我将继续以“机器”和“植物”为主题，今天我们将讨论“植物”……许多科学家同意，敏捷团队具有生命体的所有迹象，这意味着我们可以将团队视为一个生命体，与每个人一起固有的特性和属性。首先引起您注意的是，我们星球上的所有生命都被归类并属于一个或另一组，而对于团队（或由共同目标团结在一起的其他人群），我们只能说它们都是不同的...我想讨论一下这个主题，并提出您自己的团队分类方法。
介绍
文章“从机器到植物”或“我从敏捷过渡到敏捷”的经历引起了社区的兴趣，许多熟人表示赞同并同意所描述的操作，并建议继续发展该主题。我接受此报价，此外，我还有一些有趣的新想法和想法可以分享...
作为序言，我想说的是我的信念，即真正的知识是科学和理论的交叉点（因此，有关“机器和植物”的文章描述了将敏捷与战略管理要素混合的一种变体，这导致了我所看到的有趣的“混合动力”）。更完整，更合逻辑）。在本出版物中，我想分享我的另一观点，这也是理论的交集，这一次是Stephen Covey [ 1 ]的个人发展理论和Itzhak Adizes PAEI的理论[ 2 ]，一个出乎意料的结论将改变您对团队合作的看法，因此就像他们说的“系好安全带”一样，让我们开始吧！
您需要团队分类吗？
, agile , , , , . , — , ( , ) , …
, , , . , , . - , - , . , agile.
, agile ( , ), , , .
?
, agile? agile, — , , , , :
- ( ), , ;
- ( ), ;
(, - , ). (, , , ). , … ?
" ", . , " ", . [1] " " , :
- ;
- ;
- ( — );
- ( ).
, , , "" . , , — PAEI [2], , , . , , agile ( ).
, ( , ) :
- (P), ;
- (A), ;
- (E), ;
- (I), .
, , … () PAEI [2]. , , [3]. , PAEI "" , , .
...
, ?
, ? … ? :
- . , ? , , — . . , ( ) . PAEI, .
- . PAEI (), . , () . / ( , ) / . , , .
- . , ? , . , (-). / / -, .
- PAEI. , , PAEI . , .
, :
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> ;
- PAEI <-> .
( !)
?
! , , , .
, . 4- . — , , -. ?
, "" ( PAEI <-> ), - ( PAEI <-> ), ( PAEI <-> ), ( PAEI <-> ). , .
, . , , , .
, "" ( PAEI <-> ), - , , ( PAEI ) , ( PAEI <-> ), . ? , , " , ", "", .
"", ( PAEI <-> ) "". , "", (, ), - ( , ), ( , ).
"" ( ) . , PAEI <-> PAEI <-> , . , (" ") - - ( ).
"" ( PAEI <-> ). , " ".
, . , , ( ).
— , , , ( ). , ( ). , — " , ?", — .
?
, . ( ) , . , , ( ), ( ) , , . , … .
, , , , , .
— , , , . — SAFe (agile agile), ( ), .
. , , — , : , , . (, ).
现在，让我们踏实（更确切地说是在组织中），然后回到团队。知道您的团队是人类时的样子会很有趣，它适合任何知名的心理型吗？
Nikolay Zakharenkov，http： //i-am-a-programmer.ru/
文章中引用的文献：
1.史蒂芬·科维（Stephen Covey）的“高效率人才的七个习惯”
2.“管理方式-有效和无效” Yitzhak赞美
3.“理想的领导者。他们为什么不能成为？以及由此产生的后果？