通常，对于集会团队，我们会进行实地考察：其余时间，他们在远离城市的地方工作，他们聚集在世界的某个地方。下午，他们经历了冲刺的一部分，晚上，他们在一起玩得很开心。但是截止日期很紧，所以我们走了另一条路。这就是我们的想法-似乎这种方法可以被没有专制管理的任何团队使用。
感谢雷的想法
在2019年春季，只谈论了《原则。《生活与工作》，来自雷·达里奥（Ray Dalio）。Aleksey Kataev也听说过她-他也是“团队负责人Leonid”，也是我们当时的团队负责人。
雷·达里奥？是谁呀？
1975- Bridgewater Associates. 2010- - . 100 .
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莱莎（Lyosha）来到帐单建立流程。他对团队的组成和说服力有清晰的认识。一切正常后，他站了起来。在离开之前，他提出订立合同并合并团队中已经调试的流程的工作，为开发团队撰写“生活规则”。新团队的领导支持了这个想法-它开始了。
首先，我们阅读了Dalio的那些原理。它们总共有16个，但是
- 接受现实并与之合作。
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当然可悲。但是我们决定尝试使其适应自己。 Lyosha勾勒出了10条原则的清单，并且团队对其进行了补充，使摘要总数达到43个。我们在github上打开了一个存储库：这是工作规则将被托管在其结果所在的地方，这具有象征意义。
而且，老实说，以这种方式维护和发展整个业务更加容易。
然后他们开始缩短清单并改进措辞，并根据三个标准对每个项目进行评估：具体性，与原则的一致性，重要性。进行讨论和完善，直到论文适合所有感兴趣的人为止。
我们同意在岸上。这是Lyosha的想法。
在此过程中，我们清楚地看到了不同的看法，但是经过几天的积极讨论，我们有了一个候选发布版本。
汇总请求必须得到每个团队成员的批准。
在最终投票之后，团队负责人发布了《团队生活规则》的第一个正式版本。
请宣布整个清单
我们将“宪法”分为两个部分：团队中12条生活和行为的一般规则，以及15条技术原则。文本很长，因此我们将其主要内容隐藏在扰流板下方。拼写和标点保留在原件中。
工作原理
1.1。无论我们是否同意这些原则，我们都会遵守公认的原则。
个人意见分歧并非偏离原则的理由。但是，如果情况发生变化并且不再有用，您可以开始讨论任何原理。
另外11点
1.2
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1.3
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1.4
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1.9
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1.12
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技术原理
2.1。我们考虑后果
在艰难的部署或迁移之前，我们考虑如果一切都出错了该怎么办。我们进行备份，回滚脚本，评估跌倒的风险。我们摒弃了“啊，它会吹，一切都会好的”的想法。
另外13点
2.2 ,
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2.3
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2.4
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2.6 ,
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2.7
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— SOLID, DI, IoC
2.8
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2.9 , QA
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2.10
100% coverage , 100% coverage.
2.11
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2.12
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2.13
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2.14
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2.15我们不会从头开始重写项目
这是一个好主意的机会很小。通过丢弃经过多年测试的工作代码，我们消除了从头开始编写某些东西的想法。我们正在不断改进和重构，使垃圾代码成为梦想代码。我们摆脱了“双重”系统，但没有创建它们。
顺便说一句，莱约莎就最后一点作了另一份报告。
好的，它如何运作？
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一段时间后，该团队在索契的集会上变得虚拟化。然后，我们将这些原理印刷在纸莎草纸上，并进行了闪烁，然后每个人都得到了一本漂亮的小册子，并将其带回家。
Teamlead说他想让我们的亲笔签名在纸上沾满鲜血。我猜他在开玩笑。
现在可以更改原理。如果有人提出了一个好主意，不喜欢某件事或想要添加某件事，则任何团队成员都可以创建一个请求并对其进行投票：100％表示赞成，并且已进行了修改。
最主要的是不要害怕谈判和讨论问题。
我想知道它如何与您合作。