在一些我想知道为什么会这样。然后他开始挖掘认知扭曲的话题。
我想在本周四与Grigory Petrov，Anton Nazarov和Zinc Prod播客分享我的观点。连接
记得我大学的逻辑课程并配有关于该主题的流行科学视频，所以我坐下来处理最近的经验中的案例。
隔离开始了。在此之前的一个月，我答应参加聚会讨论远程拍摄的话题，当时话题不多。由于明显的原因，会议被转移到了网上，到广播之时，许多人设法获得了对远程工作的不想要的（通常是负面的）体验。
如果有的话，可以在此处查看演出的录音。
我眼前出现了一个认知变形的例子。该报告以“开发人员Vasya”为特色-8到10年前经验不足的我的另一自我。实际上，在他的耙子上，我试图展示如何不去办公室外工作。 Vasya夸张的行为被粘贴到我现在工作所在的公司的徽标上，一些听众开始将我的旧错误与160多个开发人员的习惯联系起来。尽管所有这些家伙都已经在一个遥远的地方并且经历了自己的耙子，但甚至对此都没有任何声明。但是我们的记忆是有选择性的……
例如，这就是我们决定“ A有Kubernetes，他们用B写的，大多数公司都有，我们会很高兴的”（有条件的例子，我们不要在他周围发疯）-我们正在寻找证实自己的感觉的方法，而忽略了相反的情况。结果，我们收集了更多的“ for”分数，因此该决定显得很沉重-充其量我们只能得出一份关于英勇战胜耙子的报告，而最糟糕的情况是这样的：
“由于Google WebView中的错误，该应用程序崩溃了，成千上万的用户。我们决定从Mozilla切换到引擎。我们将申请书重写了2个月。无需WebView即可推出。用户开始抱怨更多：在新引擎中缓慢渲染复杂的2D图形。我们看到fps下降了，但是没有注意，因为我们修复了其他东西。同时，Google修复了该错误。我们决定撤消团队最近几个月一直在做的所有事情。”
这个故事是匿名的
这样的故事是安东收集的 莫蒂·梅尔纳扎罗夫（Nazarov）：今年春天，他做了出色的报告，说明了为什么在选择项目和解决方案时理性总是不能在我们头脑中“点击”。演讲结束后，他在匿名的情况下采访了听众。
除了细节之外，许多关于错误决策的故事的结构如下：
- 确实想要/相信某种技术或方法，然后尝试-没有完成或没有考虑表面上的东西，
- 对自己，项目，时间，未来以及所有这些东西都太过思索了-但实际上“事实证明……”，
- 现在，我们已经获得了这样的经验，并准备捍卫这一知识，直到脸色发青-阅读，圣洁。
这些模式是计划和决策中的认知偏见的结果，格雷戈里对此说得很好。眼神彼得罗夫 提出了一个想法-聚集在一起，并通过科普方法探讨这种个人经历。而且，如果2020年有3个人想聊天，他们会写一个播客；）在这里，与播客中的家伙见面很方便，他们定期提出有关holivar的话题。
通常，在星期四，我们将使用真实的示例讨论认知失真及其在IT中的表现：
- 我们关于语言，框架，库和开发方法的想法是如何形成的，为什么会被扭曲，
- 我们如何打破自己的逻辑链条并允许扭曲渗透到我们的决策，文档，论据等中，
- 同时我们将讨论什么有助于摆脱“ holivarinya”，并开始怀疑“我肯定知道这一点”和“这是常识”。
连接到现场-您不仅可以聆听和评论，还可以发出声音，讲述故事或寻求建议。拥有一个Youtube帐户就足够了。
ps当然，如果结果不错，我们将发布所选时限的笔录和有关该主题的其他链接。