文章作者：Elena Lensu。
每个人都说反馈很重要，您需要彼此正确，但是让我们弄清楚为什么这样做是必要的。
一对一会议对于任何经理来说都是必不可少的工具。经理的部分角色始终是与每个员工保持持续的沟通，既为员工提供独立支持，又在团队内部建立沟通。
这些会议可以帮助您做到这一点，因此您需要确保定期举行会议并发展自己的技术。
您每周，每月还是每季度进行1到1次操作将取决于您的行业，管理风格以及员工的偏好。重要的是，您要经常获得足够的服务以达到其目的。
反馈对任何人都很重要，无论员工的水平和级别如何。
缺乏反馈或严重违反规则会在组织，业务流程中剥夺一个人的准则，并降低他的工作意愿，从而影响员工的效率。
人力资源反馈是关于过去行为的信息，目前已传达给该员工，希望它会影响他将来的行为。
问题在于，在生活中，您的经理很可能根本不会给您反馈，或者最好是完全不给您反馈。最糟糕的是，他甚至不了解这是一个大问题，并且遵循“我是导演，我没有义务向您解释我想要什么”的原则。因此，从您自己开始，尝试更改此模式。
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确保总结并要求下属/同事以自己的语言发言，突出显示主要发现并设定2-3个行动要点。
简短-直接跳到重点并直接讲话。