导演或客户要求提供详细的广告报告，但他原则上不理解此主题吗？
今天，我将告诉您如何将复数转化为结论和建议，并回答以下问题：
如何为一个“身体健康，一点也不虚心的人”撰写一份简单易懂的广告报告？
指标-可视化-结论-建议
我们的代理机构采用标准做法-每月刊登广告报告，并且为了提供简单但说明性的报告版本，我将向您介绍我的方法。
我遵循一个简单的公式：指标-可视化-结论-建议。
如果解密它，则会得到以下信息：
- 以表格的形式，我们形成动态的指标（例如，按月）；
- 我们使用图表可视化指标的动态；
- 我们以列表的形式写结论；
- 我们提出发展建议。
这似乎是一个简单易懂的公式，但花了我很多时间才能解决。
报告创建进度
在开始创建报告之前，您需要确定客户/经理/总监所针对的指标，并将其叠加在从广告系统收到的指标上。
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解决方案：
在分析中，指标本身并不意味着任何东西，重要的是它们如何变化以及对其产生了什么影响。因此，第一步是按工具划分动态，然后解释为什么指标有所改善或恶化。
如果客户发现指标正在恶化，那么在同一时间进行解释很重要：
- 他们为什么变得更糟
- 这导致哪里
- 该怎么办。
如果不说明问题，客户将有其他问题，并且可能终止合作。
在这里，您需要确定重要的指标并对其进行解释。
数字：6-我们根据所进行的工作和报告月份的情况得出结论。
六 问题：
没有开发计划或解决问题的方法。当我们指定下个月的工作计划时，我们会预先回答“下一步我们要做什么？”的问题。
解决方案：
根据分析，可以为广告和网站的开发提供建议。
数字：7-根据发现提出建议
总
在报告的末尾，我再次简要地介绍了所有结论和建议，以便客户可以在不返回报告的情况下再次阅读它们。
数字：8-我们将工具的所有工作计划合并到一个列表中
恭喜你！该报告已准备好交付给管理层。
我附上一份报告，从中我对该屏幕快照进行了截图。