英雄的命运

最后有一个总结。



英雄就是这样的员工。您可能已经看过它们。也许你也是英雄。



独特。超级高效。生意中的恋人。不仅有能力，而且真正做着只有在梦中才有所不同的事情，并且以一种只能让人羡慕的方式。能够取代其他十几个。



或以另一种方式。无法控制的。打破所有可能的和不可想象的规则。没有按时完成。需要自己的特殊待遇。新贵。难以理解，令人恐惧，令人发指。



公司内部对英雄的态度总是不同的，并且首先取决于观点。英雄们有一个共同点-公司的悲惨命运。长期成功的事业的例子很少，而且有很多情况都以任何方式被挤出公司。

构造函数，很少

罗曼是我之前或之后从未见过的设计工程师。我在电影中看过它们，但在现实生活中却没有。



他具有三个关键特征：他看到了需求，从头到尾做到了，并在框外思考。



现在看到需求的能力可能归因于产品所有者的必要技能。普通的程序员（如设计师）无需深入研究最终客户的问题-足以解决某人根据确定或指示的需求提出的问题。在这种情况下，开发成功与否，取决于一个已被充分理解的需求，并将其翻译成任务的语言，即分解。简而言之，产品所有者，架构师，设计师甚至销售经理可以确保或平衡开发人员的成功。



因此，Roman不想依赖这些人，而是直接与客户自己进行沟通。而且，不是在高级职位上有面子，而是在外地有男人。拥有工人，工程师，小型管理人员。他完全理解了需求。听起来似乎很自大，但他对生活的正确理解得到了证实，因为他将需求变成了产品和金钱。



在这里，Roman的第二个功能发挥了作用-从头到尾工作的能力。总的来说，我真诚地相信所有设计师都以这种方式工作-在了解了需求之后，他们开发了解决方案，控制了原型的生产，参加了测试，进行了调整，并与技术人员一起研究了包括价格在内的纯粹实际的生产参数，并对某些产品进行了现场监督。时间。



但是不，只有罗马人那样工作。正式地，在任何产品的生命周期中，所有这些阶段都是存在的，只是它们分布在不同的人之间，有时它们根本不相互联系。如此众多的人群的结果并不难预测：延长了许多时间，成倍增加了成本，最重要的是，没有一个人负责整个项目。



罗曼（Roman）带领产品从构思到批量生产和销售。只有当他本人，客户和公司管理层确信流程已经到位时，Roman才辞职，将产品移交给“普通”设计师。



最后，跳出框框思考。对于设计工程师和程序员来说，需求中的必不可少的项目-a。在该公司工作的大多数设计师都是口耳相传的设计师。悠久的历史表明，它们仅随Roman的产品一起进行，进行较小的更正或从事反向工程，因为现在称呼他人产品的复制已成为一种时尚。



看起来，罗曼（Roman）只是凭着自己的权威就粉碎了其余的设计师，接管了所有新产品的开发，从而阻止了新人才的涌现。但是不，a。

首先，他非常孤立-他坐在一个单独的办公室里，他有自己的小团队，几乎从未与其他设计师一起走过道路。



其次，设计师的主要团队曾多次尝试开发新产品。通常，一切都以“嗯，该死，这是什么，你必须去田野吗？”的阶段结束。或“我了解所有内容，但请给我一个需要测量和重绘的样本。”



您对罗马的感觉如何？也不要去算命先生。



他理解它的价值，并得到了他所有力量和资源的支持，并且受到一个人（所有者）的保护，免受恶意侵害。因为他的事业实际上是从罗曼和他的想法开始的。



其余的设计师分为两个阵营。一半的普通勤奋的工人没有特殊的野心，罗曼受到尊重和赞赏，因为他给了他们面包-产品随附的日常工作。罗马的后半部分被安静或大声憎恨。



约有四分之一的不良愿望很活跃。他们抓住每一次机会的污秽。任何发现的关节都会被展示-“ Akella错过了。”他们总是抱怨客户的所有问题都归罗马所有，而不幸的是，他们根本就没有真正的生意机会。



多年来，业主巧妙地处理了这种情况。罗曼及其团队的孤立帮助了很多人-他完全免于办公室浮游生物的战争，与文件的发行无关，甚至担心上帝，在1C中都没有账。所有想要创建新事物但没有Roman参与但得到所有者支持的新贵-他付了拜访客户的费用（即使在南美也很遥远），他并不急于取得结果，等待着想法。但是没有任何想法，但是高喊不断，他们不得不摆脱一些暴发户。



结果，公司没有了罗马。您认为谁尝试过？

真正有效的经理

该工厂处于长期危机中。它看起来运行良好，具有很高的产量和销量，但是存在两个麻烦-低利润率和高债务负担。



为什么利润率低-没人真正了解。否则他假装不明白。但是，由于收入非常可观，该公司几乎总是录得负收益。他们仅通过贷款保存。



几乎一切都被抵押和重新抵押。碰巧员工被借了-他们愚蠢地错过了10 tr。支付供应商的紧急发票。工资被延迟了。到了与小额信贷组织不断合作以消除现金缺口的地步。



他们犯了太多的投资罪-最近用信贷资金建立了一个整个车间。好吧，对于贷款本身-他们说，我们应该在某个地方带一百个百万富翁，以减轻债务负担和喘口气。只有在哪里可以得到它们-同样，必须获得贷款。



这是一个名为Alexey的有效经理的出现。不加引号就有效-这在以前的工作实践中得到了证实，那里几乎有关于他的传说被写出来。植物的主人偶然遇见了他，并追捕他以赚大钱。也许Alexei只是喜欢挑战。



Alexei的主要特征是能够将知识转化为行动。听起来很老套，但实际上这很少见。



阿列克谢受过良好的教育。我读了很多书，（自然地）攻读了MBA，不断提高自己的资格。但是许多这样做，而Alexey在实践中应用了所有这些。不是“尝试过”或“试验过”的，而是适用的。持续监控结果。



区别只能通过比较来理解。不幸的是，大多数经理的知识和行为截然不同。随时停止任何一个程序-例行程序或危机，使其脱离上下文，然后根据当前情况询问，了解计划和策略，您应该怎么做？他将巧妙地列出目标，目的，策略和战术。



将其放回上下文中-它将做完全不同的事情。把它拉回去，问为什么言行会有所不同-他会无休止地列举一系列借口，“如此接受”，“不接受”，“必须协调”，以及“现在不是正确的时机”等。如果您相信他的故事，就像应该在克里姆林宫的出租车司机一样，但由于某种原因，他坐在谢列梅捷沃（Sheremetyevo）的停车场中，正在等待另一个客户。



因此，阿列克谢（Alexey）完全按照他说的做。从外面看这真是太神奇了-就像他来自另一个星球一样。他只是从不同的角度看问题，听了所有人的话，但是从来没有解决过。当您做出决定时，请尽量不要执行该决定或开始进行动态处理。



好吧，奇迹开始了。根据他的规则，已经建立了数年的所有计划成本和实际成本的计算在几周内被重写-他们发现并设法强调了以前隐藏在车间会计中的损失。立即诞生了一个项目，以在车间中重组会计，以减少损失并消除盗窃的可能性（该产品很受欢迎），并且在几个月内实施了该项目（尽管他们以前从未联系过）。生产计划系统原本是程序员期望的两年，但在两周内就可以准备就绪，而且是从头开始编写的。阿列克谢拒绝过去是有条不紊的。



收到有关成本的新数据后，当卖方濒临亏损或愚蠢地与客户签订合同时，阿列克谢发现了许多几乎是欺诈性的计划。实际上，当然，在这里和按照旧的计算方法，一切都是清楚的，但只有Aleksey能够执行“仅以加价出售”的决定。尽管官方认为此事在新的和解系统中。



阿列克谢唯一不能做的就是解雇不适合他的员工。这是业主设定的限制条件-他欣赏“屋里的天气”高于其他一切。



两年后，该工厂无法识别。他们不仅还清了建造工场的贷款，还修建了另一个。工资延误已经停止了。植物生长稳定。出现了许多外国客户。美丽与和谐。



但是，最后，该工厂没有Alexei。您认为谁尝试过？

适度的Vova

Vova在研究所展示了自己。他是一位工程师，大写字母。当然，他没有获得红色文凭，因为他没有通过俄语，历史和体育教育。但是，所有与工程相关的主题，尤其是面向实践的主题，Vova都比其他人更了解。



他在电子学课程方面特别有效-在电子学课程中，必须设计某种设备，甚至在其中装有微控制器。



我们和其他所有人完全按照要求进行了工作-示意图，外壳图，电路板布局，规格，最多-从目录中选择元件并计算散热器。



Vova制造了此设备。当然，不是所有的东西，否则我们会得到激光粗糙度仪。他可以用适中的学生收入买得起的那些。他提出并放弃了所有必要的文件，这震惊了老师们-他们大多数是理论家，在教新理论家。



我们的学生环境很好，因为没有人特别嫉妒任何人。除非当地人嫉妒平民，否则他们可能会在没有父母监护的情况下暴躁数周，而平民却嫉妒当地人，他们每天可能会吃三顿饭。



没人羡慕Vova-他们为他感到高兴，或者他们是中立的。他无私地帮助每个人完成任务，课程和考试-仅仅是因为他对学科本身及其所有表现形式都感兴趣。



然后，Vova来到了工厂-当然是在他最喜欢的个人资料中。他们在那里设计和制造了各种行业，环境和负载的设备，主要是测量设备。但是，与微控制器一并使用。简单地说，Vova去了天堂。



他的能力很快得到赞赏。一方面，工厂都被规章制度和指令所束缚，为像Vova这样的人开出了非常谦虚的职位和薪水。另一方面，与当时的任何大型俄罗斯企业一样，该工厂充满了各种漏洞和机会，可以提高自身规则的严格性。



因此，Vova的老板没有理会该系统，没有要求特别促销或个人付款条款，而只是找到了获得Vova现金大幅增长的机会。他把它放在一个信封里，还给他“谢谢，沃娃”的字样。



Vova工作了。有趣的是，他没有要求，甚至没有要求这笔钱。他只是喜欢这项工作本身，并且以幼稚的喜悦真诚地完成了这项工作。老板本人认为，需要从财务上鼓励Vova，否则他会离开-小型公司开始蓬勃发展，同时也设计和生产电子产品。所以Vova习惯了赚钱。



但是，最后，工厂没有了Vova。您认为谁尝试过？

结论，是总结

公司的英雄们非常依赖。如果没有带来，注意到和抚养它们的人，它们就不可能存在。他们不断需要保护，敌人时刻处于戒备状态。



英雄有很多敌人，在每种情况下都是独特的。任何人-所有者，董事，同事，下属，甚至是非个人化的管理系统-都会对英雄构成威胁。



敌人通常分为三类。



首先是羡慕的人。英雄并没有以任何方式打扰他们，但他的成功却使他们无法和平生活。



第二个是英雄干预的人。仅仅由于他不像其他所有人一样，不愿意服从，不遵守该制度，就破坏了和平与秩序。



还有一些是那些原则上激怒了英雄的人。不干涉，无济于事，只是激怒。就像有粉红色头发的人一样，冲孔或昂贵的汽车也惹恼了。



英雄常常是善意的牺牲品。抬高它们的人会创造舒适的条件。英雄已经习惯了，痛苦地意识到了任何变化。



英雄不应被强加于一般系统中。拥有两种管理和奖励制度是正常的。即使是三个，如果它有助于整体效果。



最简单的方法是将英雄视为暂时现象。作为变革，突破，新发现和高目标的项目。昂贵而高效。向公司中的英雄冲刺的费用不及随后的留住他的费用。



让英雄继续前进。让别人取得突破，不要贪婪。