任何计划推出其产品，寻求扩大自己的能力或想要与我们辩论的人-请保持警惕。
课程目录
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我叫Vasily Rudomanov，我负责Acronis的产品开发。我参与了创建产品和解决方案的工程或技术方面多年。但是，我所获得的技术经验最终使我专注于软件开发。在该领域的多年工作中，我深信能够与您的产品一起工作，了解想法如何转变为成品，选择市场壁,、定位和计划开发的能力对开发人员，工程师，初创公司的创始人和部门员工很有用。 IT公司的销售人员和许多其他专业人员，而不仅仅是产品经理。
在我们的课程中，我们决定分享我们在软件开发方面的经验，这些经验是我们在俄罗斯和国际市场上创建和推广软件产品的几年积累的经验。
一家创业公司的创始人事实上是该公司的首席产品经理，因此完全决定了它的发展。随后，企业主将此功能转移给产品经理。因此，后者必须执行大量任务，控制开发过程，分析市场需求，解决客户问题等等。为此，您需要具备一系列重要的知识和技能，并且能够使用专门的框架。但是今天，我们将从一个想法开始……当每个人决定为世界提供新产品时，这个“独角兽”就会出现在每个人的脑海中。
为什么有些项目拍摄而另一些则没有？
通常如何创建产品？通常会产生一个想法，然后一群人开始实施它。在管理人员的头脑中，人们对产品应如何精确开发产生了清晰的想法。高层管理人员，董事，顾问，公司总裁或所有者有自己的见解。它们形成了业务发展战略以及产品本身。
但是，这还不是全部：除了战略之外，通常还迫切需要“在两周内为某个交易实现新功能”。工程师，开发人员和架构师建议使用新技术堆栈，数据库，技术和编程语言，并且支持团队报告产品中存在技术错误，需要对其进行修复。
但是这个系统缺少一些东西。在没有产品管理的情况下，这与市场无关！可能会浪费大量的资源，一个好主意可能永远不会仅仅因为产品朝着赚钱的错误方向发展而看不到它的实现。
产品经理的精髓
实际上，产品经理必须找到市场中的问题并提出解决方案。但是研究表明，实际上，产品经理花费的时间不到20％。其余的将与该过程中的所有参与者一起工作，包括工程师，高层管理人员，当然还有客户本身。
关键是，无论想法是什么，“从创意中”方法都不起作用-公司的经理，董事或所有者。迟早，您必须听听市场，因为当销售经理开始销售产品时，事实证明其中缺少某些东西，该产品被卖给了错误的人，在错误的地区，也许在错误的价格类别。此后，尽管可以立即开始朝正确的方向工作，但该产品会有一个修订甚至是新版本的发行版。这就是为什么产品经理的角色对于成功进入市场如此重要的原因。
产品管理框架
许多开发人员已经熟悉Fred Freds的著作《神话人月》。如果您还没有的话，我强烈建议您阅读。弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）参与了IBM 350的创建。他的团队做了很多工作，为大型机构建软件。在他的书中，他很好地描述了程序与产品或软件系统之间的区别。
Brooks说，将在编码器计算机上创建并运行的程序转换为软件产品，所需的时间是原来的三倍。有必要对其进行测试，发布文档，将其置于支持状态，检查其在各种软件平台上的性能，等等。如果开发人员花了一个月的时间来创建程序，那么在软件产品出现之前还需要3个月的时间。
软件系统更加复杂。接口需要出现；因此该程序可以与平台的不同组件进行交互，并被嵌入特定的生态系统中。这需要三倍的时间。因此，如果您想进入市场，则需要花费9倍的时间和资源。
这是开发领域的一个例子，但是这个例子很好地说明了要做一个大工作，您必须考虑更广泛的活动。这就是为什么产品经理要承担超出制定开发人员要求的大量职责和任务的原因。管理人员做出大量决策-战术和战略决策，专门为软件产品和系统开发而创建的框架有助于系统工作。
长期而言，战略决策会影响公司的未来，为了实施这些战略决策，必须完成整套计划元素。它们反映在框架中心的黄线上。
功能块附加到策略的每个部分，反映了成功创建产品所需的操作。所有这些元素都位于框架的底部。
但是除此之外，为了创建产品本身，您需要从业务角度执行许多操作。只有这样，才能推广产品并将其真正推向市场。这些模块位于框架的顶部。
在我们的帖子中，我们将熟悉我从语用学院借来的这个框架的所有元素。首先制作一个叉子，并在其中添加我认为重要的元素，然后删除Acronis中未使用的那些元素。除了框架之外，我们还将找出解决产品开发和推广每个任务的可用方法，并确定在开发软件产品时不同部门和专家的职责范围：
因为尽管产品经理负责与整个业务相关的工作当然，对于特定产品，产品经理直接与之交互的其他部门的员工当然应该“涂”这个或那个功能块：市场经理，销售人员，财务部门，开发人员，售前。
对于现代IT公司的所有类别的员工而言，使用该框架都是非常重要的。
结论
今天，我们讨论了产品管理的一般方法，这些方法对于真正应该发芽的产品和初创公司的首席执行官都将直接有用（至少根据创始人的说法）。在下一篇文章中，我们将讨论如何确定您要将产品定位到哪个细分市场以及如何对该市场进行竞争性分析。如果这个主题对您很重要且有用，请不要忘记订阅我们的博客。
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