项目回顾是团队讨论项目遇到的问题以及如何解决这些问题。此外，适当地进行复古表演还可以为团队带来心理放松。
首先，让我们决定何时和可能进行回顾。
对于有用的复古，您应该具有：
- 在相当长的一段时间内完成的项目或大量的项目冲刺。例如，在几个月内。如果项目很大，则有一个专门负责该项目的团队，并且正在积极进行该项目的工作，您可以每月进行一次追溯。很多时候不值得。
- 命令。最好是公认的和内部的。进行外包回顾或毫无用处的情况是毫无意义的，这种情况下您的资源比自来水流得更多。
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当然，如果您仅要求团队提供反馈，则可能会成为无法使用的大量，情绪化和非结构化信息的所有者。
团队最好有一个公用表。
坦率地说，反馈表可能是性能良好的复古手表最重要的组成部分之一。我使用的表由命令按顺序填写的两部分组成。
第一部分是问题的描述，以及会议通过的解决方案的专栏。
如果问题是非人为写的，并且在会议上直接进行讨论，那是很好的，在此会议上，员工可以不愿透露姓名。
如果表格中有两列来描述问题，那也是很好的：一列用于技术/组织问题等，另一列用于orah。这样，我们巧妙地帮助同事区分他们的感受和特定问题。
我的电子表格通常有两列供团队共享情感。首先，我给人们提供消除消极情绪的机会，回答以下问题：“出了什么问题？”在释放正义的愤怒并用动词打动同情者的心之后，我问一个中和的问题：“什么是好的？”与同事讨论不仅是最困难，抽搐的冲刺的负面影响，也非常重要。即使冲刺未成功，并且收件箱中有来自客户的大声来信，团队也必须找到这种体验的积极方面。您的团队需要学会自己寻找积极的时刻，即使在最糟糕的情况下。
第二部分是投票。当然，每个员工自己的痛苦和意见是重中之重。但是值得记住的是，我们是团队合作的。在讨论了所有问题之后，已听取了整个操作的意见，并找到了积极的观点，值得重点介绍您和您的团队将在下个月实施的三个主要问题（及其解决方案）。
不要试图以复古的外观解决所有问题，这是不可能的。尝试遵循每个复古的规则：
三个问题-三个解决方案
您将再花一个月的时间来实施这些解决方案，使团队适应这些变化并确定陷阱。当团队优先考虑这些问题时，这很棒。为此，我们在表中有一部分参与投票。
投票非常简单：每个团队成员都有三票，他可以根据自己的意愿随意处置。他可以将全部三票投给对他重要的唯一问题的优先级，也可以为他的每一次痛苦投一票。给团队时间思考，不要着急。根据投票结果，突出显示颜色方面的三个问题，不要忘记在下一个回顾中再次讨论它们，以巩固结果并分析陷阱。
现在，我想让您的生活更轻松一些。对于那些从未做过复古的人，下面有逐步的说明，说明如何开始做一件好事。
步骤1
确定是否需要复古。我们为复古分配了两个小时的时间。建议在发布后的一天进行一次回顾，当修补程序已经发布时，团队已经发布并且尚未涉及新任务。
步骤2
创建一个表。
步骤3
将一个团队放在一起进行5分钟的站立。简而言之，请告诉您“这就是您的复古”是什么样的野兽。
第4步，这一点很重要，不要忽略
，请在计划表的30-40分钟内分配每个团队成员以填写表格。让他们知道他们有时间这样做。让他们能够从容地填写。
第5步
准备好迎接第一个令人反感的复古。期望您的表具有匹配行或空白行。直到您的团队了解您为什么要这样做，对他们来说，这都是浪费他们宝贵的时间，您可以在其中做一些有用的事情。要有耐心和忠诚。准备过去冲刺的正面细节，然后在表格中自行输入。哦是的储存镇静剂。
第6步
邀请您的同事来喝咖啡/茶来复古，自己树立“复古甜品茶”的传统。首先要表达消极情绪和积极情绪。从团队中消除消极情绪，一起欢笑和战斗。这部分经常被忽略，因为它在生产方面没有生产力。但这对您和您的团队都很重要。如果团队只写负面意见，建议您发挥优势，听取反馈。
重要的追溯规则：
团队不听你的话。您正在听命令。
步骤7
然后继续提出问题。确保在此阶段团队已恢复工作状态并准备好应对困难。讨论完所有困难后，您将找到解决方案的草图或已经建立的解决方案计划，并将其记录在表格中。
步骤8
投票。说明每个团队成员都有三票。他们可以根据自己的意愿自由分配，这取决于哪个问题最“伤人”，而针对特定团队成员的解决方案至关重要。给您的同事时间投票。
步骤9
突出显示您将以所选方式解决的三个问题。感谢您的同事参加会议。
步骤10
创建任务以解决您突出显示的问题，并分配责任人。确保负责人有时间这样做。
步骤11
要保持一致和有节奏。一个月一次（或其他频率一次），您可以进行复古表演。为了找到新的决策，所有失败的决策都会被突出显示以供事后回顾，或者被引入，或者被提出来进行下一次讨论。
如果您有机会在不固定的团队和20分钟之内不时进行复古，最好不要开会。节省同事的神经。
使复古成为一种良好的传统。它将偿还给您。