行的，这通常对每个人来说都是困难的。
项目每个阶段的实际实施花费了大约10％的时间。这是直接做某事，而不计划或分析某事的时候。然后很简单-没有人真正知道如何按时完成任务并计划工作。时间裕度是劳动力成本的十倍，每个人都迟到了，因为他们在错误的时间开始学习（在书中被称为“学生综合症”）。
好了，哥德拉特说，好家伙。让我们从估算中取出所有缓冲区，进行汇总并放在项目末尾。没有本地缓冲区，只有一个公共缓冲区-用于整个项目。更确切地说，在其关键链上。
当然，他们没有给他所有的缓冲，但是他们将成绩降低了2-3倍。同时，项目时间减少了2-3倍，因为不是全部金额都花在了一般缓冲区上，而是项目的合理和可解释的部分-主管部门不同意大量时间。
所有人都被告知-不要在截止日期的指导下，就去做。尽快，但不增加成本或降低质量。实际上，他说的重点不是计划的完成日期，而是开始日期。好吧，一切开始溢出。
在关键链中，缓冲区可以保护项目的截止日期。
缓冲区可以防止什么？
总而言之-从紧急干预的需要和做一些明智的事情开始。 Goldratt称此为“管理关注”，他绘制了一个图表，说如果时间缓冲区太短或太长，则会引起很多关注。
管理层的关注点是什么？这取决于情况，但是您很可能会成为向导。例如，如果您购买食品杂货仅准备一顿午餐，那么您每天将不得不去商店三次。而且，如果您提前一年购买它，那么存储和有效期库存将受到影响。在这两种情况下，像食品杂货这样的简单过程都将花费您大量的时间。
在工作中，一个典型的例子是手动任务管理。在这种情况下，有一个老板全天候工作，负责下达命令，控制其执行，请求信息等。如果他的所有任务都紧急而重要，最后期限为1个小时，那么他将名副其实地站在那里。如果用几个月或几年来衡量条件，那么所有的时间都将花费在刷新下属的记忆上-谁会记住所有这些长期存在的废话？
让我们看一些缓冲区的普通例子。
每周购买缓冲
一个简单的例子就是提前一周购物。大概我们大多数人都使用这样的缓冲区。同样，请注意-数量和时间都有。我们一周购买的食物正好满足我们的需求。
如果我们少买东西，我们经常不得不跑到商店去-我们会花时间和金钱，因为 在房子附近的商店里，价格略高。如果我们购买更多，我们将扔掉一半，或者我们必须购买第二台冰箱。
每周购买缓冲液可防止痔疮。您可以整周生活，而不必担心营养问题，并且在一天中的某一天可以理解的一段时间内，需要注意此过程。
缓冲区-技术支持
在您看来，这似乎很疯狂，但是技术支持（甚至分为几行）并不处处存在。俄罗斯到处都是公司，不幸的程序员从事着各种各样的工作-开发，测试和体系结构，同时他们在电话上呆了半天，甚至在后面坐着闲逛。
我曾经在工厂工作，尽管IT人员很小，但我并没有真正感到缺乏缓冲的问题。好吧，Skype的电话和消息受到了干扰-我只是没有接电话，也没有接听电话。迫切需要它的人都会来运行。他会听到我很忙。
随着员工的成长，他继续以惯性行事，没有在团队中划分角色。结果，每个人毫无例外地都有参差不齐，难以理解，不可预测的负担。它只是掺杂了缓冲区的需要-一个单独的人只处理支持。就是这样，痔疮像风一样吹散了。同时，我需要注意，不断解决紧急任务，并与正常发展相融合。
技术支持人员已成为保护IT系统发展的缓冲。
缓冲-少说
对我来说，这直接相关，tk。我说话太多了。有些想法不断在我脑海中生出，而我出于愚蠢，以前曾大声地或立即以书面形式表达了它们。管理层喜欢这些想法，并且他们很适合老板，立即要求将它们包括在某些计划中并加以实施。对于我自己，当然。
我说了主意，却忘了。一个小时后，我改变了主意。两点之后，我想到了另一个想法，与第一个想法相反。好，还是先开发。总的来说，我什么都不想实现。
但是老板们坚持，因为我“为集市写信”。由于这些错误，我几次开始执行我自己认为毫无意义的项目。好吧，我制定了一个简单的规则-保持沉默。
沉默成为保护我免受自己伤害的缓冲。如果问题不是我的问题，而是其他人的问题或某些一般性问题，那么您可以表达任何想要的内容。如果我们谈论的是我或我部门的工作，那么我们可以并且应该只谈论已经完成或正在实施的工作。
如果要更改某些内容，请进行更改。但是在完成之前，您不需要告诉任何人。这是关于缓冲区的。直接保护。
通讯缓冲区
一方面，电子通讯方式似乎旨在加快这一过程。我拿起电话，拨了号码，您可以立即与地球另一端的人通话。或写一条消息并立即得到答案。
但是现在趋势有所不同-走得更快。电子通讯，尤其是邮件，已经成为真正的缓冲，可以保护恋人免于烦恼而无法在这一分钟内收到答复（您好经理）。您不必拿起电话，也不必接听电话，只有讨厌的使者会画两个复选标记。
我喜欢这些缓冲区。他们不允许浪费我的“管理注意力”，这太小了。无论谁急需，仍然可以找到联系方式。
官僚缓冲
这是经典作品中的经典作品。特别是在官员方面。官僚们制定的所有工作规定都是减轻打击的缓冲，实际上可以防止打击。
每个体面的法规都有一个入口，一些措施要负责执行，最重要的是要有最后期限。测量缓冲区的同一时间。由于有了这种缓冲，有可能而且有必要不跳到每一个上诉，而要以各种形式冷静地回应上诉。如果答案不适合您，则第二个答案将有另一个缓冲区。等等，是无限的。
官僚缓冲区是由系统创建的，用于自卫。从谁？来自我们还是来自您，取决于您来自哪方面。
值缓冲
官僚机构的一种，通常隐藏在价值观，道德原则，企业文化和对客户的热爱之下。最常见于愚蠢的管理者。
它通常在超出典型的，熟悉的，已解决的情况下表现出来。 a，在这种情况下，必须思考寻找一种不寻常的解决方案，有时是创造性的，以解决冲突。这比开具发票或核对服务记录更加困难。
因此，一个人没有做这种情况所需要的，但是他必须以某种方式解释他的立场。缓冲区中的短语，或多或少都是大型公司，来了。
例如，当客户坐在脖子上想要一百万，支付一千的服务时，它就隐藏在时尚的以客户为中心的背后。经理通常会获得一定百分比的销售额，就工作成果率而言，一千好于一百万。而且，只有在法案签署后才支付利息。当然，在这种情况下，经理会提起手中的山雀。
高层管理人员也喜欢价值缓冲。例如，关于公司的忠诚度。尤其是当您需要在周末工作或减少薪水时，因为危机，但是还有其他可以节省的，如果不是关于员工的薪水的话。
没错，在危机期间，没有提到缓冲区，这些缓冲区是同一位高层管理人员忘记创建的，例如，用于支付薪水，项目组合，或者在极端情况下，还有一些固定的忠实客户。
但这是一个稍微不同的故事-我们没有考虑过的缓冲区。虽然，最近几个月清楚地表明了谁在考虑保护，以及谁在考虑便利的价值观。
价值缓冲器可以保护那些不准备根据情况采取行动的人。正如Detmer的书中一位不知名的消息人士所说：“平均经理们在乎'它以前做过'和'人们怎么想'。解决问题对我们有好处。”
现在，了解了原理之后，我想阅读您对缓冲区的选择。如果他们是关于程序员或其经理的，那通常就很简单了。提前致谢。