首先，值得确定以下概念：
- 完成1年或以下任何课程的人是初中。
- 中间人通常在相关领域（IT，数字）工作了一年或两年后才开始工作。当然，这里的一切都是非常个人的。值得考虑专家的背景，过去的活动，参与培训的程度，课程材料的学习水平以及已实施的自由职业者项目。
让我们来谈谈新手项目经理及其聘用。
为什么要聘请六月？
- 迅速将一个人带入团队（雇用期限为2-3周，对于高级人员，雇用期限为2-3个月）；
- 停止不断寻找，雇用和管理正在解决小任务的自由职业者。六月可以解决日常工作。您可以执行一些小事情，而长者并不很感兴趣，但是对于大三学生来说，填补他的手是完美的。
- 那些同样灼热的眼睛！可以在高级项目中引入新的想法。
- 刚开始沉浸于新活动的专家通常准备充分投资于项目，并且全天候24/7可用。老年人不为此而烦恼，通常在工作日的晚上被完全关闭，在周末更是如此。
- 如果公司有一个新项目或在初期阶段有一个项目，那么六月将与中间月份相匹配（但中间价格比六月昂贵）。对我来说，高级经理，谁来更新都没关系。
- 六月在团队中成长，六个月后成为超级忠诚的员工。因此，测试后的六月很可能会保留下来，并且不会在任何地方消失。
这就是为什么我倾向于将Juns以及经过一年全面课程的人加入团队。但是重要的是要理解：新手专家只有在4到6个月后才能带来真正的收益（利润）并独立管理项目。因此，一开始您需要尝试。
现在，我建议继续进行招聘流程本身。至于履历表，开源中有很多信息，因此我们将讨论作品集，求职信，测试作业，面试，会议上的问题以及后续行动。
作品集
为什么需要投资组合？它有两件事：帮助您进入面试并帮助您完成面试。我建议对投资组合进行以下操作：以网站建设者上的演示文稿或登录页面的格式收集它：tilda或wix。您将有一个问题：如果没有实际的项目，该在哪里添加？添加大学活动，奥林匹克竞赛，自由职业项目，当然还有所有教育项目。插入您的文凭和证书的屏幕截图。显示您在学习期间所做的时间安排和估算，解释您的逻辑和想法。控制此过程并亲自进行采访。相信我们，人力资源专家和招聘高级经理将留下深刻的印象。这是我在对当前公司Rambler Group进行的第一次采访中所做的事情。他们后来承认他们一直在这个地方找经理，对我的创意方法感到惊讶。
如果您已经有一定的背景，那么通常将链接附加到项目组合中已完成的项目中，可通过单独的链接而不是在简历中获得。我只有在精神上批准了简历之后，才开始查看投资组合。查看一份投资组合实际上需要10到15秒，就像人力资源专家在简历上一样。因此，在这里描述您的结果和成功很重要。如果没有圆满的成功，那么例如，过去并行进行5个项目或进行认真的分析工作也可能是结果。没有必要举办节日活动和国际项目。想一想您过去采取的小步骤，然后整理它们。如果您身后只有大学活动和小型自由职业者项目，请谈论它。运动方面的成就也是加分！
传送信
要写求职信，您需要执行三个步骤：
- 转到公司的网站并探索潜在的高层次项目；
- 表示您对此特定项目感兴趣
- 添加以下表格：“我对该项目非常感兴趣，我想了解更多有关该项目的信息，让我们讨论一下？”
优良作法是在求职信末尾留下号召性用语，即所谓的号召性用语。您将引起您的注意，并在其他不公开发送的简历的背景下看上去也很不错：）我想补充一下，求职信确实很读。看到非个人字母或刻板印象的短语是非常不愉快的。
测试
考虑到潜在的候选人在此上花费的时间不会超过四个小时，因此我尝试发送尽可能简单的测试任务。不过，在聘请经理时，决定性的也是最后一件事是是否具备必要的软技能，而不是一项完美完成的任务。可以讲授如何在2周内做出估算和时间安排，在2个月内正确建立与客户的沟通，再在2个月内与团队和承包商建立沟通。但是，要教导不要迟到，不浪费时间，发送命令是困难的。
根据建议：最好在24小时内尽快进行测试。您可以在外部帮助下进行测试。最主要的是能够在会议上解释它，并分享在实施过程中出现的所有想法和问题。
随时要求反馈。由于您将自己的时间花在工作上，因此，您有权接收反馈。不要要求，但要礼貌而持续地问-这是可以接受的。经理应该是这样的：执着和义务。
不要并行进行3-4次测试，您的大脑不具有弹性。
一个会议
一个理想的会议是当您（初级经理）将事情交到自己手中，并就您的旅程开始一个连贯的故事时。最好从学校和大学开始。最主要的是尽可能诚实和公开地介绍自己，并顺利地与当前公司联系。在理想的世界中，您的故事看起来应该像您一生都在朝着这个职位和这个项目迈进。事先考虑您会说什么。打开笔记本电脑，演示文稿或登录页面中的全部投资组合并直接广播到笔记本电脑是一种很好的形式。记住，人们用眼睛爱。
保持开放，如果您不了解某些内容，请不要开玩笑-只是说您要照顾会议，搜索所有内容并找出问题所在。我希望在初级管理人员中看到的主要东西是渴望学习和热爱人们。因为正是这个初学者会与我的团队和客户一起工作。
当然，硬技能很重要，但并不是招聘决定的核心。
我在问候选人面试什么。我建议分析五个问题和五个案例
五个问题
- 什么是前端和后端开发？他们如何互动？
- 您熟悉哪些开发方法？应在何时何地应用它们？
- 您可以在哪个程序中制作项目的设计原型？
- 您将为内部和外部团队使用哪些任务跟踪器？
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会议结束后不要立即跟进。如果您没有收到反馈，则值得在2-3天内提醒自己。在公司申请工作时，请记住，团队新专家的批准可能需要1-2个月的时间。这没有什么不对，只是想当然。并继续在市场上寻找您的梦想项目。拒绝后不要吊手！
最终会议
简历，测试任务，与人力资源专家和高级经理的访谈后，有时会与部门负责人举行初级专家的最后会议。他们将其组织起来只是为了确保新的团队成员足够。通常，该级别的经理会为您提供10-15分钟的时间，他不会询问任何具体问题。你问怎么办？重新掌握一切，在7-10分钟内告诉我们您自己，回答几个问题，期待期待已久的报价！
祝好运！